Директор, Заместитель директора, управляющий.

Управление деятельностью всего предприятия, заключение договоров, планирование и контроль выполнения производственных процессов, подбор кадров, контроль бухгалтерского учета, развитие новых производственных направлений, и другие функции аналогичные предыдущему месту работы.

Управление производственным предприятием (производственный корпус 9000 м.кв.). Взаимодействие с администрацией и государственными структурами г. Москвы и Московской области на всех уровнях с целью оформление согласующей и разрешительной документации по проектированию, реконструкции, строительству и размещению производства. Повышение эффективности использования производственных мощностей и территории предприятия (аренда площадей, новое строительство, текущий и капитальный ремонт). Реализованные проекты:
1. Реконструкция и восстановление старого разрушенного завода под новое производство, ввод в эксплуатацию с сокращением санитарно защитной зоны (корпус 9000 м.кв.).
2. Газификация объекта, строительство газовой котельной мощностью 1500 кВт, газопровода высокого давления (протяженность 2 км.) для производственных нужд и отопления.
3. Реконструкция, строительство новых систем инженерных коммуникаций (канализация, электричество, водоснабжение), подсоединение к муниципальным сетям.
4. Строительство, ввод в эксплуатацию, сдача в аренду складских объектов, общая площадь 6000 м.кв.

Все выше перечисленные проекты с реализованы с нуля, начиная с разработки проекта с проектировщиками, проведения всех необходимых согласований, получения разрешений, прохождение всех комиссий в т. ч. межведомственной, строительство, ввод в эксплуатацию.

Управление производством завода по выпуску промышленных и строительных металлоконструкций от начальной стадии проектирования до конечного этапа – комплектации и логистики. Координация работы отделов производства, строительства, собственной проектной службы, с целью повышения производительности, взаимодействия подразделений, качества продукции, минимизации затрат на транспортировку, достижения организованных поставок продукции на объекты для бесперебойного темпа строительства. Планирование и контроль технического обслуживания техники, контроль материально технического снабжения включая его финансовую часть.
Разработка и внедрение систем сбора и анализа статистической информации- по результатом которой была организованная четкая система планирования и контроля темпов строительства и распределение механизации. Планирование темпов строительства, контроль строительных объектов. Управление департаментом строительной, дорожной и транспортной механизации (150 единиц).

Профессиональные навыки соответствуют вышеперечисленной деятельности