Управляющий розничной сетью/Директор по развитию

Текущее руководство и развитие сети фирменных магазинов‚ поиск торговых площадей‚ модернизация розничной сети, переговоры с арендодателями.
Заключение договоров‚ заказ оборудования‚ контроль ремонтных работ.
Разработка стандартов и регламентов работы розничной сети.
Обеспечение и увеличение запланированного оборота и дохода по товарным направлениям.
Отборка товара к новому сезону.
Работа с персоналом: подбор‚ аттестация‚ ротация‚ мотивация и развитие. Взаимодействие с проверяющими органами.
Создание единой федеральной сети магазинов.

Осуществление контроля за работой магазинов сети .
Организация работы магазинов в соответствии с основной концепцией компании;
Проведение аналитики работы магазинов по ассортименту, поставкам, списаниям, товарным запасам, выручке и т.д.;
Проведение проверок магазинов по приемке и хранению товара. выкладке товара, наличию ценников и культуре обслуживания покупателей, чистоте торгового зала и складских помещений и т.д.; Контроль за проведение рекламных и маркетинговых мероприятий, работа с персоналом магазинов;
Контроль над техническим состоянием магазинов;
Составление должностных инструкций, утверждение штатного расписания, структуры и иных нормативных документов
Контроль работы управляющих магазинов.

Эффективное управление розничной сетью (8 магазинов S = от150м2)Разработка и корректировка стандартов обслуживания покупателей (сервис). Контроль и предложения по корректировке стандартов обслуживания покупателей. Контроль за соблюдением стандартов мерчендайзинга на торговых объектах фирменной сети. Контроль выполнения нормативов товарного запаса. Действия по корректировке ситуаций в розничной сети(управление и анализ продаж). Разработка и корректировка системы взаимодействия (нормативы, стандарты, регламенты, технические задания) .Работа с другими отделами компании. Текущий анализ деятельности розничной сети, разработка плана мероприятий по улучшению показателей, прогнозирование плановых показателей. Схемы мотивации персонала. Контроль за выполнением необходимых для сети работ. Открытие магазинов с нуля‚ проведение переговоров и согласований с администрацией. Оценка новых торговых объектов для приема в сеть.
Взаимодействие с проверяющими органами.

Управление магазином (организация эффективной работы магазина‚ обеспечение запланированного оборота и дохода по товарным направлениям ,отслеживание и заказ товара‚соблюдения правил и стандартов мерчандайзинга). Организация обслуживания покупателей в магазине в соответствии с утвержденными стандартами качества Управление персоналом магазина (60 человек). Подбор и обучение персонала, анализ эффективности работы персонала. Анализ торговой деятельности магазина. Предоставление установленной отчетности в центральный офис компании. Контроль за хозяйственной деятельности магазина. Взаимодействие с проверяющими органами.

1. Финансовый и управленческий учет.
2. Анализ и классификация расходов(бюджет).
3. Планирование и контроль ассортимента.
4. Эффективное руководство персоналом.
5. Разработка схем мотивации персонала.
6. Обеспечение процессов управления внутри предприятия.
7. Открытие магазинов с "0".
8. Управление персоналом(Обучение‚мотивация‚ротация‚точки роста‚аттестация.)
9. Увеличение показателей среднего чека.
10. Анализ эффективности продаж(коэффициент конверсии).