Управляющий филиалом банка в Тольятти, Самаре

Открытие и запуск бизнеса отделения крупной страховой компании (автострахование, корпоративный бизнес, создание и организация работы агентской сети). За первые 3 месяца работы сборы отделение выросли до 6,5 млн. руб. Уволился по соглашению сторон в связи со сменой руководства в Самаре.

Привлечение и организация обслуживания (РКО, кредитование, депозиты) корпоративных клиентов Тольятти и Самары. Привлек около 60 организаций. Пассивы "моих" клиентов составляли около 40 млн. руб. (80% ресурсной базы отделения).

• Привлечение на обслуживание и координация работы с крупными корпоративными клиентами Самарской области и близлежащих регионов. Подготовка кредитных пакетов к кредитному комитету в ЦО банка Москве‚ текущий мониторинг действующих договоров.
• Подготовка открытия и организация работы тольяттинского ККО (подбор персонала‚ решение административных и технических проблем связанных с открытием и началом работы ККО).
За время моей работы кредитный портфель Самары вырос приблизительно в 5 раз (со 100 до 500 млн. руб.). ККО в Тольятти был открыт в декабре 2007, начал работу в полном объеме с марта 2008.

• Управление финансовыми потоками холдинга‚ внутренняя оперативная отчетность по движению денежных средств.
• Организация текущего и инвестиционного финансирования‚ взаимодействие с банками (РКО‚ оборотное и инвестиционное кредитование‚ депозиты‚ векселя‚ зарплатные проекты и т.п.).
• Работа с Казначейством ОАО «АВТОВАЗ» (векселя‚ аккредитивы‚ договора поставки комплектующих‚ поставки товарных а/м и т.п.).
• Построение основ системы внутреннего контроля‚ управление рисками. Экономический анализ проектов договоров‚ экономические расчеты инвестиционных проектов‚ управление затратами.
• Постановка управленческого учета в холдинге‚ разработка технологий‚ положений и процедур. Подготовка к переходу на систему бюджетного управления холдингом.
• Участие во внедрении системы 1С:УПП 8.0‚ включая ревизию бизнес-процессов и их адаптацию под возможности системы.

• Кредитование юридических лиц (вел до 65% объема кредитного портфеля ЦО): сбор документов‚ анализ‚ вынесение заявок на кредитный комитет‚ контроль оформления договоров‚ мониторинг.
• Торговля векселями – кроме векселей самого НТБ (все активные вексельные операции Центрального офиса банка в Тольятти‚ включая кредитование через учет векселей).
• Участие в управлении (совместно с Казначейством) текущей платежной позицией банка.
• Ежедневная оперативная отчетность для Правления банка по активным операциям.
• Участие в разработке и реализации различных финансовых схем.
• Участие в работе Группы стратегического планирования банка‚ Технологического комитета.
Моими клиентами были крупные автомобильные дилеры‚ несколько химических производств‚ ряд крупных производственных‚ торговых и строительных компаний (кредитный портфель составлял около 1 млрд. руб.). В силу специфики моих заемщиков (краткосрочность + возможность перекредитовок) тесно сотрудничал с Казначейством банка‚ участвовал в планировании платежной позиции и управлении ликвидностью. Вексельные операции использовались при реализации (совместно с Бухгалтерией и Юридическим управлением) самых разных финансовых схем банка.

• Торговля векселями (в основном‚ предприятий группы АВТОВАЗ).
• Торговля акциями российских предприятий на ММВБ‚ аналитика фондового рынка (сотрудничество с компанией «Никойл»‚ Москва).
• Валютный арбитраж.
Организовывал сотрудничество с московской инвестиционной компанией Никойл (группа ЛУКОЙЛ) – фундаментальный и технический анализ фондового рынка. Одновременно занимался валютно-торговыми операциями‚ используя АвтоВАЗбанковский опыт.

• Привлечение/размещение на межбанковском рынке.
• Планирование платежной позиции банка.
• Участие в разработке технологии работы банка.
Работал в банке практически с самого начала его деятельности в Тольятти‚ считаю‚ что приобрел полезный опыт первых шагов банковского учреждения – начиная с открытия офиса‚ рыночного позиционирования и разработки технологий.

• Работа с корпоративными клиентами, работа с филиалами банка.
• Внутренний и международный валютный дилинг (система Reuters Dealing 2000), ежедневная сводная отчетность (ОВП) по филиальной сети (30 филиалов) для ЦБ.
В банк пришел как инженер для разработки распределенной информационной системы по клиентской базе. Участвовал в контрольных проверках деятельности филиалов вместе с отделом развития.
С 1994 года переведен в Дирекцию по международной банковской деятельности. Там занимался сначала внутренним (МБК), потом международным (forex, клиентские конвертации) дилингом.

второе высшее образование

В студенческие годы с огромным удовольствием занимался физикой, было опубликовано несколько статей с моим участием в советских и американских научных журналах. С развалом СССР интерес к науке (тем более фундаментальной) в стране быстро закончился. В 1993 году был принят в аспирантуру университета в Далласе, США, но не поехал, решил остаться и переквалифицироваться в финансисты.