| Апрель 2005 – август 2005г. Зам. Управляющего магазином.
Август 2005 – август 2006г. Управляющий магазином.
Август 2006 - апрель 2010г. Менеджер товарной категории.
Сеть магазинов шаговойдоступности“Е.Д.А”
Апрель 2005 – август 2006г. Управляющий магазином.
• Открытие магазина и подготовка отчетов для ЦО.
• Заполнение документации (КМ-6, КО-3, темп.журнал).
• Обеспечение бесперебойной и эффективной работы магазина
(переоценки, приемки товара, сверки цен и сроков годности,
наполненность полок, выкладка согласно планограммам).
• Заказ товаров (Fresh), согласно матрице.
• Контроль товародвижения‚ обеспечение продаж.
• Контроль соблюдения стандартов обслуживания клиентов и
управление персоналом.
• Анализ конкурентной среды (ассортимент, цены и тд).
• Анализ работы магазина, внесение предложений по изменению ассортимента, планограмм, объема поставок.
• Взаимодействие с внутренними подразделениями и внешними
организациями (проверяющие организации).
Август 2006 – апрель 2010 Управляющий товарными направлениями FRESH.
• Стаж работы в области руководства закупками 2 года в области FMCG (розничная сеть) с годовой выручкой более 1,5 млн. долларов.
• Запуск и развитие розничной сети с этапа StartUp, в динамичной сфере FMCG.
• Формирование взаимовыгодных соглашений (основных, запасных и резервных поставщиков).
• Ведение стратегических переговоров с поставщиками и производителями,заключение договоров и контроль их исполнения.
• Формирование стратегии товарных категорий (изучение и анализ рынка по данным маркетинговых иссл. AC Nielsen, определение перспективных направлений, развитие ассортиментной политики, SWOT-анализ).
• Формирование и реализация ценовой политики категорий (определение KVI,ценовые кластеры, роль категорий – разработки с консалтинговой компании McKinsey & Company).
• Использование ERP-системы (формирование планов продаж, управление запасами и закупками по средствам Axapta , составление отчетов на основе кубов OLAP,).
• Руководство деятельностью в закупках (контроль закупочных и розничных цен, распределение задач среди сотрудников, координация их выполнения, контроль полученных результатов и отчетность перед руководством
компании).
• Участие в построении систем мотивации отдела и должностей, определение функциональных обязанностей и участие в оптимизации бизнес-процессов.
• Маркетинговый анализ ассортимента (матрица BCG, ABC, XYZ –анализ).
• Управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
• Управление доходностью товарных категорий (оборот, маржинальность, товарный запас, оборачиваемость, потери и др. показатели).
• Внедрение технологий мерчандайзинга (фотоотчет, планограммирование,чек-лист, эффективное распределение площади торгового зала)
• Сопровождение новых объектов (подсчет трафика, исследование района и конкурентов, планировка торгового зала ).
• Обучение персонала, разработка бизнес процессов и создание hand-book.
• Подготовка аналитических и отчётных презентаций и бизнес-планов
• Обеспечение роста объемов продаж и оптимизация расходов. |
