Руководитель проекта строительства

Капитальное строительство и реконструкция обьектов.
Численность компании- 250 человек.
Основная работа-управление проектами. Основные фун-
кции;поиск потенциальных Заказчиков и Инвесторов про
ектов по строительству зданий и сооружений. Участие
в конкурсных торгах(тендерах), подготовка и оформле-
ние конкурсных документов. Подготовка и оформление
договорных отношений(контрактов), доп.соглашений.
Поиск и подбор проектных, дизайнерских, архитектур-
ных, рекламных, подрядных строительных организаций
и иных аутсорсинговых организаций для участия в про-
екте строительства. Создание и формирование специа-
льных обособленных групп и подразделений, проект-ме-
неджмент, планирование, организация, координация дей
ствий и контроль, производимых подрядчиками работ по
качеству, срокам и бюджету, руководство отделами,слу
жбами проекта. Разработка и внедрение систем мотива-
ции сотрудников. Корпоративное управление, формализа
ция бизнес-процессов, стратегический менеджмент.
Осуществление функций управления проектом, от начала
и до окончания(сворачивания) проекта. Обеспечение жи
знeдеятельности служб, подготовка и контроль их бюд-
жета, минимизация затрат. Получение исходной разре-
шительной документации, взаимодействие с разрешите-
льными и контролирующими органами, техническими слу-
жбами. Работа с проектными структурами и ПСД, ее ко-
ректировка. Технический надзор за строительством.
Проекты-Реконструкция Останкинской телебашни, стро-
ительство и реконструкция сети магазинов.

Основная работа заключалась в открытии Представитель
ства предприятия в России(Санкт-Петербург, Москва,
крупные города России), что и было сделано,поиск по-
тенциальных Заказчиков на строительные проекты и уп-
равление ими. Для выполнения этих задач на уровне Ми
нистерств, Дипломатических ведомств и предприятий
проводились деловые встречи(Мэрия Москвы по строите-
льству и ремонту обьектов г.Москвы, Мэрия Сочи по
строительству обьектов олимпийского значения,Правите
льство Ленинградской области по строительству жилых
комплексов в г. Всеволожск и др.), консультации и
подбор и оценка(обоснование) возможности и целесооб-
разности строительства силами белорусских строителей
определенных обьектов. Производился поиск и подбор
клиентов, потенциальных инвесторов проектов, велась
подготовка технико-экономического предложения проек-
тов, организация полного цикла выполнения и реализа-
ции проекта(apportunity, пре-сейл проект, коммерчес-
кий проект, контрактация, реализация проекта, закры-
тие проекта). Причина ухода-приглашение в Москву на
управление и реализацию конкретного проекта стр-ва.

Капитальное строительство и ремонт(реконструкция)
обьектов энергетического назначения.
Численность компании-250 человек. В подчинении-30 че
ловек инженерного состава.
Работа заключалась в ведении и исполнении проектов
строительства гос.заказа по возведению, реконструк-
ции, ремонту и модернизации обьектов энергетического
хозяйства Москвы и Московской области.
Работа с государственными Заказчиками, исполнение фу
нкций управляющей компании:подготовка и получение ис
ходной разрешительной документации, работа предпроек
тного периода, работа с проектными структурами, как
итог работа с ПСД, ее корректировка. Взаимодействие
с разрешительными и контролирующими органами, техни-
ческими службами. Получение разрешения на строитель-
ные работы и проведение всего цикла инженерной под-
готовки строительного производства(изучение ПСД,выда
ча замечаний, обсчет обьемов, подготовка специфика-
ций, заявок на материалы и механизмы, разработка про
екта производства работ, графика производства работ
собственными силами, совмещенного графика работ с
субподрядчиками, графика финансирования и составле-
ние бюджета строительства, подбор и расстановка рабо
чей силы и ЛИТР и др. функции.). Ведение и сопровож-
дение процесса строительства, контроль документообо-
рота, исполнительной документации, исполнение ТУ эк-
сплуатирующих структур, установки и монтажа техноло-
гического оборудования и пусконаладочных работ. Сда-
ча обьектов Заказчику.

