Руководитель

Строительная организация, специализирующаяся на изготовлении и монтаже, а так же капитальном ремонте стальных конструкций зданий и сооружений, включающая в себя проектно-конструкторский отдел, завод по изготовлению металлоконструкций, строительно-монтажный участок, крановый участок, транспортный цех.
Общее руководство предприятием.
Привлечение новых клиентов, подписание договоров. Контроль над процессом изготовления на заводе и процессом строительно-монтажных работ на объектах.
Контроль над закупочной деятельностью. Подбор персонала.
Снижена дебиторская и оптимизирована кредиторская задолжености предприятия. Уменьшены складские остатки и, соответственно, отвлеченные активы.
Улучшена трудовая дисциплина. Налажен микроклимат.

Причина увольнения - значительные расхождения в предлагаемых путях дальнейшего развития с собственниками предприятия.

Завод, входящий в состав Концерна Тракторные Заводы – производство тракторов, двигателей, запасных частей. Численность работающих 2300 человек.
Руководство коммерческой деятельностью (закупки, реализация), вспомогательными подразделениями ( транспортный цех, складское хозяйство, цех переработки металлоотходов).

Отлажен процесс поставки комплектующих узлов из Италии, Турции и Индии.

Снижена дебиторская задолженость предприятия.
Предотвращен необоснованый рост отпускных цен от предприятий-поставщиков комплектующих изделий для "Владимирского трактора" в январе 2008г.
Инновационная деятельность в комплектации тракторов узлами и механизмами.
Создание работающей команды коммерческой службы предприятия.

Причина увольнения - невозможность(на тот момент) работы в другом городе по семейным обстоятельствам.

Металлургическое предприятие входящее в состав Концерна Тракторные Заводы – массовое производство крупнотоннажного стального литья для грузового подвижного состава ОАО «РЖД», AAR США (американские железные дороги). Численность работающих 3000 человек.

2005-2006 г.г. организация поставки линии вакумно-пленочной формовки VDK-10 фирмы HWS (Германия), стержневых автоматов "LAEMPE"(Германия), обрабатывающих центров HAAS(США) и сопутствующего отечественного и импортного оборудования на сумму свыше 14,5 млн.$. Поставка автотранспортной и спецтехники, мостовых кранов, энергетического(вентиляционное, насосное, электро, компрессорное, сепарационное) оборудования и т. п. согласно годовых инвестиционных планов предприятия.

Организация обеспечения предприятия сырьем, основными и вспомогательными материалами. Контроль над использованием ТМЦ.

Тотальная оптимизация складских остатков и дебиторской задолжености, при, достаточно высокой кредиторской задолжености, что позволило работать , по сути, на привлеченных активах организаций- поставщиков сырья и материалов.
Создание работоспособной команды в отделе, хорошего микроклимата.
Численость отдела 69 человек ( снабженцы, экономисты, сладские работники).

Зам. начальника по складскому хозяйству.
Полная инвентаризация товаро-материальных ценностей всех складов. Выявление большого колличества излишков и оприходывание их на склад. Оптимизация численности складских работников.
Внедрение автоматизированной системы учета ТМЦ.

Предприятие входящее в состав Концерна Тракторные Заводы – производство агрегатов, ходовых систем и запасных частей для сельхоз и промышленных тракторов, автомобилестроения. Численность работающих 8000 человек.
Отправка продукции завода ж/д вагонами, платформами, контейнерами. Организация процесса погрузки запчастей в вагоны и контейнеры. Взаимосвязанная работа с сотрудниками ж/д станции Чебоксары, Канаш и др.
Колличество подчиненных 12 человек (комплектовщики, грузчики, стропальщики, крановщики, водители).

Увеличил темпы отгрузки ж/д контейнеров в 2 раза.

Работа аналогичная приведеной выше. Участок отгрузки был передан из отдела сбыта в цех переработки и хранения материалов.

Машинист формовочной машины "пр. 703" по 2 разряду.

ОПЫТ РАБОТЫ В ХОЛДИНГОВОЙ СТРУКТУРЕ.
СОЗДАНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОЙ КОМАНДЫ.
ОПЫТ РУКОВОДСТВА БОЛЬШИМ КОЛЛЕКТИВОМ. 
Разработка и внедрение системы управленческого учета.
Оптимизация  логистической цепочки.
Оптимизация управленческого учета и документооборота.
Оптимизация работы транспортного отдела.
Опыт работы с гос. структурами и общественными организациями.
Построение интегрированной системы отчетности подразделений.
Бюджетное планирование и оптимизация затрат.
Принятие управленческих решений в компании.
Анализ рынка.
Опыт выбора партнеров по бизнесу.
Дополнительный анализ и участие в выборе информационных систем.
Автоматизация деятельности компании.
Руководство внутренними проектами.
Руководство коммерческой деятельностью предприятия: закупками       
сырья и материалов и реализацией готовой продукции дилерам .   
Руководство логистикой предприятия.
Руководство вспомогательными подразделениями: складское хозяйство‚
цех переработки металлоотходов.
Контроль за использованием товаро-материальных ценностей‚унификация 
закупаемых материалов (бюро материально-технических нормативов).
Составление краткосрочных и долгосрочных планов‚ бюджетов движения денежных средств‚ бюджетов доходов и расходов‚ согласование их в головной компании‚ анализ сбытовой и закупочной деятельности.
Проведение переговоров с существующими и потенциальными партнёрами‚ заключение всех типов договоров.