Начальник отдела по развитию, продаж, операционног

1. Управление персоналом, мотивация и его координация (90 чел.);
2. Разработка и реализация стратегических и тактических планов развития;
3. Контроль исполнения производственной программы;
4. Разработка стратегии продаж и ценовой политики, построение системы продаж;
5. Оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов;
6. Разработка, утверждение бюджета, контроль за его исполнением;
7. Контроль и организация логистической деятельности (закупки, транспорт, склад);
8. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками.

Ключевое достижение - увеличение количества ключевых клиентов по РФ от 0 до 7 за 1 год (рынок нефтегазовых компаний РФ состоит из 13-15 крупных компаний)

1. Управление персоналом (Москва + регионы) и координация его деятельности (120 чел.);
2. Общее руководство и контроль за деятельностью вверенных отделов (ДО, эквайринг, логистика, клиентское обслуживание) на территории Москвы и в филиалах по России;
3. Расширение сотрудничества с корпоративными клиентами;
4. Организация привлечения на обслуживание потенциальных клиентов;
5. Разработка перспективных направлений Банка, адаптация существующих банковских продуктов и услуг в соответствии с потребностями клиентов;
6. Разработка стратегии и бизнес-планирование loyalty-маркетинга;
7. Оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов;
8. Разработка, утверждение бюджета департамента, контроль за его исполнением.

Ключевое достижение - авторская разработка проекта оператора программы лояльности с бюджетом в 90 млн.руб (оригинал бизнес-плана имеется)

1. Управление персоналом, мотивация и его координация (150 чел.);
2. Разработка стратегии продаж, построение системы продаж, планирование объемов продаж;
3. Участие в тендерах (гос. и комм.);
4. Ведение переговоров и заключение договоров с ключевыми клиентами с последующим сопровождением;
5. Финансовое планирование, управление бюджетом, дебиторской и кредиторской задолженностью;
6. Взаимодействие с государственными контролирующими органами;
7. Организация и контроль работы ЕИРЦ для обслуживания физических лиц (50 отделений на территории Республики Башкортостан);
8. Контроль ведения бухгалтерского учета ЕИРЦ, обеспечение своевременности составления и предоставления регламентной отчетности.

Ключевое достижение - победитель конкурса "Лучший по профессии - 2004" (по прошествии 1 года работы)

1. Управление персоналом, мотивация и его координация (230 чел.);
2. Анализ тенденций рынка, оценка позиций компании;
3. Разработка и реализация стратегических и тактических планов развития;
4. Оптимизация бизнес-процессов, разработка и внедрение регламентов;
5. Разработка, утверждение бюджета, контроль за его исполнением;
6. Ведение переговоров с ключевыми клиентами, поставщиками;
7. Координация работы всех подразделений компании (АХО, логистика, бухгалтерия, IT, безопасность, реклама);
8. Взаимодействие с государственными контролирующими органами.

Ключевое достижение - вывод комплекса на передовые позиции рынка развлекательных услуг Башкортостана и последующая продажа всех активов московскому юр.лицу в 2002 году.

- Стратегическое‚ оперативное планирование‚ управление бизнес-структурой
- Участие в постановке бюджетирования и разработке учетной политики
- Составление бизнес-планов и постановка бизнес-процессов
- Навыки проведения переговоров на всех стадиях
- Участие в тендерах
- Разработка мероприятий и мотивация персонала
- Умение действовать в рамках жестких сроков
- Запуск проектов с «нуля»
- Системный подход к решению задач любого уровня