Директор, коммерческий директор, начальник отдела

Выполнение плановых показателей: Отгрузка, оплата, рентабельность, валовая и чистая прибыль.
Работа с дебиторской задолженностью.
Планирование и внутренняя отчётность.
Контроль работы склада: своевременная приёмка и отпуск товара, ыкладка, оформление акций и распродаж.
Административно - хозяйственная деятельность, взамодействие с проверяющими органами.
Коммандообразование, проведение обучения как работающих так и новых сотрудников.
Осуществление переезда филиала - поиск помещения, закупка оборудования для склада и офиса, экономия логистических затрат.
Сравнительные показатели 2009 к 2010 году Рост ВП - 16%, Рост ЧП - 263%, Рост клиетнской базы на 30%

Выполнение основных показателей (Отгрузка‚ оплата‚ дебиторская задолженность)
Планирование работы и постановка задач отдела продаж (мотивация)
Проведение собеседований, приём, адаптация и обучение сотруднов.
Проведение переговоров с крупными и перспективными клиентами.
Контроль работы менеджеров на вверенной территории.
Мониторинг цен конкурентов‚ анализ емкости рынка. Разработка ценообразования филиала.
Логистика: заказ и доставка товара. Оценка выкладки продукции на складе Организация акций по распродаже не оборачиваемого товарного запаса.
Контроль проведения инициативных сделок (самостоятельные закупки при условии сохранения рентабельности)
Работа с сетями: федеральные сети – Перекрёсток‚ АШАН‚ ОКей‚ Касторама‚ Почта России‚ Патэрсон‚ Кика‚ Матрица. региональные сети – Элит‚ Самарский продукт‚ Полтинник‚ Миндаль‚ Елисейские‚ Пятёрочка‚ НСН групп‚ РосПосуда.
Взаимодействие с центральным офисом г.Москва: исполнение приказов‚ распоряжений‚ регламентов‚ согласование цен‚ условий работы с клиентами‚ контроль подготовки документации для передачи в арбитражный суд. Внутренняя отчётность.

Выполнение плановых показателей: отгрузка, оплада, пдз.
Работа с имеющейся клиентской базой и поиск новых клиентов "в полях"
Заключение договоров поставки. Работа с тендерами.
Планирование и отчётность.
Мониторинг цен конкурентов.

Полное ведение направления ОАО «Труд г.Вача» столовые приборы. Поддержание имиджа компании.
Выполнение плановых показателей (отгрузка‚ оборачиваемость запасов)
Работа с основным направлением HORECA
Посещение торговых точек клиентов с целью увеличения продаж данного ассортимента (консультации и презентации продукции‚ обучение продавцов).
Заказ товара и размещение фирменного оборудования в ТТ. Увеличение продаж данного ассортимента за первый месяц работы на 20% далее ежемесячно на 10-15% Мерчиндайзинг в торговом зале и ТТ клиентов.
Анализ товарного запаса‚ выявления ТОП 10 и проведение акций для мотивации отдела продаж и клиентов. Предоставление фото отчётов по премированию сотрудников и клиентов за максимально результативную работу. Участие в открытии филиала г.Тольятти и обучение новых сотрудников компании. Участие в выставках.

Выполнение плановых показателей: Отгрузка, оплата, дебиторская задолженность.
Развитие имеющейся клиентской базы по закреплению г. Самара - прирост по клиентской базе за три месяца 15%. Поиск новых клиентов "в полях".
Развитие направления HORECA за счёт увеличения продаж.
Работа с клиентами: консультация по ассортименту, работа с возражениями, выполнение индивидуальных заказов. Проведение презентаций на РТТ клиентов. Достижения - комплектация ресторана с 0.
Планирование и отчётность.
Мониторинг цен конкурентов. Поиск наиболее выгодных партнёров по направлению HORECA - из-за смены поставщика рентабельность выросла с 35% до 85%

Работа с покупателями: консультирование, работа с возражениями, анкетирование.
Выкладка товара в торговом зале.
Проведение инвентаризаций. Помощ товароведу в работе с сертификатами. Упаковка подарков - в упаковочную бумагу.
Обучение: Прохождение обучения у основных производителей. Обучение ассортименту и выкладке новых сотрудников.
Участие в выставках.

Моделирование и конструирование одежды