заместитель директора по экономике и финансам / фи

КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ЗАДАЧИ
1.Управленческий учет;
2.Оптимизация налогообложения;
3.Оптимизация бизнес-процессов и внедрение Direct Costing;
4.Расчет и оценка инвестиционных проектов.

ДОСТИЖЕНИЯ
1.Оптимизирован попроектный управленческий учет и повышена прозрачность внутренней отчетности;
2.Оценено несколько инвестиционных проектов, подготовлены рекомендации учредителям;
3.Ведется работа по запуску нового инвестиционного проекта.

КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДСТВОМ
1. Due Diligence и построение финансовой структуры предприятия;
2. Казначейство;
3. Управление оборотным капиталом;
4. Управленческий учет;
5. Служба внутреннего финансового контроля;
6. Оптимизация налогообложения;
7. Оптимизация бизнес-процессов и внедрение Direct Costing.

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Оптимизирована финансовая структура предприятия и численность персонала;
2. Внедрен попроектный и консолидированный управленческий учет;
3. На 10% оптимизированы налоги;
4. Выявлены скрытые резервы для повышения доходной части на 5%;
5. Внедрен механизм заключения затратных договоров на основе mini тендеров/конкурсов, ориентированных на открытый рынок, тем самым сокращены затраты на 10% или 5 МЛН.$;
6. Перезаключены все спорные договоры и подписаны необходимые бумаги для корректного закрытия финансовых операций и возможных налоговых последствий прошлых лет;
7. Внедрена финансовая дисциплина и налажены оплаты в соответствии с Платежным календарем;
8. Разработано несколько сценариев инвестиционного проекта стоимостью 100МЛН. $ (один из которых одобрен учредителями и в настоящее время реализуется);
9. Поставлен понятный Учредителям алгоритм контроля за экономикой предприятия.

КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДСТВОМ
1. Построение финансовой структуры предприятия;
2. Анализ скрытых резервов и сценариев повышения эффективности бизнеса;
3. Аудит Федеральных Целевых Программ (ФЦП);
4. Внедрение автоматизированного управленческого учета и постановка работы службы внутреннего финансового контроля;
5. Казначейство;
6. Оптимизация системы планирования предприятия;
7. Due Diligence инвестиционных проектов;
8. Участие в работе над оптимизацией организационной структуры предприятия.

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Внедрена система планирования и автоматизированный управленческий учет отражающий результаты деятельности каждого из 46 подразделений предприятия;
2. Организована и налажена работа службы внутреннего финансового контроля, прописаны все необходимые РЕГЛАМЕНТЫ;
3. В течении года сэкономлено 180 МЛН.РУБ. (80 МЛН.РУБ. путем предложения по формированию дополнительного производственного подразделения в которое переведены ранее выполнявшиеся на «стороне» работы, 100 МЛН.РУБ. путем пересмотра планируемых к заключению договоров);
4. Организовано казначейство и поставлена синхронная работа ПЭО/Группы внутреннего финансового контроля/Казначейства/Бухгалтерии. Прописаны все необходимые РЕГЛАМЕНТЫ;
5. Внесены корректировки/дополнения в ФЦП;
6 Оптимизирована численность предприятия на 20%;
7. Разработано 2-а инвестиционных проекта направленных на повышение капитализации предприятия.

КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДСТВОМ
1. Казначейство;
2. Управление оборотным капиталом;
3. Управленческий учет;
4. Курирование работы финансово-аналитического блока;
5. Работа с инвесторами по привлечению финансирования;
6. Курирование процесса разработки и сопровождения крупных инвестиционных проектов (в том числе для ГК "РОСАТОМ" и ОАО АФК "Система");

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Поставлен попроектный управленческий учет;
2. Силами специалистов команды разработано 18 инвестиционных проектов на общую сумму инвестиций более 1 300 МЛН.$;
3. Привлечено финансирование в проекты "живыми деньгами" на сумму более 200 млн.$;
4. Проекты на сумму более 700 млн.$ переданы в работу ведущим инвестбанкам на альтернативной фондовой площадке Лондонской биржи (AIM).

