Директор, исполнительный директор, директор произв

Реструктуризация бизнес-процессов в целях построения системы управления на основе процессного подхода (стандарты ИСО 9001).
Оптимизация организационной структуры.
Организация работ по разработке технологической документации (Work Flow), участие в работе по улучшению тех. процессов.
Оценка и управление рисками по разработке и производству новой продукции и проектных изделий.
Внедрение пректной формы работы, аудит БП с точки зрения СМК. Внедрение инструментов 5М, FMEA-анализа (технология заблаговременного анализа выявления дефектов изделий, процессов).
Разработка документооборота по планированию, KPI, управленческой отчетности, контроля.
Разработка регламентов и должностных инструкций на основании процессного подхода.
Аналитика СМК, ввод корректирующих действий в целях работ по постоянному улучшению процессов (производство, закупки, логистика).
Внедрение проектной формы работы по нестандартным заказам.
Внедрение анализа затрат по видам деятельности, оптимизация арендуемых основных средств и численности персонала.
Выявление тенденций и зависимостей, влияющих на себестоимость; проведение мероприятий по снижению себестоимости
Ценообразование на основе анализа затрат по видам деятельности.
Постановка анализа в планировании товарных запасов.
Участие в работе с поставщиками: анализ, выбор, контроль.
Разработка и внедрение системы мотивации персонала.
Регламентация взаимодействия компании с функциональными отделами холдинга.
Реализация пилотного проекта Lean Manufacturing (гармонизация процессов, сглаживание потоков создания ценностей).
Бизнес-планирование, бюджетирование.
Постановка ТЗ для IT-отдела в целях автоматизации управленческого учета.
Участие в разработке стратегии компании в структуре холдинга, разработка стратегической карты компании (BSC).
Перевод стратегических целей компании в задачи и показатели результатов оперативной работы.

Достижения:

1) Введение системы планирования, показателей оперативной деятельности в рамках межфункциональных (сквозных) процессов, управленческой отчетности. Вывод показателей в единый компьютерный файл с ограниченным доступом в режиме on-line.
Результат: принятие объективных управленческих решений на основе системы показателей, оперативность реагирования, распределение зон ответственности, формирование документооборота в целях стратегического и СМК-управления, введение механизма непрерывного улучшения качества изделий и процессов.
2) Внедрение проектной формы работы при разработке нестандартный заказов и изделий новой коллекции; внедрение 5М и FMEA-анализа.
Результат: значительное сокращение сроков разработки (себестоимость!), минимизация претензий внутренних и внешних потребителей (рост качества), повышение доходности проекта.
3) Проведение анализа затрат по видам деятельности ABC-методом (Activity Based Costing). Результат: продажа нерентабельного направления бизнеса, оптимизация численности персонала и объемов арендуемых производственных помещений, сокращение операционных активов, рост рентабельности продаж.
4) Переход от формального ценообразования к основанному на затратах по видам деятельности (ABC-метод). Результат: сохранение только прибыльного ассортимента, формирование реалистичных отпускных цен.
5) Внедрение пилотных проектов lean production, регламентация снабженческих и производственных операций, нормирование типовых операций. Результат: сокращение потерь от операций, не увеличивающих стоимости; повышение производительности труда в 1,5-3,5 раза.
6) Введение системы мотивации на основе показателей эффективного использования ресурсов.
6) Введение системы мотивации на основе показателей эффективного использования ресурсов.
Результат: рост производительности труда, снижение издержек на единицу продукции; является элементом механизма непрерывного улучшения качества изделий и процессов.
7) Регламентация взаимодействия компании с функциональными отделами холдинга (в рамках цепочки создания ценности).
Результат: сведение к минимуму простоев, четкое распределения зон ответственности, снижение уровня межфункциональных конфликтов.
8) Выделение основных бизнес-процессов с целью оптимизации орг. структуры и решения основных проблем управления: зоны безответственности, пересечение ответственности, недостижение требуемых результатов, проблемы делегирования полномочий.
9) Внедрение принципов СМК в производственной компании. Подготовка к сертификации по ИСО 9001-2008.
10) Разработка системы сбалансированных показателей для стратегической карты компании на 2009г. (стратегические цели, основные причинно-следственные связи между ними, способы достижения) и счетной карты (стратегические цели, показатели достижения целей, критерии достижения).
Результат: ввод основ системы стратегического управления компанией.

