Генеральный директор, директор по стратегическому

Профиль деятельности промышленное производство, промышленное строительство, энергетика, приборостроение: - вертикально интегрированные и холдинговые компании, некоммерческое партнерство создание, стратегия развития, оптимизация хозяйственной деятельности, структуризация имущественных и правовых отношений; - управление (в том числе антикризисное) инжиниринговыми и производственными предприятиями; - инвестиции, оптимизация корпоративных финансов, управление рисками, экспертиза, кадры, проекты под ключ , аналитика; - стратегическое, среднесрочное, краткосрочное финансовое и производственное планирование, бюджет, документооборот; - стратегия продаж на отечественный и зарубежный рынки. Возможен переезд в другой регион

За пять месяцев внешнего управления холдинг стал безубыточным, объем реализации продукции и услуг возрос в два раза по сравнению с 2006 годом.

Вертикально интегрированные и холдинговые компании – создание, стратегия развития, оптимизация хозяйственной деятельности, структуризация имущественных и правовых отношений (Цветная металлургия 2006 год, машиностроение 2005 – 2006 год). Холдингостроение. (Машиностроительный холдинг, входящий в 10 крупнейших предприятий России 2005 - 2006 год). Аналитика, инвестиции, управление рисками, бюджет. Оптимизация финансовых потоков, документооборот, реструктуризация, финансовое оздоровление, экспертиза, кадры, проекты «под ключ». Корпоративные инвестиционные проекты Федерального и Регионального уровня (Национальные проекты – доступное жилье 2006 год, инвестиционные проекты – новые технологии 2005 – 2006 год, инновационные проекты в различных отраслях промышленности 2005 – 2006 год). Разработка коммерческой стратегии, стратегическое планирование, проведение модернизации производства (предприятия энергетического машиностроения, всего спектра ТЭК 2005 – 2006 год).

Разработка основ реструктуризации и финансового оздоровления ДОАО «Научно-производственный центр высокоточной техники «ИЖМАШ» (ВПК) по программам импортозамещающих технологий с гарантированным финансовым обеспечением сбыта. Построение системы управления, реорганизация процессов, формирование команды, бизнес-планирование, управление рисками, кадры, управление строительством, финансами, продажами.
Руководство предприятием, функциональный анализ деятельности, мониторинг и подготовка предложений по изменению системы управления, формирование проектных групп, оптимизации бизнес-процессов, построение и внедрение системы контроля бизнес-процессов, создание и поддержание базы нормативно-регламентирующих документов, консультирование, сопровождение внедрения системы в рамках холдинга.

Аналитика, инвестиции, управление рисками, бюджет, оптимизация финансовых потоков, документооборот, реструктуризация, финансовое оздоровление, экспертиза, кадры, проекты «под ключ». Корпоративные инвестиционные проекты.
Исполненные проекты:

- инвестиции, в том числе и корпоративные (проекты в различных областях науки, техники, производства и сбыта)
(ОАО «ЛМЗ», ОАО «ЗТЛ», ОАО «Невский завод», ОАО «Карелэнерго»,
Ростовская АЭС, ТД «Юкос-М», ОАО «ЦПКП Оборонпромкомплекс» (г. Москва),
ООО «Энергокомплект-сервис»);
- управление рисками, оптимизация различных финансовых схем, корпоративные финансы
(ООО «Онегодрев» (Республика Карелия, г. Петрозаводск), АОЗТ «Агро-энерго»,
ООО «Стрелец» (Ленинградская область);
- реструктуризация, финансовое оздоровление, антикризисные мероприятия разработка и реализация в практической плоскости
(ОАО «ЗТЛ», ОАО «ЛМЗ», ОАО «Новая сила», ОАО «Карелэнерго»
(«Энергосбыт»), ОАО «Чувашэнерго» («Новочебоксарская ТЭЦ 3»), АОЗТ «Арго-
энерго» (Ленинградская область));
- аналитические исследования в области тарифной политики РАО «ЕЭС России» и его субъектов
(структурный анализ себестоимости и тарифа электро и тепло энергии применительно к АО-энерго и генерирующей мощности Федерального подчинения);
- перспективы создания альтернативных РАО «ЕЭС России» генерирующих мощностей, в том числе не традиционной энергетики, в различных регионах страны, включая альтернативные пути реформирования РАО «ЕЭС России», реформирования ЖКХ
(Перспективы и основы разработки технико-экономического обоснования
создания Региональной энергетической системы на базе энергетического
потенциала Ленинградской области, муниципальные ТЭЦ, мини и микро-ГЭС,
возобновляемые источники энергии);
- аналитические исследования отечественного рынка потребления в области энергетики, в том числе поставок основного, вспомогательного оборудования энергомашиностроительной продукции
(на примере концерна ОАО «ОМЗ-Силовые машины», ОАО «Энергомашкорпорация»)
и топлива
(региональные проблемы Северо-Западного региона, на примере крупнейших игроков топливного рынка);
- аналитические исследования в области перспектив развития атомной энергетики России
(реконструкция существующих мощностей, продление ресурса основного и вспомогательного оборудования);
- аналитические исследования в области перспектив развития отечественного энергомашиностроения
(на примере ОАО «ОМЗ-Силовые машины», ОАО «Энергомашкорпорация», ОАО «Невский завод»);
- разработка основ реструктуризации и финансового оздоровления «гигантов» ВПК
по программам импортозамещающих технологий с гарантированным финансовым
обеспечением сбыта
(на примере ОАО «ИЖМАШ», ОАО «Концерн «ИЖМАШ», ДОАО «НПЦ ВТ
«ИЖМАШ»).

