Руководитель проекта, руководитель подразделения

Сопровождение проектов компании (система автоматизации безналичных расчетов и лояльности на АЗС Petrol Plus).

Направлен в один из филиалов компании для "подъема" (проект был на грани закрытия) одного из перспективных проектов (терминал самообслуживания для автоматических АЗС основе Petrol Plus).

Подразделение состояло из 5 человек, разработка велась на С++ (терминальное ПО) и Delphi (PC).

Через полгода работы был получен продукт готовый к опытной эксплуатации и группа разработчиков для дальнейшего развития данного направления.
В декабре 2009 переведен в головный офис компании.

Филиал занимался разработкой программного обеспечения для систем лояльности (Lotos).

Начинал работу в филиале на должности руководителя проекта. Выполнял следующие функции:
- выполнял роль аналитика по задачам
- общение с заказчиком по вопросам требований к разрабатываемому функционалу
- оформление проектной документации (ЭП, ТЗ)
- постановка задач разработчикам
- планирование, контроль за выполнением.

С августа 2007 возглавил филиал. Была оптимизирована организационная структура, организован процесс разработки, тестирования, документооборот. Успешно внедрена одна из agile-методологий - Scrum.
Руководство коллективом из 10 человек.

За короткие сроки (2-3 месяца) достигнут значительный рост производительности работы и качества выпускаемого продукта.

Подразделение состояло из 10 человек, разработка велась на Delphi (PC) под Oracle.

Менеджер проекта по проекту внедрения электронных карт ("Карта школьника", одно из направлений проекта "Электронная Москва") и автоматизированной системы учета питания в средних учебных заведениях г.Москвы.

Должностные обязанности:
- подготовка конкурсной документации, ТЗ
- разработка технического проекта по использованию социальных карт (смарт-карт) в образовательных учреждениях города Москвы
- контроль выполняемых работ.

Проработка технических решений по развитию проекта на базе использования смарт-карт учащимися образовательных учреждений (основные сферы применения безналичные расчеты за питание, организация системы безопасности в образовательных учреждениях).
Составление отчетной документации по госконтрактам.
Работа с подрядчиками – координация и контроль на всех этапах разработки и внедрения системы.

По контракту выступал в качестве консультанта по программному обеспечению при проектировании программно-аппаратного комплекса GPS-мониторинга передвижения транспортных средств. Была оформлена проектная документация в виде технического задания и концепции построения информационной службы.

Первые навыки организации процесса разработки. Разработка систем контроля доступа.
Осуществлял:
- поиск заказов, проведение переговоров
- составление сметы и подбор оборудования
- подбор команды
- написание проектной документации (ТЗ, ЭП)
- контроль за выполнением и инсталляциями

Было разработанно ПО для СКД для спортивных сооружений и гаражей.

- организация работы обособленного подразделения с "0" (построение организационной структуры‚ внутренних и внешних коммуникаций‚ разработка системы документооборота и отчетности в подразделении и т.п.)
- руководство коллективом численностью до 10 человек (управление‚ мотивация‚ решение конфликтов‚ развитие)
- оценка трудозатрат и планирование работ‚ контроль за их выполнением
- анализ требований заказчика‚ создание проектной документации
- навыки Scrum-master'а и опыт внедрения методологии Scrum в команде из 10 человек.

Основными своими качествами считаю стрессоустойчивость‚ отвественность и способность находить общий язык с людьми.