Директор инвестиционно-строительной программы

- Реализация инвестиционных проектов;
- Планирование‚ исполнение и контроль масштабных проектов строительства;
- Реорганизация компании по международным стандартам проектного управления "PMI";
- Математическое моделирование инвестиционных проектов;
- Синтез новых (PMI) и традиционных (СНиП 3.01.01-85) методов организации строительного производства;
- Практическое применение инновационных инструментов в управлении  проектами MS Project‚ Spider Project‚ Primavera;
- Внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП);
- Инвестиционное проектирование;
- Организация управленческого учета и бюджетирование;
- Организационное строительство бизнес-структур;
• Функции руководителя инвестиционно-строительного проекта:
- Разработка концепции проекта
- Планирование бюджета проекта
- Экспертная оценка – планирование сверху вниз от цены м.кв.;
- На основе нормативных баз данных (отраслевые или корпоративные);
- На основе плановых‚ фактических или архивных смет;
- Подготовка задания на проектирование.
- Проведение тендеров‚ подбор подрядчиков и поставщиков.
- Контроль разработки ПОС‚ ППР и Стройгенплан.
- Координация всех участников на строительной площадке.
- Исполнение и контроль календарного графика‚ бюджета и качества выполняемых работ.
- Контроль объемов и цен‚ КС-2 и КС-3.
- Решение задач по внешним сетям.
- Подготовка объекта к сдаче.
- Сдача объекта в эксплуатацию‚ получение разрешения на ввод в эксплуатацию.
- Получение юридического адреса.
- Заключение постоянных договоров на ресурсоснабжение.
- Оформление прав собственности на построенный объект.