управляющий гостиницей, усадьбой, коттеджным посел

Управление клубным коттеджным поселком, площадь 50 га на Рублево-Успенском шоссе. 50 участков,
• Управление штатом сотрудников
• Организация обслуживания объектов общего назначения
• Составление регламентов и режимов обслуживания, составление требований по качеству работ
• технической службы, охранников и службы главного энергетика.
• Ведение управленческого учета и бюджетирование.
• Заключение договоров с подрядчиками и обеспечение качества выполнения ими работы
• Взаимодействие с членами партнерства и застройщиками участков
• Взаимодействие с Инвестором поселка
• Подготовка материалов к общим собраниям застройщиков
• Представительство партнерства в государственных структурах
• Развитие централизованных сервисных услуг
• Программное обеспечение
• Организация охраны поселка

оперативное управление загородным отелем в Подмосковье на 120 человек. Бассейн 25 м., 6 бань, 20 коттеджей, 2 ресторана (30 + 52), банкетный зал , зоопарк 130 животных, главный корпус, озеро(лодки, рыбалка), частная усадьба владельца на территории
43 чел. персонала в подчинении

Гостевой дом на 24 номера,+ пансионат на 70 мест,+ кафе-столовая на 70 мест,+ банный комплекс
Обязанности:
• Подготовка объектов к сезонной работе
• Подбор, обучение и управление персоналом до 20 человек
• Организация, контроль ремонта и стройки
• Общее управление и контроль деятельности всех подразделений
• Построение работы всех служб.
• Урегулирование конфликтных ситуаций
• Разработка и контроль соблюдения стандартов качества обслуживания.
• Ведение отчетности.
• Взаимодействие с коммунальными, сервисными службами и госструктурами;
• Решение текущих задач, связанных с эксплуатацией и жизнеобеспечением помещений, зданий и прилегающих к ним территорий;
• Подготовка первичной финансовой отчётности;
• Контроль по сметной документации, а так же по срокам и объемам выполняемых работ, расходу материалов

Достижения:
внедрение новой системы учета мат.средств
проведение огромного объема реставрационных, строительных и ремонтных работ в условиях ограниченности во временных и финансовых ресурсах
привлечение в команду новых специалистов
Сдача комиссиям МЧС, РПН, СЭС

Причина ухода
отсутствие оговоренных инвестиций, связанная с этим сезонность функционирования комплекса

Работа над данным проектом по совместительству с 2003 по 2007 год.
Реализация собственной бизнес-идеи, разработка концепции и формата проекта: загородного семейного клуба для любителей верховой езды "премиум-класса" в Калининградской области.

Характеристики: Гостевой дом на 8 номеров, конноспортивный комплекс с крытым манежем и другими спортивными сооружениями, 2 конюшни (20+40), банный комплекс, ресторан на 30 мест, 7га (собств) +120га (аренда) земли.

• Набор, обучение и управление персоналом (до 30 человек)
• Работа с государственными и муниципальными учреждениями, банком,
• Контроль всех работ на объекте
• Контроль и приемка выполненных этапов работ;
• Контроль поступления и списания материалов на объекте;
• Организации строительства объектов и опыт организации работ на стройплощадке; поиск и отбор подрядчиков
• Подготовка устных и письменных отчетов перед инвестором.
• Наработка должностных инструкций для всех служб
• Организация ветеринарного обслуживания
• Организация содержания и обслуживания лошадей
• Организация и оказание услуг по верховой езде - обучение, прогулки, постой
• Разработка ландшафтного и архитектурного проектов.
• Разработка услуг
• Работа с технической строительной документацией;

Достижения:
• Регистрация компании, покупка и оформление в собственность недвижимости - земли и строений
• Разработка бизнес-плана, маркетинговой стратегии, логотипа на основе результатов разработанного и проведенного самостоятельно маркетингового исследования рынка
• Реконструкция здания, строительство новых зданий и сооружений, осушение и очистка озера.
• Отсутствие заболеваний, травм, падежа среди лошадей.
• Отсутствие травм среди потребителей услуг.
• Проведение конного многодневного похода для немецких туристов.
• Организация и проведение корпоративных мероприятий.

Причина ухода
Прекращение финансирования проекта инвестором-соучредителем из-за возникших у него внутренних финансовых затруднений на стадии незавершенности строительства. Отсутствие нового инвестора.

При дополнительном запросе предоставление рекомендаций.