Руководитель ИТ подразделения (Начальник IT отдела

О Компании: Полный цикл капитального строительства жилых и коммерческих объектов в Москве - Инвестор, Служба заказчика, Генеральный подрядчик, Риэлтор.

Достигнутые результаты:
• При моем участии создана стратегия всего холдинга на 5 лет.
• При моем участии созданы бизнес-планы холдинга на каждый год.
• Реорганизовано управление холдингом в связи с переходом на проектное управление (бизнес-процессы, организационно-функциональная структура, управленческий финансовый учет, документооборот, взаимоотношения с клиентами, мотивация персонала, IT-развитие).
• При моем участии создана сбалансированная система показателей всего холдинга (Balanced scorecard), детализированы показатели в IT-подразделениях (KPI).
• Создана бизнес-ориентированная IT-стратегия на 5 лет, включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).
• Разработано и реализовано единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализуется архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализованы крупные IT-проекты (внедрение ERP систем, системы документооборота, систем информационной безопасности и т.д.).
• Реорганизованы IT-подразделения, осуществлен поиск, найм, обучение персонала.
• Разработаны и действуют регламенты выбора поставщиков IT-услуг, проведения тендеров, договорной работы.
• Созданы и ведутся план\\факт структуры IT-работ на год (подробный план), на 5 лет (общий план).
• Созданы и ведутся IT-бюджеты план\\факт.
• Обеспечена информационная безопасность (разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты, локализованы внешние и внутренние угрозы, проведено техническое и программное переоснащение).

О Компании: Дистрибьютор компьютерных комплектующих в Европе, России, СНГ.

В подчинении 17 специалистов из 4-х отделов – IT, автоматизации Axapta, автоматизации 1С, Интернет-проектов. Достигнутые результаты:
• Осуществлено управление департаментом, найм и обучение персонала, составлены и ведутся бюджеты департамента.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 3.0 (финансы, торговля, логистика, бюджеты) в соответствии с разработанными бюджетом, ресурсами, сроками.
• Реализован проект “Организационное строительство компании” (организационно-функциональная структура, документооборот, сбалансированная система показателей).
• При моем участии написана управленческая учетная политика.
• Разработана методология управленческого учета и регламенты его исполнения.
• Сеть филиалов холдинга объединена в единое информационное пространство холдинга (Разработана серверная и сетевая архитектуры. Создан собственный центр обработки данных – ЦОД, с криптографической системой передачи данных - СПД. Разработана и реализована архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета холдинга.).
• Реализована безопасность хранения и обработки данных (проведено техническое и программное переоснащение).

О Компании: Производство сэндвич-панелей, металлоконструкций. Некапитальное строительство.

Руководство 9 специалистами. Достигнутые результаты:
• Автоматизированы управленческие финансовый и оперативный учеты.
• Реализован под моим непосредственным управлением проект внедрения ERP системы Axapta 2.5 (финансы, торговля, производство (спецификации), транспорт, бюджеты, ДДС), произведено объединение учета хозяйственных операций в единой базе.
• Разработана и реализована IT-структура холдинга, концепция надежности и безопасности хранения и обработки данных.
• Поставлена работа IT-отделов удаленных подразделений, обеспечены связью все удаленные точки холдинга.
• Созданы и ведутся план\\факт бюджеты проекта внедрения ERP системы и IT-отдела.

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.

Достигнутые результаты:
• Осуществлен консалтинг клиентов по внедрению ERP-систем класса Axapta.
• Проведена оценка накладываемости функционала модулей “Проекты” и “Стратегическое управление” на бизнес-процессы холдинга “Капитал Груп” (недвижимость).
• При моем участии написано Техническое Задание для проекта внедрения ERP в “Транснефть”.
• При моем участии со стороны “SAP CIS” впервые локализована для России система SAP Business One.

О Компании: Полный цикл сельского хозяйства - растениеводство и животноводство.

Достигнутые результаты:
• Проведены неоднократные переговоры с руководством холдинга, решены управленческие и организационные задачи.
• Разработан дизайн ERP системы Axapta 2.5 (бухгалтерия, склад, торговля, производство), проведены модификации системы, разработан технический дизайн.
• Организована сеть и удаленный доступ для возможности реализации проекта внедрения ERP системы.
• Реализован поиск и организовано обучение IT-сотрудников в регионе расположения компании.
• Разработана и реализована методология складского учета.
• Реализован учет особенностей производства в сельском хозяйстве в методологии управленческого учета и в ERP системе.

О Компании: Производство изоляционных материалов из каменной ваты.

Руководство 9 сотрудниками (команда обследования и контроля исполнения бизнес-процессов), разработка, описание и внедрение бизнес-процедур. Достигнутые результаты:
• Проведено полное внедрение ERP-системы Concorde 2.8&2.7 SQL&Native (бухгалтерия, торговля, склад, планирование производства, логистика, трансляция в корпоративную базу).
• Реализованы сотрудничество с Ernst&Young Ltd. и Columbus IT Partner командами, контроль качества исполнения ими ТЗ.
• Проведен реинжиниринг бизнес-процессов (результат – поднят выход готовой продукции в 1,5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
• Осуществлена поддержка IT-инфраструктуры - семь серверов IBM Netfinity, свыше 150 рабочих мест.

