|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Nai Becar (ООО "ПРИН-М"), с ноября 2009 по настоящее время |
| Должность: | Управляющий торговым центром |
| Комплексное управление торговым центром
Управление коммерческой деятельностью объекта недвижимости:
организация маркетинга и брокериджа;управление текущим арендным потоком (перезаключение договоров, переговоры по коммерческим условиям, контроль оплат, возмещения эксплуатационных расходов); взаимодействие с арендаторами; увеличение доходности и привлекательности объекта в интересах Собственника.
Управление эксплуатацией объекта недвижимости:
организация работы технических служб (безаварийное круглосуточное функционирование инженерных систем здания и оборудования;
управление инфраструктурой здания;работа с подрядными тех компаниями.
Руководство административной и финансовой деятельностью:
бюджетирование и планирование; работа с персоналом; взаимодействие с Собственником здания.
Капитальное строительство:
контроль процесса проектирования; кооректировка проектов с точки зрения последующей эксплуатации; организация процесса ввода объекта в эксплуатацию.
Выстраивание взаимоотношений с государственными муниципальными органами в процессе эксплуатации объекта (Роспотребнадзор, Госпожнадзор, АТИ, Управа, Префектура и т.д.) |
|
| ООО "Группа Компаний "Объединенная Региональная Корпорация", с января 2008 по июль 2009 |
| Должность: | Главный специалист управления эксплуатации коммерческой недвижимости (Управляющий торгово-деловым центром) |
| Организация работы торгового центра с нулевого цикла; создание и организация работы всех служб ТДЦ; разработка концепции безопасности; проработка проекта с точки зрения последующей эксплуатации (внесение дополнений и изменений); формирование концепции ТДЦ; формирование пула арендаторов, проведение переговоров; организация исполнения и контроль за исполнением договоров аренды; взаимодействие с арендаторами; решение конфликтных ситуаций; бюджетирование; минимизация затрат, максимизация прибыли; подбор и управление персоналом (34 человека); организация работы по ведению учета и составления отчетности по функционированию ТДЦ; координация работы обслуживающих здание подрядных организаций и собственной службы эксплуатации; оперативное решение вопросов и проблем, возникающих в процессе эксплуатации здания; взаимодействие со всеми службами центрального офиса компании; установление и поддержание отношений со всеми надзорными и контролирующими организациями, а также с администрацией города (района); разработка и проведение рекламно-маркетинговых мерпоприятий напрвленных на увеличение посещаемости ТДЦ; обеспечение успешного позиционирования ТДЦ; выполнение поручений поставленных руководством компании. |
|
| ООО "Строй-Пласт Девелопмент", с сентября 2005 по январь 2008 |
| Должность: | Управляющий торговым центром |
| Организация работы торгового центра с нулевого цикла; создание и организация работы всех служб ТЦ; разработка концепции безопасности ТЦ; корректировка проекта с точки зрения последующей эксплуатации здания; решение вопросов и проблем возникающих в процессе эксплуатации здания; взаимодействие с арендаторами комплекса в части ведения переговоров и исполнения договоров аренды; решение конфликтных ситуаций с арендаторами; поиск арендаторов; формирование концепции ТЦ; решение вопросов с административными и исполнительными организациями, взаимодействие с администрацией города (района); взаимордействие с проверяющими и государственными органами; бюджетирование и финансовая отчетность; минимизация затрат и максимизация прибыли; разработка и проведение рекламно-маркетинговых мероприятий; подбор и управление персоналом (42 человека); обеспечение успешного позиционирования ТЦ; выполнение поручений поставленных руководством компании. |
|
| ООО "Ситиавтосервис", с июня 2004 по июль 2005 |
| Должность: | Управляющий |
| Организация работы торгового комплекса с 0 цикла; организация торгово-технологических процессов; организация бесперебойной работы предприятия; формирование ассортиментной матрицы; анализ и прогноз розничных продлаж; осуществление общего контроля товарно-материальных ценностей; организация работ по осуществлению эффективного и качественного обслуживания покупателей (посетителей); прием мер по предотвращению и ликвидации конфликтных ситуаций с покупателями и арендаторами; координация работы подчиненных структурных подразделений; взаимодействие с проверяющими структурами и с органами местной власти; управление персоналом (147 человек), координация работы; разработка внутренней нормативной документации; организация и проведение рекламных мероприятий; бюджетирование и финансовая отчетность; исполнение поручений руководства компании.
