| Работу начал в 1997 году на Орловском сталепрокатном заводе, сейчас Северсталь-метиз, учеником рабочего гальванического участка, после прохождения армии, продолжил работать на том же предприятии , одновременно получая высшее образование в Орловском институте экономики и торговли, повышая квалификацию и качество работы перешел на должность мастера участка. Работая в должности мастера обучался организации производственного планирования, а также экономичного расхода вспомогательных материалов, с учетом повышения производительности труда рабочего персонала. С 2008 года был направлен директором по производству на обучение по программе управление персоналом и основы менеджмента, а также защите диплома по специальности инженер по обработке металла давлением. После обучения был представлен на должность начальник термо-волочильного участка, , в состав которого входили термоотдел, гальваноотдел и волочильный отдел , количество персонала составляло 150 человек. В ходе работы участок не раз проходил аудит на соответствие iso 9001, чем подтверждал качество выпускаемой продукции. Политика участка велась на повышение производительности труда рабочих, путем учета рабочего времени и контроль, стимулируя рабочий персонал премией, за каждый процент перевыполненного плана производства, с учетом четкого понимая сколько нужно производить например за смену, т.е. через доступную информацию рабочий получал возможность узнать о ходе работы участка, а также о своей производительности, что стимулировало повышение производительности. |
