|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Московский залоговый банк (отозвана лицензия), с апреля 2008 по настоящее время |
| Должность: | Начальник Управления по работе с персоналом |
| Весь комплекс вопросов управления персоналом в многофилиальном банке.
В настоящее время работаю консультантом по работе с персоналом в различных организациях-заказчиках.
Участвую в реализации различных проектов в области управления персоналом.
Аудит ведения кадрового делопроизводства. Разработка системы мотивации. Разработка системы оценки персонала.
Оптимизация системы подбора и адаптации персонала и т.п. |
|
| Группа «Церих» ( банк, инвестиционная и управляющая компании, НПФ, лизинговые компании и др.), с октября 2002 по март 2008 |
| Должность: | Директор по работе с персоналом |
| - построение системы по работе с персоналом с «нуля»; - проектирование и оптимизация структуры группы; - планирование потребности в персонале (количественные и качественные параметры); - подбор персонала (как на TOP позиции‚ так и специалистов); - адаптация вновь принятых работников; - оптимизация расстановки и ротация персонала; - организация и ведение кадрового делопроизводства; - оценка персонала; - создание кадрового резерва‚ профессиональное и карьерное развитие персонала; - разработка программ обучения персонала; - разработка программ стимулирования труда; - разрешение межличностных конфликтов в коллективе; - формирование корпоративной культуры; - управление трудовыми отношениями (юридические аспекты); - разработка внутренних нормативных документов‚ регламентирующих основные кадровые процедуры. |
|
| ЗАО «Федеральный промышленный банк», с апреля 2002 по октябрь 2002 |
| Должность: | Начальник департамента по общим вопросам и работе с персоналом |
| Решение комплекса вопросов по управлению персоналом. Делопроизводство банка. Вопросы PR и рекламы. |
|
| ОАО Банк «Петрокоммерц», с июня 1999 по декабрь 2001 |
| Должность: | Заместитель начальника Управления делами – Начальник отдела по работе с персоналом |
| Постановка кадровой работы «с нуля». Создание Отдела по работе с персоналом. Разработка единых корпоративных принципов управления персоналом (подбор персонала‚ расстановка‚ адаптация‚ аттестация‚ обучение и развитие персонала‚ мотивация, ведение кадрового делопроизводства и т.д.) и их практическое внедрение как в центральном офисе банка‚ так и в 15 региональных филиалах.
Начальник управления делами
Руководство Отделом по работе с персоналом‚ Канцелярией‚ Секретариатом. Весь комплекс вопросов связанных с управлением персоналом. Оптимизация документооборота. Постановка системы делопроизводства банка. Автоматизация документооборота Банка. |
|
| АКБ «РУССОБАНК», с февраля 1997 по июнь 1999 |
| Должность: | Советник Председателя Правления по работе с персоналом |
| Занимался трудовыми отношениями. Участвовал в реорганизации банковского холдинга‚ оптимизации структуры банка‚ отвечающей поставленным руководством целям и задачам. Регулировал численность и качественный состав персонала (планирование потребностей в трудовых ресурсах‚ поиск‚ оценка и отбор кандидатов на вакантные должности‚ адаптация новых сотрудников‚ обучение‚ а также сокращение численности персонала). Организовывал ведение кадрового делопроизводства. Решал вопросы оптимизации расстановки и ротации кадров‚ аттестации персонала‚ совершенствования системы мотивации персонала‚ профилактики социального напряжения в коллективе‚ а также другие вопросы‚ связанные с управлением персоналом банка. |
|
| Служба кадрового менеджмента, с сентября 1993 по январь 1997 |
| Должность: | Исполнительный директор |
| Осуществлял оперативное руководство деятельностью компании‚ а также непосредственно руководил основными проектами:
1. Подбор персонала для организаций-заказчиков
2. Консалтинговые услуги в области управления персоналом:
- оптимизация системы управления персоналом организаций-заказчиков‚ - разработка кадровой политики этих организаций; - постановка кадрового делопроизводства; - разработка внутренних нормативных документов (положений о подразделений‚ должностных инструкций других документов‚ регламентирующих деятельность персонала); - оптимизация расстановки кадров; - разработка системы оценки и развития персонала; - совершенствование системы мотивации; - другие вопросы вплоть до решения трудовых споров и сокращения персонала. |
|
| Главное разведывательное управление Генерального Штаба МО, с сентября 1987 по сентябрь 1993 |
| Должность: | Офицер |
| Занимался вопросами профессионального отбора и профессиональной подготовки «спецконтингента». Специализировался в области психодиагностики. |
|
| Профессиональные навыки |
| Весь спектр вопросов‚ связанных с управлением персоналом. |
|
