Директор по управлению персоналом

Постановка системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствии с требованиями ТК РФ и политики компании (кадровый аудит, построение Системы управления персоналом с «0»);
•Разработано и внедрена "оценка работы менеджеров по сбалансированной системе показателей", создание всех блоков системы Управления персоналом, разработка процедур мотивации, обучения, адаптации, приема-увольнения, написание всех положений.
Разработка и реализация мотивационных программ под условия Компании.
Участие в разработке и проведение тренингов для руководителей по навыкам и процедурам управления сотрудниками (планирование преемственности, формирование индивидуального плана развития, предоставление обратной связи, карьерное консультирование.
Разработка методов подбора на «нестандартные», «редкие» вакансии. Бюджетирование по отделу персонала.
Работа с руководителями по поддержанию и развитию существующей системы подбора персонала.
Анализ текучести по компании, разработка и внедрение корректирующих мероприятий.
Организация подбора и адаптации персонала,(поиск и подбор персонала от линейных до VIP); создание системы своевременного и качественного подбора персонала, кадрового резерва. . Формирование сильной профессиональной команды
• Поиск и подбор персонала от линейных до VIP;
* опыт работы по "Договору на предоставление персонала" (аутсорсинг)

• Организация, контроль и оптимизация всех кадровых бизнес-процессов
• Оптимизация организационной структуры, численности персонала, затрат на персонал, формирование штатных расписаний, оптимальных для выполнения поставленных задач
• Постановка системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствии с требованиями ТК РФ и политики компании, в т.ч. при оформлении на работу иностранных граждан•кадровый аудит, построение Системы управления персоналом с «0»;
•разработано и внедрено «Положение о «Безупречном сервисе», создание всех блоков системы Управления персоналом, разработка процедур мотивации, обучения, адаптации, приема-увольнения, написание всех положений.
••обучение и мониторинг персонала, поиск и подбор персонала от линейных до VIP; Работа с руководителями по поддержанию и развитию существующей системы подбора персонала
• Анализ текучести по компании, разработка и внедрение корректирующих мероприятий
• помощь в проведении тренингов , • активное участие в проектах.

построение Системы управления персоналом с «0»;
•создание всех блоков системы Управления персоналом, разработка процедур мотивации, обучения, адаптации, приема-увольнения, написание всех положений.
•полный кадровый документооборот («с нуля»),
•обучение и мониторинг персонала, поиск и подбор персонала,
•разработка с и внедрение нормативно-правовой базы компании (Положения об отделах, положения: о порядке приема и увольнения, адаптации, аттестации сотрудников и др.).
•проведение анализа уровня Корпоративной культуры, на основе которого разработана и организована система корпоративных мероприятий по сплочению коллектива, формированию имиджа компании и персонала.
•разработка и внедрение система оценки и мотивации сотрудников отдела продаж, складского комплекса.

  ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ НАВЫКИ И ЗНАНИЯ Организация‚ контроль и оптимизация всех кадровых бизнес-процессов Оптимизация организационной структуры‚ численности персонала‚ затрат на персонал‚ формирование штатных расписаний‚ оптимальных для выполнения поставленных задач Планирование и контроль исполнения бюджета расходов на персонал‚ политики выплат и компенсаций‚ потребности в персонале Постановка системы кадрового делопроизводства и кадрового учета в соответствии с требованиями ТК РФ и политики компании‚ в т.ч. при оформлении на работу иностранных граждан Организация  подбора и адаптации персонала‚ создание системы своевременного и качественного подбора персонала‚ кадрового резерва. . Формирование сильной профессиональной команды Создание системы регулярной оценки персонала‚ регулярного кадрового аудита‚ по итогам аттестации - ротация персонала‚ формирование внутреннего кадрового резерва Участие в разработке систем материальной мотивации. Разработка ключевых показателей деятельности. Разработка системы нематериальной мотивации‚ программы анализ неэффективной работы подразделений и сотрудников‚ определение и устранение причин неэффективности работы. -разработка системы мотивации персонала‚ ориентированной на конечный результат. -анализ психологического климата в коллективе (в том числе решение конфликтных ситуаций). -Развитие персонала (определение профессионально - квалификационных требований к должности и фактической квалификации сотрудников‚ организация соответствующего обучения)‚ планирование карьеры сотрудников. -Успешно завершённые проекты. -Навыки эффективного управления. -организация работы по адаптации сотрудников на новых должностях. Успешно пройденные проверки  в ГИТ.
- Умения      
Умение эффективно проводить интервью;
Умение проводить презентации;
Умение решать трудовые конфликты;
Умение вести переговоры;
Умение организовывать обучение специалистов;
Умение планировать и проверять работу
   - Личностная зрелость; системное мышление