|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Группа комп. “Автодин” (легковые а/м - "Форд", груз. а/м - "МАЗ", "КАМАЗ"), с апреля 2004 по настоящее время |
| Должность: | Директор по развитию, член Совета Директоров группы компаний |
| • Разработка стратегии для группы компаний
• Анализ и утверждение бюджетов и планов развития бизнес-направлений группы компаний
• Подготовка материалов и разработка бизнес-планов для получения дилерства (Ford и Toyota)
• Организация и проведение сделок по приобретению недвижимости и земельных участков в рамках реализации стратегии группы компаний Автодин.
• Открытие филиалов по продаже запасных частей в рамках реализации стратегии (Н.Челны‚ Пермь‚ Самара‚ Краснодар)
• Управление проектом по реструктуризации группы компаний
• Разработка и реализация проекта по открытию автосалона Ford
• Проведение сделки по продаже одного из бизнес - направлений группы компаний.
Основные достижения:
• Получение дилерства Ford Motors
• Покупка 1-го объекта недвижимости и 3-х земельных участков.
• Продажа бизнеса «Запчасти к грузовым автомобилям и тракторам» |
|
| Группа комп. “Автодин” (легковые а/м - "Форд", груз. а/м - "МАЗ", "КАМАЗ"), с июня 2001 по февраль 2004 |
| Должность: | Генеральный директор направления по продаже грузовой техники |
| • управление направлением (продажи‚ финансы‚ логистика‚ филиалы);
• разработка бизнес-планов и бюджетов‚ анализ эффективности работы направления;
• управление финансами;
• организация и развитие филиалов;
• оптимизация и расширение системы сбыта;
• продвижение новых товарных групп;
• работа с VIP клиентами и заводами МАЗ‚ КамАЗ;
• формирование команды квалифицированных сотрудников.
Основные достижения:
• Увеличение продаж в 5 раз
• Сокращение затрат в результате реструктуризации на 30%
• Получение дилерства КАМАЗ
• Открытие филиалов: Краснодар‚ Саратов‚ Пермь‚ Н.Челны‚ Самара |
|
| «Mul-T-Lock International», (Дистриб. автомоб. противоуг. систем в России и Белорусии)., с февраля 2000 по февраль 2001 |
| Должность: | Управляющий компанией |
| • стратегическое управление компанией (прямые оптовые продажи, сеть установочных центров, финансы, логистика, филиалы),
• разработка бизнес-планов и бюджетов, анализ эффективности работы;
• оптимизация системы управления и организационной структуры;
• повышение эффективности и расширение системы сбыта, развитие сети филиалов;
• разработка и продвижение новых товарных групп;
• работа с VIP клиентами и заводом Mul-T-Lock (Израиль)
• формирование команды квалифицированных сотрудников.
Основные достижения в компании «Mul-T-Lock»
• Увеличение продаж в 3 раза
• Увеличение прибыли компании на 50 %
• Вывод на рынок нового продукта.
• Открытие представительства в республике Беларусь
• Открытие филиалов: Екатеринбург, Н.Новгород, Минск. |
|
| «Mul-T-Lock International», (Дистриб. автомоб. противоуг. систем в России и Белорусии)., с сентября 1999 по февраль 2000 |
| Должность: | Коммерческий директор |
| • управление направлениями московских и региональных продаж;
• разработка планов продаж;
• развитие сбытовой сети, открытие филиалов;
• продвижение новых товарных групп;
• работа с ключевыми клиентами; |
|
| «Mul-T-Lock International», (Дистриб. автомоб. противоуг. систем в России и Белорусии)., с марта 1999 по сентябрь 1999 |
| Должность: | Начальник отдела региональных продаж |
| • управление отделом региональных продаж
• развитие сбытовой сети в регионах
• работа с клиентами группы «А»
• открытие филиалов (Минск, Екатеринбург, Н.Новгород)
• подбор персонала для филиалов |
|
| «Mul-T-Lock International», (Дистриб. автомоб. противоуг. систем в России и Белорусии)., с января 1999 по март 1999 |
| Должность: | Менеджер отдела региональных продаж |
| • продажа продукции в регионы;
• расширение сбытовой сети;
• обеспечение доставки товара. |
|
| ЗАО ПКФ «Сотта», (сеть центров по установке автосигнализаций)., с августа 1993 по январь 1999 |
| Должность: | Занимал ряд должностей от рядового сотрудника до заместителя директора по сбыту и рекламе |
| • руководство продажами;
• формирование ценовой и товарной политики;
• развитие оптовых продаж автомобильных противоугонных систем;
• подбор и обучение персонала;
• административно-хозяйственная деятельность.
Основные достижения:
Организация установочного центра "с нуля".
Увеличение продаж в 2 раза.
Причина увольнения – отсутствие перспектив роста. |
|
| Профессиональные навыки |
| • разработка стратегических и бизнес-планов;
• стратегическое и оперативное управление компанией;
• финансовый анализ‚ финансовое планирование‚ бюджетирование;
• разработка и реализация различных бизнес-проектов «с нуля»;
• оптимизация организационной структуры‚ проведение проектов реструктуризации;
• маркетинговый анализ‚ продвижение различных товарных групп на российском рынке;
• оптимизация и расширение системы сбыта‚ организация и развитие сети филиалов;
• построение и оптимизация процессов внешней и внутренней логистики; • разработка системы мотивации сотрудников;
• подбор персонала‚ формирование управленческих команд;
• работа с государственными органами. |
|
