Финансовый директор, заместитель финансового дирек

Июль 2009 – по н/вр. Финансовый директор ( Производственное предприятие
по производству алмазного инструмента в Смоленской
области) Машиностроение – инструментальная отрасль
Обязанности:
- разработка мероприятий по сохранению бизнеса в период
экономического кризиса;
- системный АФХД структурных подразделение и завода в
целом, анализ рентабельности, ликвидности, деловой
активности, подготовка предложений по повышению
рентабельности, снижению издержек
- построение и управление эффективной маркетинговой
политика завода;
- проведение оптимизации бизнес-процессов;
- бюджетное планирование и исполнение, включая
бюджетирование проектов (направлений)
- реформирование системы мотивации персонала;
- Контроль за соблюдением финансовой дисциплины ;
- управление оборотными средствами‚ мониторинг
дебиторской и кредиторской задолженности‚ обеспечение
текущей и долгосрочной платежеспособности
- Нормирование, регулирование и контроль затрат;
- Контроль бухгалтерского учета предприятия;
- Работа с кредитными институтами, по привлечению
банковских гарантий;
- Ведение переговоров с финансовыми и налоговыми
организациями;
- Контроль за ведением бухгалтерского и налогового учета,
Состоянием документооборота;
- Подготовка отчетности руководству компании и учредителю

Ноябрь 2006 – июль 2009 Генеральный директор ( Издательство российского
экономического журнала). Обязанности:
- Разработка регламентов и форм управленческой отчетности;
- Управление разработкой проектов перспективных и
оперативных финансовых планов, прогнозных балансов и
бюджетов денежных средств.
- Совершенствование системы бюджетирования‚ внедрение
формализованного платежного календаря;
- Контроль и оптимизация финансовых потоков;
- Подготовка отчетности учредителю;
- Анализ бизнес-процессов и разработка матрицы
ответственности;
- Участие в разработке планов продаж и инвестиций;
- Управление ликвидностью, привлечение кредитов; управление
кредитным портфелем;
- руководство финансово-хозяйственной деятельностью
издательства;
- оптимизация затратной части издательства;
- Ведение переговоров с финансовыми и налоговыми
организациями ;

апрель 2004 – ноябрь 2006 Финансовый директор ( Управляющая компания над
производственными предприятиями и торговым домом ).
Машиностроение. Обязанности:
- создание финансово-экономической службы управляющей
компании с «0»;
- разработка функциональной, процессной и организационно-
татной структур финансово-экономического блока компании;
- бюджетное планирование и исполнение, включая
бюджетирование проектов (направлений);
- анализ и оценка инвестиционной эффективности
бизнеса/проектов;
- внедрение мотивационной политики (КПЭ);
- оперативное управление денежными потоками;
- контроль за дебиторской и кредиторской задолженностями;
- налоговое планирование и планирование расходов из прибыли;
- подготовка отчетности для главного акционера;
- контроль бухгалтерского учета компаний группы;
- Участие в формировании учетной политики для целей
бухгалтерского учета и целей налогообложения;
- выборочный аудит и ревизии компаний группы;
- создание службы экономической безопасности;
- Работа с кредитными институтами, по привлечению банковских
гарантий;
- Ведение переговоров с финансовыми и, налоговыми
организациями

- анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий и проектов;
- управление финансовыми потоками, выявление скрытых резервов и увеличение доходной части;
- работа по минимизации налогообложения;
- управление работой бухгалтерий и финансово-экономической службы группы предприятий;
- организация достоверного и рационального бухгалтерского учета;
- постановка системы бюджетирования;
- работа по привлечению кредитных ресурсов, организация и контроль системы взаимоотношения с банками;
- создание системы мотивации персонала,
- обеспечение внешнеэкономической деятельности предприятий;
- осуществление ревизионной работы финансово-хозяйственной деятельности предприятий;
- ведение проекта автоматизации бухгалтерского и управленческого учетов «1С »,
- антикризисное управление. контроль, распределение и оптимизация финансовых потоков;
- формирование бюджета и контроль его исполнения.

- постановка и внедрение системы бюджетирования;
- управление и оптимизация финансовых потоков;
- системный анализ АФХД структурных подразделений и завода в целом;
- разработка системы ценообразования на продукцию;
- разработка мероприятий по снижению издержек и контроль за их исполнением.

- формирование управленческой команды;
- постановка управленческого учета, управление продажами и закупками,
производственный учет в корпоративной среде;
- работа с госорганами различных уровней, госприемка производственного комплекса.

- руководство финансово-хозяйственной деятельностью завода;
- формирование стратегии развития компании, разработка бизнес-планов, согласование
с акционерами;
- постановка управленческого учета, бюджетирования;
- обеспечение показателей роста прибыли завода;
- формирование команды «сильных управленцев»;
- разработка и внедрение системы мотивации;
- работа с госорганами различных уровней.

   Построение системы современного эффективного финансового менеджмента. Комплексное решение вопросов по управлению финансами.

-  Увеличение реальной стоимости компании. Оптимизация соотношения доходности ириски‚ оптимальное перераспределение ресурсов между проектами/направлениями деятельности.
-  Возрастание прибыли‚ доли акционерного капитала в пассивах‚ повышение уровня ликвидности (текущей‚ быстрой‚ абсолютной/мгновенной)‚ улучшение структуры капитала.
 - АФХД‚ система показателей (показатели рентабельности‚ оборачиваемости‚ ликвидности‚ структуры капитала);
-  Управленческий учёт и отчётность;
-   Финансовое планирование‚ бюджетирование: создание системы финансового планирования (как подсистемы финансового менеджмента) с опорой на реальные бизнес-процессы‚ бюджет управленческого баланса;
-   Активное участие в разработке корпоративной информационной системы. Работа с базами данных и логикой их построения;
-   Активное участие в создании и развитии в компании системы управления‚ повышении степени управляемости компанией;
-  Разработка схем товарно-денежных потоков‚ оптимизация налогообложения;
-  Финансовый документооборот;
-  Внешнее кредитование в прямой (кредитные линии‚ овердрафт‚ ...) и косвенной (лизинг‚ факторинг)   формах.;
-   Инвестиционное проектирование;
-   Организация и совершенствование работы казначейства;
-   Управление ДС‚ счетами‚ векселями‚ акциями‚ займами и др. фин.инструментами;
-   Оптимизация работы фин. подразделений (цели и задачи‚ функциональные обязанности‚ организация и оптимизация работы финансовых подразделений‚ улучшения взаимодействия с другими подразделениями);
-   Контроль расчётов с поставщиками;
-   Компьютерные навыки: Word‚ Excel‚ Access‚ ‚ «1С»‚
-   Решение административных вопросов.

–