Сфера деятельности УК "Имбера" - управление активами в сфере машиностроения, лесозаготовки и переработки древесины, производства лекарственных препаратов и продуктов питания.

КУРИРУЕМЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ И ПОСТАВЛЕННЫЕ ЗАДАЧИ РУКОВОДСТВОМ
1. Экспресс-анализ и отбор инвестиционных проектов/предприятий;
2. Due Diligence акцептованных инвестиционных проектов/предприятий;
3. Оценка рыночной стоимости инвестиционных проектов/предприятий прошедших процедуру Due Diligence;
4. Подготовка к сделке купли-продажи инвестиционного проекта/предприятия;
5. Написание/корректировка бизнес-планов развития инвестиционного проекта/предприятия;
6. Постановка системы бюджетирования на всех предприятиях холдинга, и консолидированной отчетности по группе компаний;
7. Казначейство;
8. Управление инвестиционными проектами/предприятиями в рамках написанных бизнес-планов;
9. Организация и развитие смежных инвестиционных проектов на каждом предприятии группы (требовалось для оптимизации себестоимости и повышении капитализации группы);
10. МАКСАМИЗАЦИЯ доходности бизнесов путем организации полного производственного цикла от сырья до конечного продукта «на полке в магазине».

ДОСТИЖЕНИЯ
1. Проведена оценка ~ 50-и инвестиционных проектов, подготовлены бизнес-планы и выполнен анализ эффективности инвестиций (IRR, NPV, PI, PB);
2. Сформирован пул инвестиционных проектов (отобраны самые перспективные из проанализированных) в сфере машиностроения, лесозаготовки и переработки древесины, производства лекарственных препаратов и продуктов питания (общая капитализация составляла ~ 200-250 МЛН.$);
3. Осуществлено финансирование согласно ранее написанным бизнес-планам;
4. Внедрена система бюджетирования и еженедельно, руководству, подавалась управленческая отчетность (консолидированная и в разрезе каждого предприятия);
5. Оценил перспективы и силами команды развили новые/смежные направления бизнеса:
- На машиностроительном предприятии наладили выпуск техники для лесозаготовки, тем самым увеличили объемы выпуска на одном предприятии и снизили стоимость закупки техники на другом предприятии.
- На заводе по производству лекарственных препаратов смонтировали новую линию по производству инфузионных растворов, тем самым оптимизировали площадь, накладные затраты стали «разносить» на 3-й вида деятельности, сократили себестоимость и повысили конкурентоспособность товара на рынке.
- В бизнесе по сбору и переработке дикорастущего сырья, построили концентратный завод, начали продавать концентрат оптом и одновременно запустили линию по производству ликеров (ликероводочный завод).
- В лесозаготовке и переработке древесины организовали цеха глубокой переработки древесины, приобрели ЦБК, для оптимизации отходов (опилки) организовали производство топливных брикетов.
- и многое другое.
6. В 2005 году общая капитализация активов под управлением УК «Имбера» выросла ~ в 2-а раза (~ за 4-е года после начала управления);
7. Параллельно участвовал в оценке стоимости бизнеса МЕГАФОН (региональная часть) и в переговорном процессе по продаже доли ТЕЛЕКОМИНВЕСТУ (актив находился под управлением группы еще до создания УК «Имбера», в рамках «материнского» телекоммуникационного бизнеса);
8. Параллельно участвовал в оценке стоимости бизнеса МТТ (Межрегиональный Транзит Телеком) и в переговорном процессе по продаже доли МТСу (актив находился под управлением группы еще до создания УК «Имбера», в рамках «материнского» телекоммуникационного бизнеса).

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ

ИНВЕСТИЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

1. Стратегический анализ и оценка стоимости актива + Due Diligence;
2. Разработка и реализация комплексной программы стратегического развития инвестиционного проекта, в том числе:
• разработка стратегии инвестиционного проекта;
• финансовое моделирование/разработка бизнес-плана и оценка инвестиционной привлекательности (IRR, NPV, PI, PB);
• оценка рисков инвестиционного проекта и разработка программы по их снижению;
• разработка процедур регулярного менеджмента на созданных или приобретённых предприятиях;
• внедрение корпоративных процедур (Советы директоров, комитеты, рабочие группы);
• управление разработкой и согласование внутрипроектных инвестиционных программ с акционерами;
• финансирование и рефинансирование проектов/внутрипроектных инвестиционных программ;
• мониторинг реализации бизнес-плана инвестиционного проекта (план/факт), оперативное управление в случае нештатных ситуаций;
3. Предпродажные работы, сопровождение сделок продажи (exit);
4. Разработка документации/регламентов, регламентирующей инвестиционную деятельность.

ФИНАНСЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1. Постановка системы управленческого учета и бюджетирования:
• разработка и внедрение алгоритма управленческого учета;
• постановка, контроль за внедрением и исполнением бюджетов;
• руководство и участие в процессах внедрения автоматизированных систем.
2. Разработка и проведение аналитических мероприятий;
3. Предоставление аналитической/управленческой отчетности;
4. Текущее и стратегическое планирование;
5. Организация и управление службой казначейства и службой внутреннего финансового контроля;
6. Работа с банками по привлечению заемных средств (подготовка всех необходимых для заключения кредитного договора документов);
7. Анализ финансовых условий внешних инвесторов (при продаже части доли) и сопоставление с привлечением финансирования банков;
8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности;
9. Оптимизация легального налогообложения.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1. Построение системы управления компанией;
2. Решение стратегических вопросов и задач, контроль их исполнения;
3. Повышение эффективности системы управления ресурсами предприятий;
4. Анализ бизнес-процессов и их оптимизация;
5. Разработка и внедрение регламентов на ключевые позиции (сотрудников), внедрение внутренней отчетности по результатам деятельности сотрудников;
6. Взаимодействие с акционерами компании и постановка системы отчетности о результатах проделанной работы.

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

1. Управляющая/Холдинговая компания:
- МАШИНОСТРОЕНИЕ (производство экскаваторов, лесозаготовительной и дноуглубительной техники) ;
- ЗАГОТОВКА И ГЛУБОКАЯ ПЕРЕРАБОТКА ДРЕВЕСИНЫ;
- ПРОИЗВОДСТВО МЕДИЦИНСКИХ ПРЕПАРАТОВ (инфузионные растворы, таблетки, одноразовые шприцы);
- ПИЩЕВОЕ НАПРАВЛЕНИЕ (мясопереработка, производство концентратов из дикорастущего сырья с последующей переработкой в ликеры);
- ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫЕ АКТИВЫ (операторы сотовой связи и транзитный телеком оператор).

2. Инвестиционный консалтинг:
- РАЗРАБОТКА И ПОИСК ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ ВЫСОКОТЕХНОЛОГИЧНЫХ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ (полупроводниковые диодные лазеры, установки по коррекции климата, установки по очистке воды и т.п.);
- РАЗРАБОТКА И ПОИСК ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ ПРОЕКТОВ В СФЕРЕ НЕДВИЖИМОСТИ ;
- ПРЕД IPO на альтернативной фондовой площадке Лондонской биржи (AIM).

3. Работа в интересах Государственной Корпорации "РОСАТОМ":
- ОЦЕНКА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ;
- ОЦЕНКА ФЦП;
- ТЕКУЩЕЕ УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ ДОЧЕРНЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

Опыт управления финансовыми подразделениями холдинга и финансовыми подразделениями отдельных предприятий. Управление финансово-экономической деятельностью холдинга и финансово-экономической деятельностью отдельных предприятий. Постановка системы управленческого учета. Бюджетирование. Текущее и стратегическое планирование. Организация и управление службой казначейства и службой внутреннего финансового контроля. Работа с банками по привлечению заемных средств. Опыт оценки и внедрения инвестиционных проектов‚ объемом финансирования от 10 до 200 млн.$ (в разрезе каждого проекта). Написание бизнес-планов и анализ инвестиционных проектов. Анализ бизнес-процессов и их оптимизация. Анализ финансово-хозяйственной деятельности холдинга. Оптимизация налогообложения. Руководство и участие в процессах внедрения автоматизированных систем.

Диплом с отличием. Тема дипломной работы "Повышение эффективности работы предприятия в условиях кризиса экономики"