директор по логистике, коммерческий директор, дире

Руководство операционной деятельностью филиала сети фирменных магазинов обуви (торговая марка Спартак, 5 магазинов, более 30 сотрудников в подчинении). Выполнение текущих операционных задач и планов руководства компании. Развитие сети магазинов на территории Кировской области. Анализ и планирование продаж, формирование отчетов по операционной деятельности на основе основных экономических показателей. Управление, обучение и подбор персонала (директора магазинов, продавцов). Разработка систем нематериальной мотивации персонала.

*Открытие магазинов с «нуля»: Поиск помещений под торговые точки . SWOT – анализ. Стратегическое планирование. Организация и регистрация обособленного подразделения. Постановка на учет торговых точек, кассовых аппаратов. Заключение договоров аренды, получение разрешительной документации.
* Подготовка магазинов к открытию. Поиск подрядчиков, контроль сроков выполнения ремонтных работ подрядчиками, заказы на изготовление и закупка торгового оборудования, мебели. Разработка план – схем магазинов, взаимодействие с рекламными агентствами по вопросам изготовления вывески, баннеров, штендеров, полиграфии. Взаимодействие с проверяющими органами на предмет установки вывески, получение паспортов и другой разрешительной документации. Постановка и контроль выполнения задач по внутреннему и внешнему оформлению магазинов в соответствии со стандартами компании.

* первичный подбор персонала. Внедрение системы мотивации персонала (MBO - Управление по целям).
* Оптимизация транспортных расходов, оптимизация транспортных маршрутов. Контроль исполнения маршрутов водителями – экспедиторами.
* Решение вопросов со «Сложными клиентами», Решение вопросов с отделом по защите прав потребителей..
* Контрольно – ревизионная деятельность. Разработка нормативной документации, проведения инвентаризаций касс в торговых точках. Контроль финансовой дисциплины.
* Ведение переговоров на уровне первых лиц, контроль взаиморасчетов, дебиторская/кредиторская задолженность.
* Мониторинг конкурентов.
* Анализ ликвидности магазинов, прогнозирование продаж, расчет планируемой выручки и прибыли.

Руководство коммерческим отделом, отделом по работе с операторами связи, отделом по работе с претензиями потребителей и отделом логистики в прямом подчинении 65 человек. Общее руководство, построение системы мотивации, расчет, постановка и контроль коммерческих показателей. Организация и оптимизация бизнес – процессов. Развитие сети.

* Оптимизация складских запасов на складах компании (Бета Линк, дивизион из 150 магазинов), распределение товара с использованием различных видов логистического анализа. Ассортиментное планирование, разработка технических заданий для отдела IT по автоматизации систем распределения товара.
* Оптимизация транспортных расходов, оптимизация транспортных маршрутов. Контроль исполнения маршрутов водителями – экспедиторами.
* Закупка товара. Разработка ассортиментных матриц, определение потребностей. Мониторинг предложений. Заключение договоров на поставку. Организация доставки товара от поставщика на склад компании. Взаимодействие с транспортными компаниями.
* Отдел по работе с претензиями потребителей (сервисный отдел) Решение вопросов со «Сложными клиентами», взаимодействие с сервисными центрами, учет клиентского оборудования. Решение вопросов с отделом по защите прав потребителей.
* Отдел по работе с операторами связи. Взаимодействие с операторами, заключение дилерских договоров, обсуждение и согласование торговых условий: дилерское вознаграждение, компенсации затрат, получение оборудования, контроль документооборота.
* Контрольно – ревизионная деятельность. Разработка нормативной документации, а так же технических заданий для упрощения процедур проведения инвентаризаций на складах компании. Проведения инвентаризаций касс в торговых точках. Контроль финансовой дисциплины.
* Мониторинг конкурентов, розничное ценообразование.
* Расчет доходной части бюджета компании, анализ ликвидности магазинов, прогнозирование продаж, расчет планируемой выручки прибыли

