Финансовый директор, заместитель финансового дирек

Разработка внутренней учетной политики (регламенты, приказы, инструкции) по взаимодействию отделов внутри компании. Оптимизация бизнес процессов, связанных с функционированием финансово- экономических служб. Управление работой финансово-бухгалтерским блоком. Контроль ведения управленческого и бухгалтерского учета в соответствии с требованиями действующего законодательства. Формированием управленческой отчетности: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств.
Создание и внедрение системы бюджетирования. Оптимизация затрат разработка и внедрение мероприятий по повышению прибыльности деятельности.
Управление оборотным капиталом. Работа с банками, участие в привлечении финансирования.
Осуществление налогового планирования. Разработка финансовых схем, ключевых финансовых показателей эффективности работы предприятия (KPI). Расчет экономической эффективности инвестиционных проектов.
Проведение финансовой диагностики. Анализ хозяйственной деятельности. Экономический анализ условий договоров.
Составление прогнозных балансов и бюджетов, планирование денежных потоков, планов по прибыли.

Результаты деятельности: На основании проведенного аудита откорректированы существующие бизнес процессы и определены планы дальнейшего развития.
Внедрена система бюджетирования и контроля. Создана управленческая отчетность. Осуществляется на регулярной основе планирование и прогнозирование. Систематизированы взаимоотношения с поставщиками и покупателями. Привлечено дополнительное финансирование и оптимизированы условия по существующим кредитным соглашениям. Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности и определены результаты работы предприятий.

Реализация стратегии развития компании. Организация разработки информационной системы по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Определение Налоговой политики в соответствии с требованиями НК РФ. Управление денежными потоками. Разработка и внедрение бюджетирования. Координация взаимодействия между подразделениями компании. Контроль расходования денежных средств, их целевого использования в соответствии с политикой компании. Планирование и анализ финансово-хозяйственной деятельности подразделений и компании в целом, разработка мероприятий по ее оптимизации. Ценообразование. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, работа с договорами. Работа с банками и оффшорными компаниями. Обслуживание кредитов и займов. Оптимизация кадрового делопроизводства. Разработка и реализация кадровой политики компании, проектами.

Результаты деятельности: Проведен аудит бизнес-процессов во всех структурных подразделениях и все приведено в соответствии с задачами компании. Разработана и внедрена система бюджетирования. Установлен жесткий контроль над расходами. Определена четкая схема расчетов с поставщиками и покупателями, ценовая политика. Создана система мотивации персонала. В установленные Инвестором сроки направляется полный Пакет Управленческой отчетности с результатом финансово-хозяйственной деятельности компании.

Оптимизация всех бизнес-процессов, связанных с функционированием финансово-экономических подразделений на предприятиях холдинга, приведение их в соответствие с задачами компаниями. Разработка и внедрение системы бюджетирования и управленческого учета холдинга. Управление финансовыми потоками и денежными средствами. Контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, включая анализ структуры себестоимости и контроль затрат. Определение и минимизация финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятий холдинга.

Результаты деятельности: Реализована новая структура бизнеса, сформирована финансовая структура холдинга, разработана и внедрена система бюджетов холдинга, реорганизована система управленческого учета и отчетности.

Организация системы бюджетирования в холдинге, контроль исполнения бюджетов. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга в целом и по структурным подразделениям. Контроль рентабельности всех юридических лиц, филиалов и подразделений. Оптимизация системы управленческого учета и отчетности, контроль деятельности всех финансовых и бухгалтерских служб. Оптимизация налогообложения. Разработка и контроль ключевых экономических (KPI) и финансовых показателей эффективности работы всех компаний входящих в холдинг. Управление и оптимизация производственных и управленческих расходов. Управление финансовыми потоками холдинга, контроль движения денежных средств. Разработка инвестиционных проектов. Работа с банками. Координация деятельности всех предприятий входящих в Группу компаний. Предоставление необходимой финансово-экономической информации в едином формате Учредителю. Подготовка и предоставление консолидированной отчетности руководству с программой возможных корректировок в текущем и перспективном интервале времени.

Результаты деятельности: Введена система контроля за финансово-хозяйственной деятельностью всех предприятий входящих в холдинг. Разработана и внедрена система бюджетирования. Определена система расчетов между предприятиями внутри холдинга. Установлен финансовый контроль по инвестиционным проектам. Налажена работа по подготовке консолидированной отчетности и ее предоставление руководству холдинга

Организация и ведение бухгалтерского учета в полном объеме. Подготовка и сдача бухгалтерской и налоговой отчетности. Организация и проведение аудиторских проверок. Работа с налоговыми органами.

Результаты деятельности: Предоставлены в установленный срок в Головной офис все документы, подтверждающие бухгалтерский баланс. Успешно пройденная налоговая, и аудиторская проверка.

Подготовка документации для налоговых и аудиторских проверок. Взаимодействие с контролирующими органами. Ведение банка, кассы, контроль работы кассиров. Работа с дебиторами и кредиторами. Формирование книги покупок и книги продаж. Кадровое делопроизводство. «Зарплатный» проект. Персонифицированный учет. Начисление налогов от заработной платы. Составление и сдача отчетности в ИФНС.

Результаты деятельности: Своевременно предоставлены первичные документы руководителю отдела. Разработана и реализована система платежей поставщикам. Установлен жесткий контроль исполнения кассовой дисциплины. Отрегулирован процесс взаимодействия между кадровой службой и бухгалтерией. Налажена своевременная сдача отчетности в налоговые органы.

Государственный диплом "Экономист"

Государственный диплом "Бухгалтер финансист"