исполнительный директор

Исполнительный директор инвестиционного проекта на основе частно-государственного партнерства по строительству предприятия по вторичной переработке резиновых шин (г. Канск, Красноярский край).
• определение и поиск финансовых источников финансирования проекта;
• консультирование инвесторов по вопросам инвестиционных инструментов реализации проекта, порядка разработки и его реализации;
• организация взаимодействия между органами государственного (муниципального) управления и частными инвесторами;
• подготовка, организация, контроль исполнения управленческих решений для организации инвестиционных процессов;

финансовым‚ кадровым и планового-экономическим отделами. Подготовка решений руководителя на внедрение новых продуктов (услуг). Расчет и управление себестоимостью услуг. Формирование и контроль исполнения бюджета предприятия текущего и перспективного. Анализ эффективности принимаемых управленческих решений‚ их экономическая целесообразность. Управление движения денежных средств предприятия. Активное управление движением дебиторской задолженности. Председатель комиссии по работе с персоналом организации. Достижения: 1. Успешно управляю дебиторской (кредиторской) задолженностью предприятия. Увеличил валовую выручку предприятия на 10% путем внедрения более эффективных экономических рычагов управления. Внедрил в систему работы предприятия принципы планирования‚ бюджетирования‚ контроля исполнения за производственными процессами. 2. Оптимизировал расходы предприятия. Снизил себестоимость затрат услуг применив методы экономического анализа(статистики)‚ эффективных управленческих и технических решений. 3. Вывел в течение 6 месяцев предприятие из убыточного в безубыточный (прибыльный). 4.Обеспечил 100 % выполнение годового плана по платежам клиентов в денежном исполнение • Заместитель руководителя по финансово-экономической работе

Инвестиционный консультант по строительству и реконструкции зернохранилища для 5 районов Красноярского края (г. Канск, Красноярский край). Проект реализован успешно. Должностные обязанности:
•организация взаимодействия между органами государственного (муниципального, регионального, федерального) управления и частными инвесторами;
• работа с государственными органами по учету земли, имущества и их рыночной стоимости;
• консультирование инвесторов по вопросам инвестиционных инструментов реализации проекта;
• подготовка, организация, контроль исполнения управленческих решений на организацию инвестиционных процессов;

Инвестиционный консультант по строительству и реконструкции завода по углубленной переработке древесины (г. Иркутск, Иркутская область). Проект реализован успешно.
Должностные обязанности:
• определение и поиск финансовых источников финансирования проекта;
• консультирование инвесторов по вопросам инвестиционных инструментов реализации проекта, порядка разработки и его реализации;
• организация взаимодействия между органами государственного (муниципального) управления и частными инвесторами;
• подготовка, организация, контроль исполнения управленческих решений для организации инвестиционных процессов;

• управление и контроль своевременной оплаты налоговых обязательств, оплаты счетов поставщиков, труда персонала, взносов во внебюджетные фонды, выдачи авансов подрядчикам, оплаты процентов по займам и кредитам;
• управление и контроль за объемом запасов материальных средств находящихся на складах, своевременность их поступление от поставщиков;
• контроль за объемом вложений в незавершенное строительство и своевременность ввода в эксплуатацию законченных строительством объектов;
• управление и контроль поступления денежных средств от реализации продукции (работ, услуг), от продажи имущества, бюджетных ассигнований, кредитов (займов), целевых поступлений (сдача в аренду имущества);
• управление кредиторской и дебиторской задолженностью;
• составление годового финансового плана (бюджета) движения денежных средств;
• организация управленческого учета с разработкой форм учета и отчетности, сроков их представления в вышестоящую организацию; участие в подготовке проекта приказа организации на организацию управленческого учета в структурных подразделениях; контроль за представление форм учета и отчетности;
• составление сводного управленческого отчета по итогам работы организации за месяц, квартал, полугодие, год и доклад вышестоящему руководству об итогах финансового - хозяйственной деятельности организации за установленный период;
• организация составления, исполнения, контроля и анализа выполнения годового финансового, операционного, инвестиционного, генерального бюджета организации и бюджетов структурных подразделений организации;
• ежемесячное, квартальное, полугодовое, годовое заслушивание руководителей подразделений организации об исполнении утвержденных бюджетов, проблемных вопросов возникших в ходе исполнения. Доклад руководителю организации о состоянии исполнения бюджетов организации, структурных подразделений;
• руководство подчиненными в финансово-экономической службе организаций (4 гл. бухгалтера); набор, обучение, аттестацию персонала финансово-экономической службы. Осуществление контроля исполнения штатно-должностной дисциплины организации. Участие в работе комиссии по приему (увольнению) персонала в организацию. В прямом подчинение 50 человек. От результатов работы, принимаемых решений зависело свыше 1000 человек;
• анализ исполнения принятых управленческих решений и полученных результатов. Анализ внешней среды деятельности организации, связанный с изменением законодательства, налогообложения, оценки деятельности участников финансово-хозяйственных процессов.

Достижения:
1. Разработал и внедрил систему финансового учета на базе программы 1с-заказчик в строительстве.
2. Разработал для организации все договора с учетом требований законодательства в области инвестиций в строительстве.
3. Осуществил автоматизацию процессов финансового учета в организации.
4. Успешно управлял дебиторской и кредиторской задолженностью с целью максимально эффективного использования финансовых ресурсов 5.Успешно защищал интересы государства в Арбитражном суде РФ. Не допустил утери 18 млн. рублей взыскиваемой группой лиц в судебном порядке на основании фиктивных документов.

Реализованные проекты (в качестве руководителя по финансовым и экономическим вопросам связанных со всем комплексом вопросов по организации финансирования, учета и отчетности, бюджетирования, контроля прохождения финансовых и материальных ресурсов, контроля и аудита по использованию денежных и материальных средств):
1. Участие в совместной программе правительств США и РФ по реконструкции защитных сооружений объектов РВСН (стоимость программы 250 млн. долларов США) (2005-2008 г.г.).
2. Строительство, капитальный ремонт жилых комплексов и инфраструктуры в городах Омск, Красноярск, Одинцово, Канск, Ужур, Иркутск, Свободный, Петропавловск-Камчатский (1995-2008 г.г.)
3. Строительство, реконструкция и капитальный ремонт районов обеспечения и стартовых площадок пусков для ракетных комплексов РВСН «Сатана», «Тополь», «Скальп» и т.п. (1995-2008 г.г.)
4. Реконструкция, строительство космодрома «Восточный» (Амурская область) (1998-2001 г.г.)

экономист-финансист‚ финансовое обеспечение предприятий (организаций)