Оптимизация бизнес - процессов в организации, разработка внутренней, регламентирующей процессы, документации.
Оптимизация адресного хранения на складах, осуществлял контроль легальности оборота алкогольной продукции, осуществлял контроль первичного документооборота, осуществлял проведение инвентаризаций на складах компании, занимался решением сложных \\ спорных вопросов с внешними контролирующими органами (Управление Федеральной Налоговой Службы, Государственная алкогольная инспекция республики Татарстан, Комитет защиты прав потребителей республики Татарстан, Управление Федеральной Службы Безопасности)

в 2005 году Полный Start Up компании в Татарстане.
За год мной было открыто 16 успешных розничных магазинов. Своевременно и качественно внедрены все необходимые для нормального функционирования розничной сети, бизнес процессы, по которым компания работает и развивается по сегодняшний день.

Руководство коммерческим отделом, отделом по работе с операторами связи, отделом по работе с претензиями потребителей и отделом логистики в прямом подчинении 30 человек. Общее руководство, построение системы мотивации, расчет, постановка и контроль коммерческих показателей. Организация и оптимизация бизнес – процессов. Развитие сети.

*Открытие складов, офисов и магазинов с «нуля»: Поиск помещений под офис, склады, торговые точки . SWOT – анализ. Стратегическое планирование. Организация и регистрация обособленного подразделения. Постановка на учет торговых точек, кассовых аппаратов. Заключение договоров аренды, получение разрешительной документации.
* Подготовка магазинов к открытию. Поиск подрядчиков, контроль сроков выполнения ремонтных работ подрядчиками, заказы на изготовление и закупка торгового оборудования, мебели. Разработка план – схем магазинов, взаимодействие с рекламными агентствами по вопросам изготовления вывески, баннеров, штендеров, полиграфии. Взаимодействие с проверяющими органами на предмет установки вывески, получение паспортов и другой разрешительной документации. Постановка и контроль выполнения задач по внутреннему и внешнему оформлению магазинов в соответствии со стандартами компании.

* первичный подбор персонала. Разработка системы мотивации персонала (MBO - Управление по целям), подготовка штатного расписания.
* Оптимизация складских запасов на складах компании распределение товара с использованием различных видов логистического анализа. Ассортиментное планирование, разработка технических заданий для отдела IT по автоматизации систем распределения товара.
* Оптимизация транспортных расходов, оптимизация транспортных маршрутов. Контроль исполнения маршрутов водителями – экспедиторами.
* Закупка товара. Разработка ассортиментных матриц, определение потребностей. Мониторинг предложений. Заключение договоров на поставку. Организация доставки товара от поставщика на склад компании. Взаимодействие с транспортными компаниями.
* Отдел по работе с претензиями потребителей (сервисный отдел) Решение вопросов со «Сложными клиентами», взаимодействие с сервисными центрами, учет клиентского оборудования. Решение вопросов с отделом по защите прав потребителей.
* Отдел по работе с операторами связи. Взаимодействие с операторами, заключение дилерских договоров, обсуждение и согласование торговых условий: дилерское вознаграждение, компенсации затрат, получение оборудования, контроль документооборота.
* Контрольно – ревизионная деятельность. Разработка нормативной документации, а так же технических заданий для упрощения процедур проведения инвентаризаций на складах компании. Проведения инвентаризаций касс в торговых точках. Контроль финансовой дисциплины.
* Ведение переговоров на уровне первых лиц, контроль взаиморасчетов, дебиторская/кредиторская задолженность.
* Мониторинг конкурентов, розничное ценообразование.
* Подготовка управленческой отчетности, расчет доходной части бюджета компании, анализ ликвидности магазинов, прогнозирование продаж, расчет планируемой выручки и прибыли.

Оптимизация складских запасов на складах компании, оптимизация транспортных расходов, оптимизация транспортных маршрутов