Специалист по планированию производства

Работа по созданию электронного расписания.
Ответственный секретарь аттестационной комиссии на время приема студентов в вуз.

03.2003 - 01.2007 , ООО «Производственная Компания "Борец"
Начальник Планово-Диспетчерского Отдела (В Управляющий Компании Холдинга «Борец»)
- Организация планирования производственных процессов, логистики и анализа (заказы, структуры изделий, материалы и их поставки, производственные мощности, производственные процессы, планы производства и поставок по кооперации, складской и пооперационный учет, подача комплектующих на сборку);
- Понедельное планирование взаимосвязанной производственной деятельности нескольких предприятий;
- Организация ПДО и ПДБ на курируемых предприятиях.
- Организация четкой регламентируемой работы с инженерными и технологическими службами курируемых предприятий (включая постоянный мониторинг предоставляемых ими сведений).
- Организация четкой регламентируемой работы с заказчиками (торговые дома) и поставщиками (поставки сырья и комплектующих).

01.2007 - 06.2007 , ООО "ПО Нефтегазовые Системы"
Начальник Планово-Производственной Службы (ООО "ПО НГС" входит в состав холдинга «Борец».)
- Работа в управляющей Компании по снижению себестоимости выпускаемой продукции за счет увеличения эффективности планирования производства.
- Разработка мероприятий по введению регламентных процедур работы на курируемых предприятиях.

03.2003 - 01.2007 , ООО "Металлургическая Компания "Борец"
Директор по Производству (ООО МК "Борец" входит в состав холдинга «Борец»).
- Курирование Рижского Завода Порошковой Металлургии, Кинешемского Завода Порошковой Металлургии, обработки порошковых деталей на Лебедяньском Машиностроительном Заводе, сборки нефтяных насосов на Московском заводе "Борец".
- Контроль за качеством и сроками выпускаемой продукции. Координация работы всех предприятий.
- Организация ПДО в управляющей компании,
- Организация логистики, планирования и анализа (заказы, структуры изделий, материалы и их поставки, кадры, производственные мощности, производственные процессы, планы производства и поставок по кооперации, складской и пооперационный учет, подача комплектующих на сборку);
- Понедельное планирование взаимосвязанной производственной деятельности нескольких предприятий;
- Организация ПДО и ПДБ на курируемых предприятиях.
- Организация четкой регламентируемой работы с инженерными и технологическими службами курируемых предприятий (включая постоянный мониторинг предоставляемых ими сведений).
- Организация четкой регламентируемой работы с заказчиками (торговые дома) и поставщиками (поставки сырья и комплектующих).

09.1998 - 01.2003 Директор по Производству
- Управление штатом в 300 человек;
- Увеличение производительности на 20%;
- Уменьшение себестоимости за счет модернизации производственных линий.
- Увеличение роста производства без привлечения дополнительной рабочей силы и финансовых ресурсов за счёт выявления и минимизации непроизводительных затрат в части себестоимости продукции.
- Техническое перевооружение предприятия;
- Участие в разработках технологических карт и внедрение новых видов продукции и ее упаковки;
- Реорганизация работы складских и инженерных подразделений предприятия.

06.1998 - 09.1998 Начальник цеха.
- Организация техпроцесса, контроль выполнения сменных заданий;
- учёт и отчётность по расходу сырья и выходу готовой продукции.
- Управление штатом в 180 человек;
- Введение круглосуточного режима работы;
- Введение пооперационной системы контроля;
- Реконструкция цеха без остановки производства.

—Кафедра теории градостроительсва.