Достижения

Топ-менеджер. Стратегический менеджмент. Управление стоимостью компании. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия. Управление корпоративными бизнес-процессами. Корпоративная культура и организационное поведение, управление по целям. Реализация масштабных научно-технических проектов, имеющих коммерческую направленность. Маркетинговый анализ деятельности и бизнес планирование. Управление проектами в области разработки и внедрения высокотехнологичного оборудования.


Профиль деятельности промышленное производство, промышленное строительство, энергетика, приборостроение:

Управляющая компания, СКТБ (пять крупнейших предприятий отрасли, в том числе конструкторские, производственные, строительно-монтажные, пуско-наладочные, подготовка кадров).

Достижения:

В полном объеме владею:

- комплексом проблем управления бизнесом на современном этапе, выключая организацию «с нуля» крупных финансово-промышленных групп – создание, стратегия развития, оптимизация хозяйственной деятельности, структуризация имущественных и правовых отношений;
- структурой взаимоотношений внутри РАО «ЕЭС России», ГК «РОСЭНЕРГОАТОМ», энергомашиностроительных и производственно-строительных холдингов и вертикально интегрированных компаний;
- комплексом вопросов производства, транспортировки и потребления электрической энергии и мощности;
- проблемами, стоящими сегодня перед РАО «ЕЭС России», ГК «РОСЭНЕРГОАТОМ» и их субъектами в экономической и технической сферах деятельности;
- проблемами, стоящими сегодня перед отечественными предприятиями энергомашиностроительного комплекса (в не зависимости от конкретного собственника предприятия).

Более девятнадцати лет активно проводил договорные работы по поставкам основного, вспомогательного оборудования и топлива с субъектами Минэнерго СССР и союзных республик, Минатома СССР, Минсредмаша СССР, РАО «ЕЭС России», региональными субъектами РАО «ЕЭС России», Федеральными производителями электроэнергии, подразделениями ГК «РОСЭНЕРГОАТОМ» – атомными электростанциями России.
Участник пуска Южно-Украинской АЭС (энергоблок №3), Игналинской АЭС (энергоблок №2). Участник аварийно-восстановительных работ Южно-Украинская АЭС (энергоблок №1), Игналинская АЭС (энергоблок №1), Костромская ГРЭС (энергоблок №9), Сырдарьинская ГРЭС и ряд других объектов различных министерств и ведомств СССР, Российской Федерации стран ближнего и дальнего зарубежья.

Член рабочей группы Комиссии по безопасности и технической диагностики оборудования атомных электрических станций Международного комитета по использованию атомной энергии (МАГАТЭ, IAEA - Вена, Австрия структурное подразделение ООН по контролю в сфере атомного производства).

Некоммерческое партнерство (восемь крупнейших организаций Российской Федерации РКК «Энергия», ПОТ «ЛМЗ», НПО «ЦКТИ», ЛПИ им. М.И. Калинина, СКТБ «Технолог», 27 ГУ МАЭ СССР и др.).
В 1993 году преобразовано в АООТ «НПП Турботест» (приватизация по указу Президента РФ).

Достижения:

Разработка (НИР, ОКР) и освоение серийного производства (машиностроение, приборостроение) продукции (высокотехнологичные системы на базе достижений отечественного ВПК - системы идентификации объектов различного назначения), отечественная и международная сертификация продукции и производства.

Член комиссии по безопасности и технической диагностики оборудования атомных электрических станций Минатома СССР, России.

Ведущий конструктор объединения по системам безопасности, диагностики, контроля и защиты энергетического оборудования атомной, тепловой и гидроэнергетики.

Достижения:

Внедрение в промышленную эксплуатацию «пилотных» проектов в области систем безопасности крупных энергетических и прочих объектов.
Создание специализированного КБ и содружества промышленных предприятий (ТОО «НПП Турботест»).
Член Комиссии по безопасности и технической диагностики оборудования атомных электрических станций Минатома СССР.

Руководитель группы внедрения научно – технических разработок института в области систем технологического контроля, КИП и А, безопасности атомных, тепловых и гидроэнергетических установок.
Разработка и промышленное внедрение передовых технологий в области безопасности энергетических объектов, систем идентификации объектов различного назначения.

  Стратегический менеджмент. Управление стоимостью компании. Оценка финансово-экономической деятельности предприятия. Управление корпоративными бизнес-процессами. Корпоративная культура и организационное поведение‚ управление по целям. Реализация масштабных научно-технических проектов‚ имеющих коммерческую направленность. Маркетинговый анализ деятельности и бизнес планирование. Управление проектами в области разработки и внедрения высокотехнологичного оборудования. Промышленное производство‚ строительство‚ машиностроение‚ энергетика‚ приборостроение‚ АСУ ТП. Холдинговые компании‚ первый руководитель и главный конструктор с 1991 года (1850...3 200 работающих). Опыт работы в крупных фирмах первым руководителем 16 лет.

1984 Ленинградский ордена Ленина Политехнический институт имени М.И. Калинина. Факультет Технической Кибернетики. Специальность по диплому инженер - электрик. Повышение квалификации в международной организации (МАГАТЭ, ООН - Вена, Австрия), специализация топ-менеджмент, государственное управление, стратегическое развитие отраслей промышленности и энергетики в различных регионах мира.
Диплом I степени лауреата Федерального проекта «Профессиональная команда страны» (ноябрь 2007 года, проект «Единой России»).