|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| ЗАО ОВЛ-Энерго, с мая 2008 по август 2009 |
| Должность: | зам. генерального директора |
| развитие нового направления по оптовым продажам электромонтажного оборудования, светотехники, кабеля со склада в г. Москва, на московские и другие рынки . Набор персонала. Работа с поставщиками оборудования, закуп, отслеживание поставок. Организация работы склада. Контроль поставок и продаж данного оборудования.Руководство менеджерами по снабжению и продажам. Оптимизация бизнес-процессов. Договорная работа с поставщиками и покупателями, отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности .Выполнение плана продаж и плана закупок. |
|
| ООО ТТЦ ЭМИ, с августа 2005 по май 2008 |
| Должность: | генральный директор |
| являясь соучередителем и генеральным директором данной организации организовала бизнес «с нуля» . Направление деятельности: оптовая поставка электромонтажного оборудование, светотехники и кабеля. Все те же обязанности и функции , что и в компании ЗАО «ОВЛ-Энерго».Компания до сих пор успешно работает на рынке. |
|
| ОАО СОЭМИ, с октября 2003 по июнь 2005 |
| Должность: | помощник коммерческого директора по аналитической работе |
| оптимизация работы коммерческой службы (снабжение, сбыт, маркетинг, реклама). Организация и прохождение выставок (12 в год). Разработка рекламных материалов, контроль работы менеджеров отдела сбыта по работе с клиентами. Внедрение совместно с нач. отдела программирования программы 1 С , версия 7.7 . в коммерческой службе |
|
| ООО НПП Гарант, с марта 2003 по август 2003 |
| Должность: | Руководитель отдела сопровождения |
| Руководство отделом по сопровождению клиентов. в подчинении 12 менеджеров работающих по обслуживанию клиентов компании. составление графиков обновления системы, участие в разработке рекламной политики компании. Вывод клиентов на более дорогую версию программы. |
|
| Профессиональные навыки |
| Знание прграмм 1С 7.7 и 1С 8 (УПП). Умение работать с большим колличеством номенклатуры. Организовать направление с "нуля". Оптимизировать бизнес-процессы. Выявить слабые стороны‚ дать рекомендации. |
|
