|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Группа компаний "Мойдодыр-Сервис", с августа 2010 по настоящее время |
| Должность: | Генеральный директор группы компаний. |
| - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью группы компаний (авторизованный сервис центр по ремонту крупной бытовой техники, интернет магазин по продажам запчастей к бытовой технике, склад *оптовые продажи запчастей к бытовой технике*, магазин *розничные продажи запчастей и уцененной бытовой техники*, подразделение по продаже, монтажу, обслуживанию и ремонту бытовых кондиционеров)
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- работа с вендерами и торговыми сетями
- организация сбыта
- построение эффективного менеджмента
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности группы компаний
- работа с клиентской базой, разработка мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- руководство авторизованным сервис центром
- руководство логистикой и складом компании
- руководство оптовыми (город и регионы) и розничными (магазин) продажами
- взаимодействие с гос структурами |
|
| Сеть автосервисов, с декабря 2008 по настоящее время |
| Должность: | Менеджер по развитию |
| Развитие и расширение сети, выработка стратегии развития, привлечение в сеть новых партнеров.
Организация сети с "0", развитие проекта. |
|
| ООО "51 ЦКТИС", с ноября 2009 по май 2010 |
| Должность: | Зам Начальнка АХО по Материально Техническому Снабжению и автортанспорту. |
| Организация снабжения предприятия всеми видами сырья. Рукодство складом предприятия. Организация учета и отчетности. Финансовое планирование закупок.
Руководство автохозяйством предприятия. |
|
| ООО "Аргон". Рекламно-производственная компания., с июня 2008 по ноябрь 2008 |
| Должность: | Начальник производства |
| - общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности подразделения
- руководство логистикой и складом компании.
Превращение производства из плохоуправляемого ремесленного производства и в производство с современной системой регулярного менеджмента. |
|
| ООО "Универсалприбор". Торгово-производственная компания., с декабря 2005 по апрель 2008 |
| Должность: | Заместитель директора - директор производственно-складского комплекса. |
| - запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности подразделения
- руководство логистикой и складом компании. |
|
| Промышленное предприятие ООО «Диполь» в составе торгово-производственного холдинга., с февраля 2003 по ноябрь 2005 |
| Должность: | Директор. – Директор производства в управляющей кампании. |
| - запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности подразделения |
|
| Сеть автосервисов «Юнион-Сервис»., с октября 2001 по февраль 2003 |
| Должность: | Руководитель автосервиса (без образования юридического лица). |
| - вывод производства из кризиса, вывод на расчетные
мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью филиала
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности подразделения
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности подразделения |
|
| ООО «Юлия». Производство строительных металлоконструкций., с октября 2000 по октябрь 2001 |
| Должность: | Директор. |
| - запуск производства с «0», вывод на расчетные мощности
- общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании
- организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений
- принятие мер по обеспечению компании квалифицированными кадрами, обучение сотрудников
- организация сбыта.
- построение эффективного менеджмента согласно рекомендаций головной компании
- формирование сбытовой, торговой политики
- прямое участие в продажах
- контроль, планирование, оптимизация деятельности компании
- работа с клиентской базой, реализация мероприятий по увеличению объемов продаж
- обеспечение выполнения плановых показателей
- ведение отчетности компании |
|
| ООО «ММА». Торгово-производственная компания. Тюнинг автомобилей., с июня 1998 по октябрь 2000 |
| Должность: | Менеджер по установке - бригадир установщиков |
| - составление проекта установки, подбор компонентов, составление
дизайн-проекта, представление клиенту проекта и согласование сроков,
руководство выполнением работ, сдача заказа клиенту
- закупки компонентов, расходных материалов и производственного оборудования
- участие в профильных выставках и соревнованиях, проведение акустических исследований
- принятие технически сложных решений по согласованию компонентов между собой и интегрированию в электронику автомобиля
- личные продажи |
|
| Военно-Морской Флот СССР и РФ, с августа 1984 по март 1998 |
| Должность: | Последняя должность – Командир ЭМБЧ (Главный механик) атомной подводной лодки. |
| Военная служба на офицерских должностях на атомных подводных лодках Северного Флота. |
|
| Профессиональные навыки |
| Имею многолетний положительный опыт руководства производственными компаниями‚ удаленными производственно-складскими подразделениями и предприятиями сферы услуг‚ создания и развития промышленных предприятий и производственно-складских комплексов‚ внедрения плановой системы производства‚ разработки и внедрения на предприятии системы организационной и технической документации‚ лицензирования‚ сертификации продукции‚ разработки новых видов технически сложных видов продукции‚ руководства гарантийным и постгарантийным обслуживанием продукции‚ решения спорных вопросов со «сложными» клиентами‚ организации системы закупок‚ расчета необходимых финансовых‚ технических‚ людских ресурсов‚ производственных площадей‚ складского запаса‚ создания и внедрения системы учета‚ хранения и расходования материальных ценностей‚ контроля за работой персонала на выездных работах‚ разработки и внедрения системы работы с контрагентами‚ использования временно нанимаемой рабочей силы‚ руководства продажами продукции‚ личных продаж в сфере услуг и промышленного оборудования‚ разработки тендерной документации‚ ведения переговоров с первыми лицами компаний различных форм собственности‚ общения с государственными и контролирующими органами‚ выбора‚ покупки или аренды‚ переоборудования‚ перепланировки‚ адаптации помещений под потребности фирмы‚ взаимодействия с подрядными организациями‚ контроля за работами по строительству и переоборудованию помещений‚ внутренней и внешней логистики‚ создания филиалов в регионах и руководства ими‚ развитие франчайзинга в регионах‚ организации и участия в выставках‚ презентациях‚ семинарах и пр. мероприятиях направленных на увеличение объема продаж‚ покупки‚ эксплуатации и ремонта оборудования‚ автотранспорта и помещений комплекса‚ найма‚ обучения‚ адаптации и увольнения персонала. |
|
