|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ООО "КВС", с февраля 2010 по май 2010 |
| Должность: | Начальник ПЭО |
| Организация и контроль работы отдела (в подчинении 3 человека).
Формирование и исполнение ежедневного реестра платежей.
Планирование и фактическое исполнение БДДС, БДР.
Внедрение 1С 8.1 - УСО.
Формирование календарных графиков в 1С УСО.
Формирование себестоимости по объектам строительства в 1С УСО.
Контроль и анализ себестоимости строительства, исполнения календарных планов.
Контроль фактического выполнения по объектам строительства.
Контроль зарплаты начисленной в соответствии с утвержденными расценками.
Контроль по материалам списанным.
Ведение реестра договоров с заказчиками и субподрядчиками.
Формирование и утверждение отчетности для руководства. |
|
| ООО “Северо-Запад-Сигнал”, с июля 2008 по июль 2009 |
| Должность: | Начальник |
| Строительство и капитальный ремонт газопроводов‚ газораспределительных станций‚ теплотрасс‚ строительство коммерческой недвижимости‚ строительство жилой недвижимости. • Контроль и организация работы планово-экономического отдела. Штатное количество сотрудников отдела – 5 человек. • Формирование отчетности с последующим согласованием и утверждением перед руководством компанией. • Планирование затрат по объектам строительства. • Ведение фактической себестоимости. • Начисление фактической заработной платы по объектам строительства. • Согласование и ведение счетов по оплате. • Ведение фактического выполнения (КС 2‚ КС 3). • Ведение и согласование договоров субподряда. • Курирование административных вопросов по объектам строительства. • Разработка и внедрение форм внутренней управленческой отчетности. • Проведение ежеквартальных инвентаризаций по объектам строительства. • Ведение объектов строительства‚ которые полностью переданы на субподряд. • Анализ перспективности и рентабельности плана строительства. Достижения: Внедрение программного обеспечения “1С – 8 Управление строительной организацией” Внедрение программного обеспечения “Spider Project” |
|
| ООО “Проектно Строительная Компания СтройкомплектМонтаж”, с апреля 2008 по июль 2008 |
| Должность: | Начальник |
| Строительство и капитальный ремонт газопроводов‚ газораспределительных станций‚ теплотрасс‚ строительство коммерческой недвижимости‚ строительство жилой недвижимости. • Контроль и организация работы планово-экономического отдела. Штатное количество сотрудников отдела – 5 человек. • Формирование отчетности с последующим согласованием и утверждением перед руководством компанией. • Защита‚ утверждение ежемесячной и ежеквартальной отчетности перед управляющей компанией. • Планирование затрат по объектам строительства. • Ведение фактической себестоимости. • Начисление фактической заработной платы по объектам строительства. • Согласование и ведение счетов по оплате. • Ведение фактического выполнения (КС 2‚ КС 3). • Ведение и согласование договоров субподряда. • Курирование административных вопросов по объектам строительства. • Разработка и внедрение форм внутренней управленческой отчетности. • Проведение ежеквартальных инвентаризаций по объектам строительства. • Ведение объектов строительства‚ которые полностью переданы на субподряд. • Анализ перспективности и рентабельности плана строительства. |
|
| ООО “ТЕХНОСЕВИС”, с июля 2007 по январь 2008 |
| Должность: | Инженер |
| Строительство коммерческой недвижимости. • Расчет фактической себестоимости по объектам строительства. • Формирование плановой стоимости проектов. • Формирование фирменных калькуляций. • Подготовка и анализ тендерных предложений. • Краткосрочное планирование‚ планирование и ведение годового графика строительства. • Формирование фирменной базы данных‚ разработка справочников ресурсов‚ цен и проектных объемов. • Внедрение универсальных инструментов для работы с базой данных (сметная программа “А 0” и построение сетевых графиков планирования “Primavera Project Management”). |
|
| ЗАО “Строймонтаж”, с сентября 2003 по июль 2007 |
| Должность: | Руководитель группы экономики собственных |
| Строительство кирпично-монолитной жилой недвижимости‚ строительство коммерческой и элитной недвижимости. • Контроль правильности учета в соответствии с внутренними стандартами Департамента и Корпорации. • Контроль и распределение обязанностей внутри группы. • Проверка наряд-заданий (плановые процентовки отдела производства). • Начисление процентовок по закрытым объемам с выведением норматива на списание материалов и техники‚ начисление ФОТ по рабочим специальностям. • Формирование фактической себестоимости по порученным участкам работ с выделением издержек. • Осуществление текущего анализа: выявление отклонений от плановых показателей. • Выявление причин отклонения фактических данных от проектных (по цене‚ объему и составу работ). • Осуществление текущего анализа: o по заведённым наряд-заданиям с предоставлением отчёта; o формирования фактической себестоимости (начисленной ОЗП‚ материалов и техники по нормативу); o отклонений фактической себестоимости в сравнении с материалами списанными и техники оприходованной; o выделение издержек в абсолютном значении‚ результат деятельности Центра прибыли Отдела Производства; • Ведение сверки с департаментом строительства по договорам субподряда. • Составление‚ ведение и аналитика годового графика строительства по видам работ‚ по объектам. Ежемесячное сравнение графика строительства с выполненными объемами за месяц‚ с предоставлением на совет директоров. • Ведение повременного состава рабочих на объектах строительства. • Ежеквартальные проверки объектов строительства‚ в разрезе выполненных и закрытых объемов работ‚ их качества. • Разработка собственных единичных расценок. • Текущая работа с отделами по правильному ведению информации в корпоративной системе. Согласование нормативов‚ расценок. Достижения: Внедрение регламента документооборота по ежемесячному освоению дирекции строительства; Внедрение регламента оформления документов при процентовании выполненных объемов на объектах строительства; Совершенствование перечня кодов затрат по видам работ; Внедрение сетевого графика планирования “Primavera Project Management”; Внедрение программы “Календарное планирование”‚ для ежемесячного планирования и закрытия актов выполненных работ‚ и как следствие – формирование бюджета на месяц‚ ФОТ‚ материалов и техники на списание; |
|
| ФГУП Октябрьская, с июля 2002 по сентябрь 2003 |
| Должность: | Экономист |
| ж.д. Путевая машинная станция № 292. • Планирование и ведение объемов по видам работ. • Составление и утверждение годового плана. • Разработка и утверждение калькуляций по основным видам работ. • Составление‚ утверждение и ведение накладных расходов по статьям затрат. • Составление‚ утверждение и ведение плановых накоплений. • Процентование выполненных объемов работ. Формирование ФОТ предприятия. • Расчет расценок на отдельные виды работ. • Защита годового баланса‚ ежеквартальные отчеты. • Анализ статей расходов в сравнении с утвержденным бюджетом на месяц‚ год. • Работа с единичными расценками и коэффициентами их пересчета. • Еженедельные проверки‚ в составе группы инженеров‚ по участкам производства работ. Достижения: внедрение сдельной и бригадной формы организации труда (и за счет этого повышения производительности труда и повышения заработной платы); разработка и внедрение 11 рационализаторских предложений; |
|
| Профессиональные навыки |
| Опыт руководства отделом. Знание СМР. |
|