Мониторинг и анализ рынка (емкость, доля, конъюнктура, конкуренты, спрос).
SWOT- анализ, разработка стратегии продаж.
Разработка и реализация программы формирования системы идентичности брендов.
Формирование оптимальных каналов сбыта.
Ценовая политика.
Планирование и реализация стратегии продвижения (реклама, PR, стимулирование сбыта, прямой маркетинг), в т.ч. через интернет.
Формирование профиля клиента через анализ поведения посетителей сайта.
Составление бюджета по продукту.
Анализ продаж, управление ассортиментом.
Работа на выставках, организация и проведение презентаций и семинаров.
Разработка коммерческих предложений, написание статей в журналы и контента сайта, участие в виртуальных "круглых столах" специалистов.
Переговоры с заказчиками, личные продажи.
Поиск и переговоры с поставщиками IT -услуг (поисковая оптимизация и продвижение сайта, конверсия посетителей, поставка системы анализа поведения посетителей сайта).
Формирование отдела активных продаж, планирование продаж, обучение персонала отдела.

Достижения:
Формирование отдела активных продаж, формирование концепции и идентичности бренда, формирование реалистичной ценовой политики, определение оптимальных каналов сбыта, рост продаж в 2,7 раза.

Руководство разработкой и производством новых продуктов (в подчинении группа группа маркетинга, дизайнеры, производственный отдел), аудит БП с точки зрения СМК.
Сбор и анализ данных по восприятию продукции потребителем: анализ продаж, управление ассортиментом, руководство взаимодействием офисной и производственной службы.
Описание бизнес-процессов (производство, закупки, логистика), реструктуризация с точки зрения СМК.
Организация работ по разработке технологической документации (Work Flow), участие в работе по улучшению тех. процессов (внедрение инструментов 5М, FMEA-анализа).
Разработка документооборота СМК (ИСО 9001) по планированию, KPI, управленческой отчетности.
Разработка регламентов и должностных инструкций на основании процессного подхода.
Постановка анализа в планировании товарных запасов.
Работа с поставщиками: анализ, выбор, контроль.
Внедрение системы мотивации персонала.
Реализация проекта Lean Manufacturing в рамках направления.
Ценообразование.
Бизнес-планирование, бюджетирование (в рамках товаро-производственного направления).
Постановка ТЗ для IT-отдела в целях автоматизации управленческого учета.
Участие в разработке стратегии компании в структуре холдинга (BSC).

Достижения:
Внедрение принципов СМК по направлению, выход на показатели удовлетворенности потребителей. Реализация (в рамках СМК) маркетинговой стратегии развития нового товарного направления (товар класса Люкс, быстрое обновление ассортимента, в т.ч. единичные проектные изделия). Рост продаж в 5 раз.

Решение всех административных вопросов (организация работы офиса, склада, логистика).
Бизнес-планирование, бюджетирование.
Мониторинг и анализ рынка, SWOT- анализ.
Планирование и организация продаж. Анализ продаж.
Продажи ключевым клиентам.
Заключение и сопровождение договоров с поставщиками и заказчиками.
Планирование и реализация стратегии продвижения (реклама, прямой маркетинг, личные продажи), анализ эффективности.
Разработка ценовой политики.
Формирование ассортимента.
Разработка рекламной кампании, анализ эффективности, работа с рекламными агентствами, работа на выставках.
Подбор, обучение персонала; управление персоналом.

Достижения:
1) Старт бизнеса с 0.
2) Выход на уровень продаж 5 фур в месяц.

Ведение бухгалтерского учета. Анализ финансово-хозяйственной деятельности. Постановка управленческого учета и бюджетирования.

Word‚ Excel‚ 1C‚ Power Point‚ Visio‚ MS Project