Директор; зам. директора; нач. отдела

Предприятие производит автокомпоненты (поставка на несколько автозаводов плюс реализация на вторичном рынке).

В подчинение- коммерческий отдел, закупки, логистика, склад.
Управление персоналом подчиненных подразделений‚ обучение менеджеров‚ разработка мотивационных схем для эффективной работы персонала.
Планирование и контроль выполнения плана продаж‚ анализ структуры и динамики продаж.
Совершенствование организационной структуры компании и налаживание схем взаимодействия между подразделениями.
Подготовка и реализация стратегических планов компании.
Участие в планировании и бюджетировании коммерческой деятельности компании, ответственность за соблюдение бюджета подотчётными подразделениями.
Работа по системе менеджмента качества ISO 9001.
Личная работа с крупными клиентами.

Управление гипермаркетом.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: некорректное с юридической точки зрения предложение

Управление операционной деятельностью магазина
Планирование квартального и годового операционного бюджет и бюджета ОС
Составление регулярной управленческой отчетности по операционной деятельности магазина
Контроль затрат магазина
Формирование плана продаж и прибыли. Управление товарным направлением
Контроль выполнение плана продаж
Формирование матрицы ассортимента, управление закупками в соответствии с принятыми в компании стандартами
Организация и проведение рекламных и маркетинговых мероприятий в зоне присутствия магазина
Планирование численности сотрудников магазина
Организация и контроль деятельности отделов, отвечающих за продажи (Sales) и административное управление (Non-sales - сервис, касса, склад, логистика и проч.)
Управление персоналом магазина: подбор, адаптация, наставничество, мотивация, развитие, внутренний кадровый резерв и проч.
Обеспечение соблюдения установленных технологических процессов, охраны труда, пожарной и операционной безопасности и проч.
Обеспечение координации с проверяющими органами Исполнительной власти
Координация деятельности Службы безопасности (ЧОПа)
Участие в разработке мероприятий по обеспечению сохранности товара и проведению внутренних расследований
Контроль уровня запасов
Повышение качества обслуживания и снижение уровня претензий покупателей
ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: смена руководства

Функции:
Руководство коллективом (60 человек).
Участие в комитете дирекции гипермаркета.
Ответственность за коммерческие показатели сектора продаж, анализ продаж, управление маржёй, управление структурой ассортимента ( 7 направлений).
Контроль заказов, анализ конкурентной среды, сбор и формирование текущей отчетности.
Взаимодействие с контролирующими органами, а так же отделами закупок, маркетинга и логистикой.
Контроль эффективного использования материальных, финансовых, технических и трудовых ресурсов в процессе торговой деятельности, сокращение торговых издержек.
Планирование бюджетов и продаж(месяц, год)- защита пред руководством.
Формирование матрицы ассортимента.
Организация и проведение промо-акций (ответственный за все промоакции гипермаркета).
Подготовка инвентаризаций.
Знание всех коммерческих и финансовых показателей деятельности магазина. Контроль за соблюдением всех норм и правил принятых в компании.
Руководство различными проектами.
Подготовка команды менеджеров и руководителей для другого гипермаркета. Набор, обучение, развитие и аттестация персонала.
Участие в подготовке и открытие гипермаркета Ашан-Н.Новгород.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: переход на вышестоящую должность в Х5 (хедхантинг)

Производственно-коммерческое предприятие по выпуску нетканых материалов.
Контроль и организация продаж.
Планирование деятельности (стратегическое,оперативное), бюджетирование,снабжение, контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, ценовая политика.
Контроль за работой производства, загрузка производства.
Управление коммерческой логистикой.
Разработка трейд-маркетинговых мероприятий по продвижению продукции.
Создание и развитие дилерской сети, сегментирование рынка, разработка програм стимулирования сбыта, управление персоналом.
Увеличение продаж, развитие дилерской сети,оптимизация показателей "Затраты-Объем-Прибыль"

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: реструктуризация компании

Функции: расширение и ведение клиентской базы‚ работа с региональными дилерами‚ ценовая политика‚ участие в выставках и презентациях‚ мониторинг рынка. Достижения: увеличение продаж в 2‚2 раза; размещение заказов у других производителей; формирование дилерской сети.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: перевод в ООО"Прогресс"

( региональные продажи пива‚ в подчинении 2 региональных менеджера) Функции: заключение договоров‚ контроль дебиторской задолженности‚ планирование ассортимента‚ расширение клиентской базы‚ контроль за работой менеджеров. Достижения: успешное выполнение планов продаж и бизнес целей.

ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: условия работы

Функции: Снабжение организации‚ планирование закупок на определенный период‚ взаимозачетные операции‚ лицензирование деятельности‚ анализ услуг производителей‚ посредников Достижения: успешное выполнение всех поставленных задач в оптимальные сроки.
ПРИЧИНА УВОЛЬНЕНИЯ: зарплата

 
Управление ресурсами в оптовой и розничной торговле‚ администрирование‚ развитие новых направлений.

Учебное заведение: ННГУ им.Лобачевского‚ программа «МВА» (мастер делового администрирования)