Формирование пула арендаторов; проведение переговоров с потенциальными клиентами по вопросам аренды свободных площадей; управление договорными отношениями; контроль за исполнением договоров аренды; взаимодействие с арендаторами; оперативное решение вопросов и проблем возникающих в процессе эксплуатации здания; минимизация затрат максимизация прибыли. |
|
| Профессиональные навыки |
| - Организация работы торгового центра (Объекта коммерческой недвижимости) с нулевого цикла;
- Подбор персонала (формирование команды)‚ управление персоналом;
- Разработка концепции эксплуатации‚ создание и организация работы всех служб ТЦ (Объекта коммерческой недвижимости);
- Прием объекта в эксплуатацию;
- Управление инфраструктурой здания;
- Разработка ТЗ;
- Модернизация системы управления ТЦ (Объкта коммерческой недвижимости) с учетом меняющихся внешних и внутренних условий;
- Проработка проекта с точки зрения последующей эксплуатации ТЦ (Объекта коммерческой недлвижимости)‚ ликвидация недостатков проекта;
- Разработка концепции безопасности;
- Формирование концепции ТЦ;
- Формирование пула арендаторов‚ проведение переговоров с потенциальными клиентами по вопросам аренды свободных площадей;
- Организация исполнения и контроль за исполнением договоров аренды‚ урегулирование взаимоотношений по финансовым обязательствам арендаторов;
- Взаимодействие с арендаторами‚ решение конфликтных ситуаций;
- Управление договорными отношениями (Заключение и сопровождение договоров аренды);
- Бюджетирование‚ минимизация затрат и максимизация прибыли;
- Организация работы по учету и составлению отчетности по деятельности ТЦ (Объекта коммерческой некдвижимости);
- Организация и проведение тендеров с целью мониторинга ценовой политики компаний по видам услуг‚ заключения контрактов на условиях‚ наиболее выгодных для управляющей компании;
- Координация работы обслуживающих здание подрядных организаций и собствененой службы эксплуатации;
- Оперативное решение вопросов и проблем‚ возникающих в процессе эксплуатации здания;
- Взаимодействие со всеми службами центрального офиса;
- Установление и поддержание отношений со всеми надзорными и контролирующими организациями‚ а также с администрацией города (района);
- Разработка и проведение рекламно-маркетинговых мероприятий направленных на увеличение посещаемости ТЦ;
- Обеспечение успешного позиционирования ТЦ;
- Юридическая и финансовая компетентность в договорной практике (аренда‚ субаренда‚ услуги и обслуживание‚ купля-продажа и т.д.);
- Привносить в компанию новые идеи и возможности‚ самостоятельно реализовывать их‚ и с помощью созданной команды;
- Подготовка и внесение рекомендаций по арендным ставкам‚ условиям договоров;
- Выполнение поручений поставленных руководством компании.
ОБЪЕКТЫ:
Торговый центр "ВИВА!" (г.Москва‚ ЮЗАО) (торговые ипомещения);
Торгово-деловой центр "КОНФИТЮР" (Московская область‚ г. Долгопрудный) (Торговые и офисные помещения);
Торговый центр "КУРС" (Московская область‚ г.Видное) (Торговые и офисные помещения);
Торговый центр "МАКССИТИ" (Московская область‚ г. Балашиха) (Розничная торговля‚ торговые и офисные помещения)
|
|
