Генеральный Директор, Зам. генерального Директора,

- Разработка стратегии, развития бизнеса компании в период 2007-2010;
- Аудит эффективности использования производственных мощностей предприятия.
- Операционное управление службами МБКК: Главного Инженера, АХО, Главного Технолога, Отдела Закупок, Экспедиции, Дирекции 2-х производств (хлеб+мки);
- Планирование, контроль и исполнение бюджета;
- Реализация среднесрочной и долгосрочной стратегии проекта в соответствии с установленными маркетинговыми и фин.показателями (Объем продаж, маржинальная прибыль, EBITDA, срок окупаемости и т.д.);
- Организация работ и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений МБКК;
- Разработка и реализация программы повышения эффективности производств
- Определение ключевых показателей эффективности и контроль выполнения поставленных задач;
- Бизнес-планирование, бюджетирование, ценообразование на сырье и материалы и готовую продукцию;
- Увеличение объемов производства + вывод новых продкутов на рынок;
- Снижение себестоимости произведённой продукции, без ухудшения качественных показателей
- Постоянный аудит технологии предприятия с целью выявления возможностей (самого предприятия/современных технологий) удержания позиции лидера рынка по качеству и цене
- Обеспечение высокой маржинальности выпускаемой продукции на уровне 47-65%;
- Управление производственным персоналом 700 чел;
- Обеспечение выполнения ключевых показателей и стандартов компании;
- Обеспечение целевых значений установленных KPI по управлению Комбинатом;
- Формирование управленческой команды;
- Внедрение систем мотивации: закупки, технологи, инженерные специалисты, производственники (директор производства, начальники смен их замы)
- Разработка/Организация и проведение аттестации сотрудников МБКК

Причина ухода: немотивированное снижение уровня дохода top-менеджеров МБКК (фин.дир.; HR дир.; дир.по продажам)

- Стратегическое и операционное управление.
- Управление финансовыми показателями (дебиторская\кредиторская задолженность, NPV).
- Управление производственными мощностями.
- Управление HR.
Области ответственности:
1.Оценка возможных рисков в Компании и поиск путей их преодоления.
2.Анализ экономической эффективности производства и сбыта кондитерской и х/б продукции.
3.Разработка концепции, идеологии развития бизнеса;
4.Стратегическое планирование, оптимизация затрат и потерь;
5.Стратегический маркетинг: ребрендинг ассортиментного портфеля, модернизация производственных мощностей.
6.Создание системы управления продуктом (матрица BCG) привела к увеличению маржинального дохода компании.

Причина ухода: окончание срока действия договора-подряда

35 производственных площадок по РФ
Основные обязанности: управление операционной деятельностью, производственными мощностями и стратегическим развитием в регионах.
Области ответственности:
1.управление финансовыми показателями (планирование и анализ)
а) дифференцирование оборота с учётом особенностей дефиниций
б) маржей, за счёт наличия в СМК требований «постоянного совершенствования»
в) оценка эффективности вложенных инвестиций по критериям NPV, IRR,PBP, точка безубыточности
2.управление маркетингом производства:
2.1. PRODUCT: формирование фокусного ассортимента, программы запуска новых и модернизация существующих продуктов
2.2 PRICE : ценообразование на основе АВС анализа
2.3 PLACE : расчет окупаемости бизнес-единиц в регионе
2.4 PEOPLE: заказ фокус-групп и принятие решений по результатам
2.5. PROMOTION: проведение акций, планирование продвижения
3.управление процессами:
3.1. реорганизация структуры производства (дивизион) в достижении стратегических целей Компании, за счёт распределения ответственности между функциональными менеджерами;
3.2. минимизация производственных издержек, оптимизация технологических процессов;
3.3. внедрение в Производство IT-технологий с целью повышения эффективности производств и координации действий между дивизионами;
3.4. разработка стандартов корпоративного производства,
3.5. проведение тендеров на поставку оборудования,
3.6. разработка, утверждение и контроль бюджета производства,
3.7.принятие решений и организации ППР и ТО.

Причина ухода: Уход Исполнительной Дирекции, смена управленческой команды

Компетентность, системный подход, объективность, критичность, способен определять и ставить цели, улучшать и модернизировать существующие задачи\цели, требователен к себе и к другим, хорошая обучаемость и аналитические способности. Эффективно выстраиваю вертикаль взаимоотношений "руководитель-исполнитель" и "исполнитель-руководитель". Высокая работоспособность, неконфликтность.
Стиль управления – демократический, требователен при контроле выполнения поставленных задач.
Обладаю широким кругозором, дипломатичен, четко ориентирован в расстановке приоритетов профессионального развития

10 научных публикаций, патент РФ, разработаны ТУ на новый продукт