Директор по развитию, руководитель проектов, испол

Разработка стратегии развития компании.
Координация бизнес-процессов подразделений и контрагентов.
Руководство производственными процессами компании. Руководство start-up проектами (телекоммуникационные сети‚ системы безопасности и видионаблюдения): подготовка предпроектной и проектной документации.
Предварительная экономическая оценка привлекательности проекта‚ разработка и утверждение графиков финансирования и реализации проекта‚ формирование команды проекта‚ подготовка и заключение договоров‚ связанных с реализацией проекта‚ анализ полноты и качества разработанной и полученной исходно-разрешительной и имущественно-правовой документации‚ оформление и согласование полученной документации.
Работа с подрядчиками: планирование и осуществление деятельности по производству работ‚ решение производственных вопросов и проблем.
Обеспечение выполнения сроков проекта‚ согласование и оперативное решение вопросов с внешними контролирующими организациями на местах управляющими компаниями ЖКЖ‚ ТСЖ и органами местного самоуправления‚ надзорными органами: Роскомнадзор.
Формирование ценовой политики (разработка тарифных планов).
Договорная работа в полном объеме‚ в том числе по привлечению клиентов.
Контроль дебиторской задолженности.
Управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью.
Организация системы продаж услуг компании: работа с физическими и юридическими лицами.
Взаимодействие с банковскими структурами.
Работа с претензиями населения.
Оперативное решение спорных вопросов.

Достижения:
Полная организация работы компании: получение необходимых лицензий и разрешений на работу‚ набор специалистов (технических и управленческих‚ всего 15 человек)‚ заключение договоров на поставку оборудования и выполнения необходимых объемов работ‚ организация ремонта помещений для размещения компании‚ работа по привлечению необходимых инвестиций для развития компании.
Вывод компании на передовые планы в городе по покрытию территории в предоставлении услуг оптоволоконной связи.

Развитие бизнеса. Управление кредитным портфелем. Работа с клиентами, привлечение клиентов ( юридические лица). Курирование "зарплатных" проектов. Развитие сети банкоматов. Представительские функции.

Полное управление МУПом.
Контроль ведения документооборота и отчетности. Формирование штатного расписания.
Руководство службами: бухгалтерией‚ проектная группа‚ отдел геодезии и картографии‚ отдел предпроектной подготовки документов‚ службой главного инженера.
Организация эксплуатации производственных и административных зданий и сооружений в соответствии с техническими условиями.
Организация и контроль эксплуатации инженерных систем (систем вентиляции и кондиционирования‚ водоснабжения и канализации‚ энергоснабжения). Организация ремонтных работ офисных помещений. Обеспечение безопасности на объекте (организация пропускной системы).
Взаимодействие с АТИ‚ СЭС‚ БТИ‚ Госпожнадзор‚ Мосэнерго‚ МЧС‚ Водоканал‚ Теплосеть‚ администрацией района.
Разработка планов участия в реализации муниципальных программ.
Финансовое планирование‚ контроль финансовых потоков.
Контроль дебиторской задолженности.
Решение административно-хозяйственных вопросов. Заключение договоров‚ контроль соблюдения сроков и объемов работ (проектирование‚ геодезия и картография‚ предпроектная подготовка документов). Разработка и защита тарифов на предоставляемые услуги.
Взаимодействие с банковскими структурами. Оперативное решение спорных вопросов.
Управление персоналом до 50 человек.

Достижения:
При моем вступлении в должность директора МУП организация имела следующие показатели: отсутствие четкой дисциплины в работе‚ не налаженное ведение бухгалтерского учета и отчетности‚ приема населения‚ устаревшие и изношенные основные фонды‚ отсутствие системы учета и контроля входящей корреспонденции.
Были выполнены работы по установке нового программного обеспечения (создание единой системы учета и управления)‚ приобретено современное оборудование‚ проведена работа по повышению квалификации специалистов‚ получены лицензии на выполнение основных видов деятельности (в связи с отсутствием некоторых и окончанием срока действия других). В результате проведенных работ‚ увеличены отчисления предприятия от полученной прибыли в бюджет района‚ уменьшены сроки рассмотрения заявок и выполнения работ‚ реорганизована работа с населением (введение плавающего графика работ специалистов).

Ведение графика работы руководителя‚ приема населения и юридических лиц‚ подготовка и организация проведения оперативных совещаний‚ подготовка аналитических материалов к совещаниям‚ выездным мероприятиям‚ ведение деловой переписки‚ контроль работы секретариата‚ курирование деятельности кадровой службы. Достижения: Организация системы контроля за выполнением поставленных задач и поручений руководителем муниципального образования должностным лицам и подразделениям (в т.ч. электронный)‚ внедрение положительного опыта работы областных служб в практической деятельности администрации (реорганизация приема населения и организаций‚ качественная подготовка мероприятий с участием руководителя муниципального образования). Организация проведения работ по разработке наградных и поощрительных документов с символикой района.

Участие в проведении конкурсов (программа развития топливозаправочного комплекса Московской области). Работа в комиссии по оценке инновационной составляющей в инвестиционных проектах с участием государственного финансирования. Контроль подготовки документов и работы Контроль графика работы руководителя, подготовка и организация проведения совещаний, подготовка аналитических материалов к заседанию Правительства, ведение деловой переписки, курирование деятельности профильных министерств и ведомств (Министерство ЖКХ, Министерство строительства, Министерство промышленности, Министерство сельского хозяйства, Энергетический комитет, Главное архитектурно-планировочное управление, и др.). Подготовка по результатам совещаний нормативных правовых актов (приказов, распоряжений).

• Разработка стратегии развития компании.
 • Координация бизнес-процессов подразделений и контрагентов.
 • Руководство производственными процессами компании.
 • Руководство start-up проектами (телекоммуникационные сети‚ системы безопасности и видионаблюдения): подготовка предпроектной и проектной документации.
 • Предварительная экономическая оценка привлекательности проекта‚ разработка и утверждение графиков финансирования и реализации проекта‚ формирование команды проекта‚ подготовка и заключение договоров‚ связанных с реализацией проекта‚ анализ полноты и качества разработанной и полученной исходно-разрешительной и имущественно-правовой документации‚ оформление и согласование полученной документации.
 • Работа с подрядчиками: планирование и осуществление деятельности по производству работ‚ решение производственных вопросов и проблем.
 • Обеспечение выполнения сроков проекта‚ согласование и оперативное решение вопросов с внешними контролирующими организациями на местах управляющими компаниями ЖКЖ‚ ТСЖ и органами местного самоуправления‚ надзорными органами: Роскомнадзор.
 • Формирование ценовой политики (разработка тарифных планов).
 • Договорная работа в полном объеме‚ в том числе по привлечению клиентов.
 • Контроль дебиторской задолженности.
 • Управление текущей финансово-хозяйственной деятельностью.
 • Организация системы продаж услуг компании: работа с физическими и юридическими лицами.
 • Взаимодействие с банковскими структурами.
 • Работа с претензиями.