Руководитель, заместитель руководителя

Осуществление планирования, руководства и координации деятельности производственного и торгового направления предприятия.
Разработка и реализация бизнес-планов, постановка задач и контроль их исполнения, анализ и планирование результатов деятельности, бюджетирование деятельности, реализация и контроль решений по управлению бизнесом.
Полное руководство текущей деятельностью предприятия.
Формирование и реализация утвержденной стратегии развития компании, исполнение установленных целевых показателей производственной и торговой деятельности
Оптимизация и формализация бизнес-процессов, снижение производственных затрат и повышение эффективности деятельности компании.

Построение структуры компании и организация эффективной деятельности подчиненных подразделений.
Развитие стратегии продаж компании‚ подготовка планов продаж и контроль их выполнения.
Стратегическое планирование коммерческой деятельности компании.
Ведение переговоров с поставщиками‚ взаимодействие с ключевыми клиентами и поддержание с ними эффективных деловых отношений.
Обеспечение отчетности о коммерческой деятельности.
Разработка и реализация маркетинговой стратегии компании.
Выведение на рынок новых торговых марок.
Управление персоналом подчиненных подразделений, участие в разработке мотивационных схем для эффективной работы персонала.
Увольнение в связи с продажей компании.

Развитие и управление филиальной структурой компании.
Разработка стратегии развития филиала.
Ведение переговоров.
Анализ рынка.
Ассортиментная политика.
Подготовка и внедрение проекта производства в Нижегородской области.
Создание мотивационной программы для персонала.
Взаимодействие с другими подразделениями компании.
Проект закрылся в связи с невозможностью инвестироваться на рубеже конца 2008 начала 2009 г.г.

Реконструкция бывшего промышленного комплекса под торговые и административные площади.
Организация предприятия с "0".
Открытие и продвижение торгово - административного комплекса.
Организация взаимодействия с контрольно-разрешительными структурами.
Организация взаимодействия с арендаторами.
Управление доходами и расходами: распределение затрат по видам деятельности
Общее оперативное руководство и координация всех служб и подразделений