Генеральный директор, коммерческий директор, дирек

-Контроль работы всех служб компании, входящих в зону ответственности
Генерального директора.
-В непосредственном подчинение находились:
1.Департамент продаж
2.Департамент закупок
3.Отдел маркетинга и рекламы
4.HR-отдел
5.Административно-хозяйственный отдел
6.Складской комплекс
-Стратегическое планирование развития компании.
-Краткосрочное и долгосрочное планирование продаж.
-Формирование бюджета. Оптимизация и снижение издержек по компании.
-Навыки проведения переговоров с DIY-сетями, как федеральными, так и
локальными.Постановка целей и задач перед DIY подразделением
департамента продаж.
-Контроль работы департамента продаж и департамента закупок.
-Контроль работы отдела маркетинга и рекламы.
-Разработка систем мотивации для сотрудников коммерческого блока
компании.
-Контроль дебиторской задолженности.
-Успешная работа с просроченной дебиторской задолженностью.
-Разработка регламентов и описание бизнес-процессов компании.
-Контроль работы службы персонала.
-Вывод новых товарных брендов на российский рынок.
-Участие в ценообразовании и формировании ассортиментный матрицы.
-Разработка и контроль целевых показателей по складскому запасу.
-Общая численность компании более 80 человек. В непосредственном
подчинении более 50 человек.
-Постоянное увеличение объемов продаж в среднем на 30-40% в год.
-Увеличение объемов продаж по новому товарному направлению в 7 раз за
три года.
-Взаимодействие с проверяющими и фискальными органами власти.
-Главным достижением считаю - формирование сплоченной команды крепких
профессионалов, способных решать любые задачи, поставленные
руководством.

-Стратегическое планирование развития товарного направления.
-Краткосрочное и долгосрочное планирование продаж.
-Участие в разработка систем мотивации для сотрудников товарного
направления.
-Контроль дебиторской задолженности.
-Формирование бюджета.
-Успешная работа с просроченной дебиторской задолженностью.
-Участие в разработке регламентов и описание бизнес-процессов компании. -Совместная работа со службой персонала по заполнению вакансий в рамках
товарного направления.
-Контроль за выводом новых товарных брендов на российский рынок.
-Участие в ценообразовании и формировании ассортиментный матрицы.
-Контроль целевых показателей по складскому запасу.
-Снижение и ликвидация неликвидного товарного запаса.
-Общая численность компании более 500 человек. В непосредственном
подчинении более 20 человек.
-Постоянное увеличение объемов продаж в среднем на 25-30% в год.
-Поддержание высокой товарной наценки(выше плановой).
-Главное достижение - лучший сотрудник компании в 2002 году.

1. Создание системы управления преприятием.
2. Создание управленческой команды. Разработка организационной структуры компании в свете стоящих перед ней задач.
3. Планирование деятельности компании. Постановка бизнес-целей. Бюджетирование.
4. Создание и развитие дилерской сети. Разработка систем скидок‚ бонусных программ и др. с учетом сезонности продаж.
5. Организация ежедневнойфинансово-хозяйственной деятельности всех структурных подразделений. Контроль текущих показателей работы.
6. Создание системы мотивации персонала.
7. Разработка бизнес-планов‚ претворение их в жизнь.
8. Маркетинговая политика в полном объеме. Подготовка и участие в выставках в Москве и крупных региональных центрах.
9. Создание системы работы с поставщиками.
10. Взаимодействие с органами власти и другими государственными стрктурами.

Экономика и управление производством