Директор финансовый

организация и руководство внешнеэкономической деятельностью по направлениям отрасли, в том числе:
- анализ конъюнктуры внешнего рынка, участие в принятии решений по уровню экспортных цен на продукцию отрасли;
- работа по налаживанию экспортных поставок продукции, по развитию товаропроводящей сети подведомственных организаций;
- налаживание и развитие сотрудничества с зарубежными странами, делегирование взаимодействия на уровень субъектов хозяйствования;
- ведение переговоров с крупными покупателями, потенциальными инвесторами;
- контроль исполнения договоренностей с зарубежными партнерами, мероприятий по сотрудничеству;
- взаимодействие с госорганами.

1 руководство и непосредственное участие в проведении анализа показателей работы отрасли и отдельных организаций, выполнения плановых показателей развития, в разработке прогнозов и контроле выполнения бизнес-планов организаций;
2 анализ и согласование производственно-экономических показателей, а также бизнес-планов и прогнозов развития подчиненных организаций, подготовка отчетных документов;
3 подготовка аналитических материалов и сводных отчетов о выполнении госпрограмм, работе отрасли, отдельных организаций и др.;
4 подготовка проектов нормативных документов;
5 работа с госорганами, руководителями республиканских объединений и организаций, обеспечение эффективной работы коллектива управления.

1 внедрение бюджетирования и постановка с нуля управленческого учета в отдельных подразделениях и филиалах РУП «МАЗ»;
2 анализ и контроль за хозяйственной деятельностью, разработка и внедрение предложений по снижению затрат, росту доходов, оптимизации системы работы подразделений;
3 маркетинг, ценообразование, регистрация цен;
4 внедрение системы прогнозирования целевых экономических показателей предприятий производственного объединения «БелавтоМАЗ» путем анализа цен, себестоимости продукции для головного предприятия и для сторонних потребителей, ежеквартальный прогноз выполнения предприятиями бизнес-планов;
5 бизнес-планирование и разработка технико-экономических обоснований инвестиций, оценка эффективности принимаемых управленческих решений, подготовка аналитической информации руководству, анализ и оптимизация бухгалтерской учетной политики;
6 оценка и проверка расчетов стоимости объектов интеллектуальной собственности (в т.ч. технической документации) предприятия для передачи права пользования
Основные достижения, участие в крупных проектах:
1 2005-2007г.г. Создана цельная система бюджетного планирования хозяйственной деятельности десяти подразделений и филиалов предприятия: планирование, отчетность, анализ и контроль, маркетинг, ценообразование;
2 Проводимая работа ежегодно обеспечивала улучшение финансового результата от хозяйственной деятельности подразделений на 10-15%;
3 2005-2006г.г. Внедрение системы прогнозирования целевых экономических показателей предприятий, входящих в состав ПО «БелавтоМАЗ», что позволяло ежеквартально с высокой точностью давать прогноз выполнения предприятиями бизнес-планов и принимать меры

1 ведение управленческого учета в холдинге (отчетность – в Excel, первичные данные – в 1С), методологическое обеспечение, совершенствование управленческого учета:
- ежемесячная, квартальная, годовая управленческая отчетность предприятий холдинга (движение денежных средств, дебиторско-кредиторская задолженность, склад, движение имущества, оценка бизнеса);
- подготовка сводных отчетов по холдингу для учредителей, отчетности совету директоров;
- план-факт анализ по центрам ответственности;
- разработка и совершенствование учетной политики управленческого учета холдинга;
2 финансовое планирование на год с корректировкой по полугодию;
3 анализ экономики проектов холдинга;
4 руководство работой экономистов предприятий, подбор и обучение экономистов
Основные достижения, участие в крупных проектах:
1 2006г. Руководство разработкой и внедрение положения о премировании руководителей, специалистов и служащих предприятий;
2 2005-2007г.г. Совершенствование методологии и системы финансового планирования деятельности предприятий холдинга, экономической отчетности топ-менеджеров предприятий перед учредителями;
3 2004-2005г.г. Разработка комплексной системы управленческого учета, унифицированных форм и построение единой управленческой отчетности для предприятий холдинга.

1 разработка с нуля системы бюджетного планирования и управленческой отчетности для отдельных подразделений и филиалов РУП «МАЗ»;
2 проведение расчетов и анализ финансовых результатов по центрам ответственности, анализ и разработка предложений по оптимизации действующей системы ведения хозяйственной деятельности;
3 разработка с нуля системы прогнозирования целевых экономических показателей работы предприятий производственного объединения «БелавтоМАЗ»;
4 проведение внутренних проверок деятельности подразделений и филиалов;
5 бизнес-планирование, подготовка аналитической информации руководству, анализ и оптимизация бухгалтерской учетной политики;
6 оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности
Основные достижения, участие в крупных проектах:
1 2003-2005г.г. Занимался разработкой и внедрением бюджетирования и управленческой отчетности в отдельных подразделениях и филиалах РУП «МАЗ»;
2 2003-2004г.г. Провел анализ действующей системы ведения хозяйственной деятельности подразделений и филиалов, инициировал корректировку учетной политики для оптимизации налогообложения и ведения учета по центрам ответственности

1 ценообразование (расчет себестоимости и цен по всем этапам разработки новой техники);
1 подготовка договорных документов и ведение договорной работы;
3 организационно-экономическое обеспечение выполнения НИОКР (планирование, госрегистрация, финансирование, отчетность);
4 проведение расчетно-аналитических исследований по оптимизации комплектаций и расчет экономической эффективности новых моделей автотехники «МАЗ»;
5 участие в проведении маркетинговых исследований, поиск и анализ информации, разработка бизнес-планов и технико-экономических обоснований для получения финансирования;
6 оценка стоимости объектов интеллектуальной собственности;
Основные достижения, участие в крупных проектах:
1 2000-2002г.г. Ввел в действие на РУП «МАЗ» систему рыночной оценки передаваемых на сторону объектов интеллектуальной собственности;
2 2001г. Участвовал в работе заводской комиссии по инвентаризации, оценке и постановке на бухгалтерский учет объектов интеллектуальной собственности Минского автозавода. Непосредственно выполнял оценку товарного знака «МАЗ», изобретений, промышленных образцов.
3 2000-2001г.г. Входил в рабочую группу МАЗ-АСМАП РФ по проведению сравнительных эксплуатационных испытаний автопоезда «МАЗ» нового семейства и импортных аналогов. Отвечал за расчеты экономики проекта;
4 1999-2000г.г. Систематизировал имевшиеся наработки и ввел в действие методику оптимизации комплектаций и расчета экономической эффективности новых моделей автотехники «МАЗ». Выполнял расчетно-аналитические исследования по заданиям государственной научно-технической программы;

Уровень/профиль: аспирантура/экономический

Квалификация по диплому: инженер-экономист