| 1. Создана структура клиентского подразделения, соответствующая существующей клиентской базе и задачам её развития.
2. Организовано финансовое планирование, внедрены личные финансовые планы сотрудников.
3. На разных этапах жизнедеятельности компании были выработаны и внедрены адекватные системы мотивации. Был обеспечен переход с одной системы мотивации на другую без потери персонала.
4. Организована система обучения и аттестации персонала.
5. Выстроен контроль оперативной деятельности менеджеров (подготовка к встречам, финансовая отчетность, критические ситуации).
6. Организован жёсткий мониторинг дебиторской задолженности.
7. Выстроены процессы взаимодействия с производственными подразделениями компании. Большинство процессов описано в рамках СМК. |
