|
| Опыт работы |
|---|
| более 5 лет |
| Консалтинговая компания, с января 2009 по настоящее время |
| Должность: | Руководитель отдела по работе с дебиторской задолженностью |
| Операционная деятельность на этапе soft (call-центр) и hard (выезды). Ведение дебиторской задолженности клиентов (напоминание о сроке платежа‚ выставление требований). Досудебное урегулирование задолженности. Риск-менеджмент. Финансовый и бизнес консалтинг (в том числе факторинг).
Достижения: Организация отдела по возврату просроченной задолженности. Личная работа с дебиторской задолженностью. |
|
| ООО ФК "КЕДР-ФИНАНС" (факторинг), с апреля 2008 по январь 2009 |
| Должность: | Начальник Управления Кредитного Контроля |
| Участие в качестве заместителя руководителя проекта в создании и организации факторинговой компании. Создание (в рамках факторинговой компании) и организация подразделения кредитного контроля‚ включая риск-менеджмент. Проверка и анализ клиентов‚ верификация денежных требований; анализ и минимизация кредитных рисков; управление дебиторской задолженностью. Ежедневный мониторинг дебиторской задолженности. Оценка и выбор факторингового ПО‚ участие в доработке ПО в соответствии с требованиями бизнес процесса. Разработка и внедрение нормативных документов.
Достижения: Создание "с нуля" факторинговой компании и кредитного контроля. Личная работа с дебиторской задолженностью. Внедрение системы проверок клиентов‚ и уступленных денежных требований. Внедрение методики работы кредитного контроля. Внедрение программного продукта по учету факторинговых операций. Оптимизация программного обеспечения в рамках CRM кредитного контроля. |
|
| ООО "Славия факторинг" (факторинг), с ноября 2007 по апрель 2008 |
| Должность: | Начальник информационно-аналитического отдела |
| Создание (в рамках факторинговой компании) и организация подразделения кредитного контроля‚ включая риск-менеджмент. Оценка и выбор факторингового ПО‚ участие в доработке ПО в соответствии с требованиями бизнес процесса. Разработка и внедрение нормативных документов. Подбор персонала.
Достижения: Внедрение системы проверок клиентов и уступленных денежных требований. Внедрение методики работы кредитного контроля. Внедрение программного продукта по учету факторинговых операций. Оптимизация программного обеспечения в рамках CRM кредитного контроля. |
|
| ЗАО "МФК «ТРАСТ" (факторинг), с октября 2006 по август 2007 |
| Должность: | Начальник отдела по работе с дебиторской задолженностью |
| Создание и организация отдела кредитного контроля, включая региональные представительства. Участие в подборе и обучение кредитных контролеров в представительствах компании. Проведение регулярных проверок соблюдения правил учета и отчетности по проекту в представительствах компании в рамках внутреннего контроля компании. Участие в разработках методических документов по факторингу и написание заданий на доработку программного обеспечения. Риск-менеджмент факторинговых операций: проверка и анализ клиентов, верификация денежных требований; анализ и минимизация кредитных рисков; управление дебиторской задолженностью. Ежедневный мониторинг дебиторской задолженности. Оптимизация деятельности отдела и его взаимодействия с другими подразделениями компании. Проведение обучающих семинаров для сотрудников компании специфики работы вновь набранного персонала.
Достижения: Создание отдела кредитного контроля, включая региональные представительства, контроль отчетности сотрудников кредитного контроля. Получен опыт управления сетью кредитных контролеров представительств (до 100 сотрудников). Внедрение системы проверок клиентов и уступленных денежных требований. Внедрение методики работы кредитного контроля. Оптимизация программного обеспечения в рамках CRM кредитного контроля. Получен опыт проведение обучающих семинаров для сотрудников Компании (обучены более 100 сотрудников). Привлечение новых клиентов на факторинговое обслуживание. |
|
| Профессиональные навыки |
| Опыт постановки работы "с нуля" подразделений кредитного контроля‚ включая региональные представительства. Организация отдела по возврату просроченной задолженности. Руководство указанных служб. Управление сетью представительств. Оперативное стратегическое планирование‚ анализ конкурентной среды‚ подбор и обучение персонала. Разработка и внедрение нормативных документов. Разработка и внедрение системы проверок клиентов и уступленных денежных требований. Разработка и внедрение методики работы кредитного контроля. Внедрение программного продукта по учету факторинговых операций. Оптимизация программного обеспечения в рамках CRM кредитного контроля. Риск-менеджмент факторинговых операций: проверка и анализ клиентов‚ верификация денежных требований; анализ и минимизация кредитных рисков; управление дебиторской задолженностью. Знание основ управления дебиторской задолженностью. Знание психологии и мотивации просрочившего должника‚ работа по исполнению должниками своих обязательств. Личная работа с дебиторской задолженностью. Получен опыт управления сетью кредитных контролеров представительств (до 100 сотрудников). Получен опыт проведение обучающих семинаров для сотрудников Компании. Опыт продаж. Знание отраслей реального сектора экономики‚ крупного‚ малого и среднего бизнеса. |
|
