Специалист по внедрению бережливого производства

Контроль за выполнением качества и сроков изготовления продукции. Контроль за выполнением технологической и трудовой дисциплиной. Управление персоналом цеха. 50 человек в подчинении.
Достижения: 1. Замена клея "Девакол" на клей "Амилко-Гофра", что позволило в 2 раза снизить расход клея, снизить количество брака и улучшить качество гофрокартона. Годовая экономия 1 000 000 рублей. 2. Привлечение новых клиентов, позволившее увеличить объем производства на 10 %.

Управление производственным цехом численностью до 50 человек, в т.ч. ремонтной службы и складского хозяйства.

Выбор, закупка, монтаж и запуск технологического оборудования по изготовлению гофрокартона. Исследование и анализ производственных систем других производств. Управление производственным цехом численностью до 50 человек, в т.ч. ремонтной службы и складского хозяйства. Нормирование труда, введение расценок и норм выработки. Управление складской и транспортной логистикой предприятия. Прием заказов с отдела продаж. Выдача и контроль выполнения сменных заданий. Контроль качества продукции.
Достижения: 1. Заключение договоров и передача на аутсорсинг продажи и вывоза макулатуры, что позволило высвободить транспорт предприятия, высвободить 300 м2 производственных площадей и увеличить скорость поступления денежных средств за продукцию.

Организация процесса производства; выполнение плана производства, показателей производственной и экономической эффективности и показателей качества. Управление, подбор, обучение производственного персонала и оплата труда; оперативное управление производством; внедрение и поддержание инструментов бережливого производства; охрана труда и безопасность труда в производстве. Управление производственным участком численностью до 100 рабочих и 2 ИТР, запуск и производство деталей ТНВД стандарта ЕВРО-3 для ММЗ, ЯМЗ. Усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Внедрение и поддержание TQM, SPC, MSA и инструментов бережливого производства (5 S, Автокачество, Быстрая переналадка, Автономное обслуживание оборудования, Стандартизация рабочих мест) на участке. Обеспечение правильной эксплуатации оборудования. Неоднократно исполнял обязанности заместителя начальника цеха по производству (до 200 рабочих и 7 ИТР в подчинении). Достижения:1. Снижение издержек на участке в 2007 году на 500000 рублей за счет оптимизации технологических операций. 2. Перевод 12 работников участка на самоконтроль качества изготовляемой продукции, что позволило улучшить качество выпускаемой продукции и сократить 2 контролеров и 2 транспортировщиков.3. Внедрение на участке системы профессионального обучения и ротации персонала, что позволило максимально сократить текучесть кадров. 4. Отказ от сверхурочных работ, работ в выходные дни, ночных смен при безусловном выполнении плановых показателей, за счет: равномерного распределения работ между бригадами, обучения персонала работать на всех рабочих местах участка, максимальной обработки детали в бригаде, приведения в соответствия норм выработки. Внедрение данных мероприятии позволило экономить на заработной плате до 60000 рублей в месяц.

Снабжение металлопродукцией заводов ОАО "ЯЗДА" и ОАО "ЯЗТА". Планирование месячного и годового бюджетов и поставок продукции с предприятий-изготовителей. Мониторинг цен потенциальных поставщиков, предприятий изготовителей. Ведение переговоров, заключение договоров на поставку. Подготовка счетов на оплату, ведение оперативного учета взаиморасчетов с поставщиками. Осуществление взаимодействия со складами по учету запасов товара, условиям хранения. Управление работой складов. Координация разгрузочных и погрузочных работ. Документооборот. Продажа неликвидной продукции. Руководство отделом численностью до 50 человек.
Достижения: Объединение отдела со складским хозяйством, что позволило улучшить управляемость процессом закупок и складскими запасами, упрощение документооборота.

Управление бюро численностью до 40 человек. Организация контроля деталей в производственных цехах, Снижение уровня брака, усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Подготовка к сертификации и внедрение системы менеджмента качества ISO 9001-2000. Замена сплошного выходного контроля усиленным летучим контролем и предъявлением первых деталей, что позволило резко сократить количество брака у цехов потребителей, отказаться от 100 % сортировки деталей и уменьшить количество работников. Обучение контролеров работе на всех рабочих местах бюро, что позволило избегать авралов на время отпусков и больничных работников. Выявление скрытого брака количеством до нескольких месячных планов и его списание, что позволило значительно снизить запасы незавершенного производства и повысить культуру производства в цехах. Проведение цеховых совещаний по качеству.

Должностные обязанности: Управление производственным участком численностью до 100 человек‚ запуск и производство деталей ТНВД для ММЗ‚ КАМАЗ‚ ЯМЗ. Усовершенствование технологических процессов и снижение затрат. Период работы: С

Должностные обязанности: Обслуживание и ремонт измерительной аппаратуры в цехе термической обработки

Умение вести переговоры.Подбор персонала и обучение. Бюджетное планирование и оптимизация затрат. Опыт руководства подразделениями до 200 человек. Опыт внедрения Бережливого производства в промышленности.