Капитальное строительство, реконструкция, модерниза-
ция жилых и промышленных обьектов.
Численность управления-350 человек.
Основные выполняемые функции заключались в общем ру-
ководстве предприятием и определение стратегии разви
тия предприятия. Основные направления работы; опреде
ление и формирование организационной структуры пред-
приятия со всеми горизонтальными и вертикальными связями, согласно системы управления предприятием.
Подбор и расстановка рабочих кадров, инженерного пер
сонала, техническое развитие базы, формирование от-
делов и служб предприятия. Составление бюджета пред-
приятия, минимизация затрат на производство и наклад
ных расходов. Контроль за поступлением и расходовани
ем финансовых средств, мониторинг финансовых отноше-
ний с клиентами. Анализ рынка строительных услуг и
материалов, и как итог подбор и выявление потенциаль
ных Заказчиков и исполнителей специальных работ и
поставщиков материалов. Определение и формирование
общей программы и политики предприятия. Участие в ко
нкурсных торгах, подготовка и оформление конкурсной
документации. Заключение договоров подряда и ведение
генподрядных функций(работа с Заказчиком, проектными
структурами, подбор субподрядных организаций и сдача
обьекта и др.). Исполнение функций менеджмента в стр
оительстве в полном обьеме(планирование, инженерная
проработка обьектов, организация работ, координация
работ всех участников строительного процесса, мотива
ция работников предприятия и участников проекта, ис-
полнение контрольных функций на всех этапах строите-
льства, сдача обьекта Заказчику). Полноценное веде-
ние документооборота, исполнительной документации,
исполнение ТУ эксплуатирующих организаций, взаимодей
ствие с разрешительными и контрольными органами, ли-
цензирующими структурами в области строительства.
Опыт строительства промышленных обьектов- МТЗ, МАЗ,
Минскводоканал(станции водопонижения, водоочистки,
оббезжелезивания воды и др), обьекты энергетического
хозяйства(ТП, ТЭЦ).

Основные достижения и навыки видятся прежде всего в умелом рук-ве
предприятием‚ умением управлять проектами‚ в части поиска потенциаль-
ных Заказчиков‚ Инвесторов‚ формирование служб и подбор профессиона-
льных исполнителей проекта‚ подготовка технико-экономического предло-
жений‚ постановка задач‚ организация полного цикла выполнения и реа-
лизации проекта( apportunity‚ пре-сейл проект‚ коммерческий проект‚
контрактация‚ реализация проекта‚ закрытие проекта). Опыт ведения кру
пных проектов‚ ведение переговоров на разных уровнях‚ развитие отно-
шений с потенциальными клиентами‚ разработка и реализация стратегии
работы с клиентами‚ наличие собственных контактов‚ навыки развития
клиентской базы. Умение анализировать рынок строительных услуг‚ мар-
кетинговые исследования‚ рекрутинг. Ведение корпоративных проектов
с компаниями крупных холдингов. Исполнение генподрядных функций‚
функций управляющей и инжиниринговой компаний‚ руководителя.
Ведение финансовых операций и контрольных функций на всех этапах
проекта. Составление бюджета и мониторинг финансовых взаимоотно-
шений с клиентами‚ контроль за поступлением и расходованием финан
совых средств. Проведение презентаций и выставок. 
 

Учеба проходила в главном экономическом Вузе РБ.
Суть учебы заключалась в приобретении и получении
знаний в области экономики и финансов, ведении биз-
нес-процессов, умении анализировать и управлять эко-
номикой предприятия, вести финансовые операции и про
считывать прибыльность от работы предприятия, вести
финансовый менеджмент бизнесдеятельности и др.

Учеба проходила в одном из престижнейших Вузов СССР.
Подготовка велась на высоком профессиональном уров-
не, профессорами и преподавателями, знающими и пони-
мающими предметы. Очная форма обучения говорит о по-
лнoценном отношении к учебе и пристальном внимании
к процессу обучения и проработки преподаваемого мате
риала, ответственность к учебе. Диплом с отличием.