Руководитель направления организационного развития

• Предварительное обследование областей проектной проработки и разработка планов реализации проектов организационного развития, разработка обоснований проектов, расчет требуемых ресурсов, сроков реализации;
• Подбор ресурсов на реализацию проектов организационного развития, формирование рабочих групп проектов, постановка целей и задач деятельности рабочих групп; Руководство и координация деятельности рабочих групп; Оценка достижений целей проектов и эффекта от их реализации;
• Проведение комплексной диагностики действующих систем управления;
• Проектирование/совершенствование бизнес-процессов с уровнем детализации до должностной позиции с постановкой требований к ERP-системе, разработка и внедрение регламентирующих документов на бизнес-процессы;
• Разработка организационных структур управления. Определение качественного состава и расчет численности персонала;
• Разработка и постановка процессов организационного развития, управления проектами;
• Разработка и постановка ключевых бизнес-процессов (планирование продаж, производства, закупок, управление складской и транспортной логистикой) с постановкой требований к ERP-системе;
• Моделирование (проектирование/перепроектирование) процессов, подлежащих автоматизации (оперативный маркетинг, ценообразование, управление продажами, управление закупками, логистика (склад, транспорт), управление финансовыми ресурсами (учетная политика, финансовые, бухгалтерские операции, инвентаризация, налоги, отчетность), заключение договоров) с постановкой требований к ERP-системе (разработка технического задания);
• Управление проектами организационного развития;
• Участие в проведении сертификации системы менеджмента качества.

-Разработка и постановка процессов организационного развития, управления проектами
-Разработка и постановка ключевых бизнес-процессов производственных бизнес-единиц (производство автокомпонентов), а именно планирование и управление производством с постановкой требований к ERP-системе
-Разработка концепции комплексного проекта «Управление себестоимостью» (методология формирования себестоимости, финансово-экономическое планирование, планирование продаж, производства, закупок, управление внутризаводской логистикой, подготовка производства), планирование работ проекта, организация и управление проектом

• Разработка методики проектирования и регламентации бизнес-процессов УК и бизнес-единиц;
• Разработка и развитие модели бизнес-процессов УК и бизнес-единиц;
• Проведение комплексной диагностики действующих систем управления;
• Проектирование/совершенствование бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов;
• Оптимизация организационных структур управления. Оптимизация численности;
• Разработка и внедрение бизнес-процессов внутри УК и взаимодействия с бизнес-единицами (в том числе процессов стратегического маркетинга, стратегического управления с применением методологии BSC, start-up management, финансово-экономического планирования);
• Разработка и постановка процессов организационного развития, управления проектами, управления персоналом по всем бизнес-единицам с постановкой требований к ERP-системе;
• Разработка и постановка ключевых бизнес-процессов производственных бизнес-единиц (производство автокомпонентов), а именно планирование и управление производством с постановкой требований к ERP-системе;
• Разработка и постановка ключевых бизнес-процессов в бизнес-единицах (оптовая торговля автокомпонентами, розничная продажа, сервисное обслуживание и ремонт автомобилей) с постановкой требований к ERP-системе;
• Разработка концепции комплексного проекта «Управление себестоимостью» (методология формирования себестоимости, финансово-экономическое планирование, планирование продаж, производства, закупок, управление внутризаводской логистикой, подготовка производства), планирование работ проекта, организация и управление проектом;
• Участие в проектах внедрения ERP-системы в УК и бизнес-единицах;
• Управление проектами комплексного организационного развития;
• Руководство и координация деятельности рабочих групп

• Разработка методики проектирования и регламентации бизнес-процессов;
• Разработка и развитие модели бизнес-процессов предприятия;
• Проведение комплексной диагностики действующих систем управления;
• Проектирование/совершенствование бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов бизнес-процессов. Разработка и внедрение систем рационального документооборота;
• Разработка систем контроля, контроль исполнения действующих регламентов;
• Оптимизация организационных структур управления. Оптимизация численности;
• Разработка и внедрение бизнес-процессов финансово-экономического планирования и бюджетирования, управления задолженностью, управления финансовыми операциями, обработки финансовых и бухгалтерских операций, материально-технического снабжения, маркетинга и обеспечения продаж, правового обеспечения (в частности, заключения договоров), управления внешними связями и пр.;
• Участие в проекте внедрения ERP-системы на предприятии;
• Организация/реализация проектов реструктуризации предприятия, выделение непрофильных видов деятельности, организация дочерних обществ;
• Руководство и координация деятельности рабочих групп;
• Управление проектами

Работала с компаниями ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-авто», ОАО «Заволжский моторный завод», Корпоративный университет Северстали, ООО «Уникон» (консалтинговая фирма), ООО «ПАКК» (консалтинговая фирма)
Организовывала и руководила деятельностью проектных групп (одновременно max3 рабочих группы, численностью до 20 человек каждая, включая экспертов)
Профессиональные достижения:
• Разработка методологии, построение системы проектирования, совершенствования и регламентации бизнес-процессов, создание института «владельца бизнес-процесса», построение модели деятельности предприятия с «нуля»; адаптация программного продукта;
• Успешная реализация комплексных проектов оптимизации функциональной деятельности: персонал, производство, подготовка производства, экономика и финансы, закупки, маркетинг и продажи, финансовый и бухгалтерский учет, IT, правовое сопровождение (описание/совершенствование процессов, оптимизация численности, оптимизация организационной структуры, автоматизация процессов, разработка регламентирующих документов (документов на процессы, положений о подразделениях, должностных инструкций), разработка и сопровождение реализации программ внедрения);
• Разработка и совершенствование методологических основ (адаптация теорий) проектирования и совершенствования бизнес-процессов, разработки системы менеджмента качества, проектно-целевого метода работы, технологий «бережливого производства» и т.п.;
• Организация/реализация проектов реструктуризации предприятия, выделение непрофильных видов деятельности, организация дочерних обществ – организовано 9 дочерних компаний;
• Участие в проекте внедрения ERP-системы на предприятии – построение моделей «as is» и «to be», адаптация систем управления и систем автоматизированного управления;
• Оптимизация численности категории «руководители, специалисты, служащие» в ходе реализации проектов по оптимизации функциональной деятельности (до 30%)