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.

Аутсорсинг клиентов. Руководство 5 сотрудниками. Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента разработана оптимальная концепция сети.
• Проведены найм и тренинг системных администраторов.
• Осуществлена поддержка WindowsNT4.0 Server (свыше 20 рабочих мест) по просьбе клиента.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).
• Проведено обучение пользователей для каждого клиента.

О Компании: Управленческий консалтинг и автоматизация систем управления на базе ERP.

Достигнутые результаты:
• Для каждого клиента проведена конфигурация железа, установка сети.
• Проведены установка и настройка WindowsNT4.0 Server&WS.
• Осуществлены внедрения и поддержка Visual Business Pro (финансовое приложение).

О Компании: Торговля электронными компонентами.

Достигнутые результаты:
• Осуществлена поддержка базы данных по клиентам и специального ПО.
• Проведены установка и поддержка WindowsNT 4.0 Server (5 рабочих станций).
• Проведены инсталляция и настройка некоторых программных пакетов и т. д.

КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ:
-----------------------------------
Разработка и внедрение бизнес-ориентированной IT-стратегии‚ включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT (SLA).

Разработка и реализация единого информационного пространства предприятия (включая постановку работы IT-отделов территориально удаленных подразделений и объединение их в единое информационное пространство)‚ как с помощью единой серверной и сетевой архитектур‚ так и с помощью единой архитектуры бизнес-приложений‚ покрывающих все виды учета холдинга.

Реализация масштабных IT-проектов (внедрение ERP систем‚ систем документооборота‚ систем информационной безопасности и т.д.).

Разработка и реализация серверных и сетевых архитектур‚ центров обработки данных (ЦОД)‚ систем передачи данных (СПД) и т.п.

Реализация трех уровней поддержки пользователей:
- help-desk (прием инцидента‚ классификация‚ решение инцидента‚ эскалация на второй уровень).
- группы системного администрирования‚ программирования (решение инцидента‚ эскалация на третий уровень).
- помощь вендора hardware и\\или software (решение инцидента).

Разработка и реализация политики лицензирования программного обеспечения.

Создание и ведение IT-бюджетов план\\факт.

Реорганизация IT-подразделений‚ найм\\оптимизация\\обучение IT-персонала.

Выбор поставщиков IT-услуг‚ проведение тендеров‚ договорная работа.

Полное обеспечение информационной безопасности (включая регламенты‚ хранение и обработку данных‚ внешние и внутренние угрозы и т.д.).

Управление крупными IT-структурами. Отделы:
- Системного администрирования.
- Автоматизации (Axapta‚ 1C‚ SAP Business One‚ Concorde XAL‚ Directum и т.д.).
- Интернет-проектов.
- Информационной безопасности.

Создание и ведение план\\факт структуры IT-работ на год (подробный план)‚ на 5 лет (общий план).

Участие в создании стратегии предприятия.

Участие в создании бизнес-плана предприятия на каждый год.

Перевод предприятия на проектное управление.

Организация и проведение комплексной реорганизации управления предприятием:
1 - Создание оптимальной системы бизнес-процессов‚ позволяющих стандартизировать и стабилизировать бизнес‚ в том числе диверсифицировать бизнес‚ снизить его риски (один из результатов - поднят выход готовой продукции промышленного производства в 1‚5-2 раза на том же оборудовании только за счет управления персоналом).
1.1 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения бизнес-процессов.
1.2 - Регламентация контроля изменений бизнес-процессов (система менеджмента качества)‚ автоматизация контроля изменений.
1.3 - Описание‚ реинжиниринг организационно-функциональной структуры.
1.4 - Описание‚ реинжиниринг‚ регламентация‚ контроль исполнения‚ автоматизация документооборота.
1.5 - Мотивация персонала.

2 - Участие в создании сбалансированной системы показателей предприятия (Balanced scorecard)‚ детализация до показателей сотрудников (KPI).

3 - Выявление‚ описание‚ регламентация‚ разработка методологии ведения и контроль её исполнения‚ автоматизация следующих учетов для управления бизнесом:
3.1 - Управленческий учет:
- оперативный (производственный).
- финансовый (учетная политика‚ баланс‚ прибыль-убытки‚ движение денежных средств)‚ включая бюджетный (БДДС‚ БДР).
- проектный (календарно-сетевое планирование‚ прогнозное моделирование).
3.2 - Фискальный учет:
- бухгалтерский (ПБУ).
- налоговый (Налоговый кодекс РФ).
- для внешних контрагентов (партнеры‚ кредитные организации).

Факультет: Микроприборы и техническая кибернетика (МПиТК).
Форма обучения: Дневное отделение.
Квалификация: Инженер.