Управляющий по арендным отношениям, Управляющий не

Руководство службой эксплуатации
• Организация и контроль работы службы эксплуатации и ИТР.
• Организация работы диспетчерской службы для дальнейшего исполнения заявок населения.
• Разрешение конфликтных ситуаций с населением.
• Организация и контроль претензионной работы по долгам.
• Поиск и привлечение новых проектов участие в тендерах.
• Контроль проведения текущих и капитальных ремонтов.
• Контроль подготовки жилищного фонда к зиме.
• Взаимодействовал с органами власти и местного самоуправления города, государственными органами (Жилинспекции, БТИ, СЭС, Госпожарнадзор, Ростехнадзор, Прокуратура города).
• Контроль выполнения договорных взаимоотношений, с поставщиками услуг.
Результат:
- Успешные переговоры с энергетической компанией по вопросу реструктуризации кредиторской задолженности, предоставлена рассрочка долга.
- Снижение уровня дебиторской задолженности с населения
- Сократил значительную часть затрат компании и наладил эффективную претензионную работу для сбора дебиторской задолженности с населения.

Сдача в аренду/субаренду коммерческой недвижимости (офисная, складская), находящейся в собственности компании и аренде (класс С, В).
• Обеспечение максимальной прибыли от сдачи в аренду объектов недвижимости и оказания эксплуатационных и прочих услуг арендаторам.
• Оценка инвестиционной привлекательности объектов недвижимости.
• Анализ наиболее эффективного использования площадей.
• Взаимодействие со службой эксплуатации и строительными подрядными организациями в вопросах перепрофилирования имеющихся площадей.
•Проведение работы со строительными подрядными организациями по выявлению и гарантийному ремонту/устранению брака.
• Ведение переговоров с потенциальными арендаторами на любом уровне, заключение договоров аренды/субаренды.
• Контроль выполнения договорных взаимоотношений, в том числе поступление арендных платежей
• Разрешение конфликтных ситуаций с действующими арендаторами.
• Мониторинг рынка коммерческой недвижимости.
• Отчётность, планирование, бюджетирование.
• Подготовка периодической отчетности для собственника объектов
• Разработка и осуществление рекламных компаний объектов.
• Определение арендных ставок.
• Руководство сотрудниками департамента.
Результат:
- Заполнение площадей с 50 до 95%.
- Снижение уровня дебиторской задолженности.
- Увеличение доходности объектов.

Создание компании с «0», организация структуры компании, набор персонала, обучение персонала, разработка стратегии привлечения клиентов для работы с компанией, разработка договоров, исследование рынка аренды, создание мотивации персонала и арендаторов. Управление объектом (Ленинградский пр. 31 с.3). Контроль арендных отношений на объекте, повышение арендных ставок. Увеличение доходности объекта за счет рационального использования площадей. Анализ и оценка объектов, маркетинг, реклама в СМИ, поиск клиентов, показы, переговоры, заключение договоров, контроль платежей. Работа с клиентами, собственниками, управляющими компаниями, подрядчиками, риэлторскими компаниями. Осуществление работы по поиску арендаторов и клиентов.
• Ведение переговоров с потенциальными арендаторами объектов, представление и показ объектов и площадей потенциальным арендаторам, обеспечение заключения договоров аренды с клиентами.
• Выполнение расчетно-аналитических операций в рамках работы по оформлению Договоров аренды, дополнительных соглашений к Договорам аренды и прочих документов.
• Осуществление текущей работы по управлению договорами аренды, в том числе по взаиморасчетам с арендаторами, изменениям и/или дополнениям к договорам аренды.
• Решение организационно-технических, экономических и социально-психологических вопросов во взаимоотношениях с клиентами/арендаторами, осуществление текущей переписки с арендаторами, получение, обработка и передача по инстанциям заявок, запросов и требований арендаторов в связи с договорными отношениями, а также отчет об исполнении руководству.
• Отслеживание ситуации, статуса и тенденций развития рынка недвижимости, анализ и исследование возможного влияния ситуации на рынке недвижимости на вверенный Объект и условия аренды площадей Объекта; представление предложений руководству; консультирование клиентов и собственников по вопросам аренды/продажи.
Результат:
- Увеличение доходности объекта.

Создание отдела с «0», проведение собеседований, набор и обучение персонала, общее управление отделом, контроль правильности выполнения работ менеджерами и планирование их рабочего времени, анализ рынка недвижимости, мотивация.
• Исследование и анализ рынка недвижимости, поиск клиентов на покупку, на продажу, рекламная кампания, проведение переговоров.
• Подписание договоров с клиентами, документооборот сделок.
• Проведение сделок любой сложности, ипотечных сделок, и сделок с государственными жилищными сертификатами.
• Подготовка документов и сопровождение сделок по купле-продаже недвижимости, оформление в собственность, ведение клиентской базы, отчетность.
Результат:
- По итогам 2003г был в тройке лучших сотрудников фирмы.

Имеется большой положительный опыт привлечения арендаторов на объекты коммерческой недвижимости‚ ликвидации просроченной дебиторской задолженности. Знание нормативно-правовой базы‚ регулирующей взаимоотношения в сфере недвижимости и практики ее применения‚ принципов ведения коммерческой деятельности на рынке предоставления услуг по сделкам с объектами недвижимости.

Экономист