| В 2006 году включен в кадровый резерв руководящего состава ОАО «СИБУР Холдинг».
С 2006 г.- по настоящее время - начальник отдела планирования и учета потребления материально-технических ресурсов (МТР).
Должностные обязанности:
Руководство отделом (до оптимизации 36/ после 18 человек).
Разработка и регламентация бизнес-процессов Общества и Компании в целом. разработка и участие в разработке нормативных документов, касающихся деятельности МТО.
Взаимодействие ОАО «СИБУР Холдинг» по вопросам МТО.
Анализ, оптимизация, планирование, закупки, поставки, учет и выдача запасов в производство (в работу) МТР.
ПРОЕКТНАЯ РАБОТА (2007-2009 гг.):
- С 2008 ПО 2009 ГОД ПРОЕКТ «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОАО СИБУР ХОЛДИНГ» – эксперт проектного офиса ОАО «СИБУР Холдинг» (партнер Проекта компания МсKinsey):
В составе Проектного офиса обработал, провел анализ и диагностику следующей информации:
> исторических данных по динамике численности персонала предприятий Холдинга,
> бейнч-маркинг служб АУП Холдинга,
> организационных структур предприятий Холдинга.
РЕЗУЛЬТАТ: разработаны общие методологические подходы для построения организационных структур предприятий и оптимизации численности персонала предприятий ОАО «СИБУР Холдинг».
> провел экспресс-диагностику, разработал целевой дизайн для (основного и вспомогательного производства) пилотных подразделений Холдинга (ООО «Тольяттикаучук»,
ОАО «Южно-Балыкский ГПК», ООО «Няганьгазпереработка», ОАО «Сибур-Нефтехим»).
РЕЗУЛЬТАТ: внедрено планирование для (основного и вспомогательного производства) пилотных вышеуказанных подразделений Холдинга.
- В 2007 ГОДУ «ПРОЕКТ ПО СОЗДАНИЮ И ВНЕДРЕНИЮ УНИФИЦИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ ЗАКУПКИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ, ВХОДЯЩИХ В ЕДИНЫЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ОАО «СИБУР ХОЛДИНГ» – эксперт рабочей группы
ОАО «СИБУР Холдинг»:
> в составе рабочей группы разработал методологию планирования и осуществления корпоративных закупок Холдинга. Отлажены коммуникации «Предприятия Холдинга – Управляющая Компания». Провел семинары по закупкам.
РЕЗУЛЬТАТ: внедрен «Корпоративный справочник профессионального закупщика ГРУППЫ КОМПАНИЙ «СИБУР», «Стандарт предприятия СИБУР 110-П010 Порядок планирования закупок материально-технических ресурсов».
ОСНОВНАЯ РАБОТА (2003-2010 гг.):
- ПЛАНИРОВАНИЕ ЗАКУПОК – провел диагностику действующих бизнес процессов, обеспечил прохождение мероприятий по внедрению новых видов закупок. Разработал и внедрил Стандарт предприятия: «Порядок проведения заявочной кампании по материально-техническому обеспечению деятельности ОАО «Сибур-Нефтехим».
РЕЗУЛЬТАТ: оптимизированы действующие бизнес-процессы и внедрена система регулярного планирования деятельности МТО.
- ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ – сформирована аналитическая база.
РЕЗУЛЬТАТ: ведется логистический учет по распределению и потреблению МТР на предприятии (аналитика, анализ, разбивка по приоритетам использования (по проектам), ранжирование запасов). Остановлен рост запасов и в 2007 году снижен их суммарный объем на 20%.
- ФОРМАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НАПРАВЛЕННЫХ НА ПРОЗРАЧНОСТЬ ФИНАНСИРОВАНИЯ, УЧЕТ И АНАЛИЗ ЗАКУПОК И ПОСТАВОК МТР - организовал информационные потоки «back office», ввел «Положение по закупкам МТР», ввел учет по формированию и контролю лимитов на МТР для ремонтов
РЕЗУЛЬТАТ: повышение прозрачности финансирования (самостоятельных и централизованных поставок), снижение уровня текущего и невостребованного запаса, оптимизация затрат на экспедирование грузов. Ежегодная экономия в размере 25% от общего объема средств, заложенных на вышеназванную статью расходов.
- ОПТИМИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ МТО – провел реструктуризацию МТО: построена оргструктура службы МТО по принципу «back & front office», оптимизирован штат службы, организованы логистические бюро на заводах предприятия.
РЕЗУЛЬТАТ: в рамах внедрения АСУ ТОИР выработана концепция управления МТО с описанием решения: «Управление материально-техническим обеспечением в рамках внедрения системы
Infor EAM EE на предприятиях ОАО «СИБУР-Холдинг».
- ОПТИМИЗАЦИЯ ШТАТНОЙ ЧИСЛЕННОСТИ МТО – провел мероприятия по совершенствованию службы МТО и логистики: обследование рабочих мест, расчет и анализ трудоемкости персонала отделов и цеха, определена целевая численность, проведена оценка деловых и профессиональных качеств личного состава.
РЕЗУЛЬТАТ: обобщен и реализован потенциал в несколько этапов в период 2008-2010 гг. Проведенные мероприятия 36%. Итоговый потенциал в 2010 году 50%.
- РЕАЛИЗАЦИЯ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СЛУЖБЫ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВА – в 2009 году разработал план по взаимодействию участников процесса по переводу общероссийского классификатора в ИС “Галактика” на единый справочник и корпоративный классификатор ОАО СИБУР Холдинг».
РЕЗУЛЬТАТЫ: разработано и утверждено Положение о премировании, Положение о проектной группе, внесены изменения в орг. структуру. Утвержден источник финансирования. Проводятся регулярные мероприятия по проектированию, оборудованию, ПО рабочих мест в ЦСХ. Организовано обучение МОЛов по внесению и формированию документов в ИС «Галактика». План на 2010г.: перенастройка действующего бизнес-процесса с сокращением звена исполнителей: товаровед и техник по учету.
2003-2006г. - начальник планового бюро УМТС.
2001-2003г. - ведущий экономист УМТС.
2000-2001г. - экономист II категории УМТС.
- НА ЭТАПЕ СТАНОВЛЕНИЯ ОТКРЫТЫХ КОНКУРСОВ В 2003Г. ОТВЕЧАЛ ЗА ВНЕДРЕНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ЗАКУПОК ПУТЕМ КОНКУРЕНТНОГО ОТБОРА (ОТКРЫТЫХ КОНКУРСОВ) – анализ ранее заключенных контрактов, отбор и категоризация конкурентных лотов закупок, организация переговоров.
РЕЗУЛЬТАТ: относительная экономия по вновь заключенным договорам поставки в размере 15% объема финансирования. |
| от вулканизаторщика до экономиста, от непосредственного производства (варки) автопокрышек (первые два года) до реализации продукции на первичном рынке, взаимодействие с автозаводами, в части снабжения автопокрышками; работа с просроченной дебиторской задолженностью, включая трейдеров занимающихся поставками на автозаводы. Анализ первичного рынка. |
