Директор обособленного подразделения, руководитель

Производство и продажа колбасных изделий, замороженных
полуфабрикатов. "Стародворские колбасы", "Личная история",
"Зареченские колбасы", "Медвежье ушко", "Благолепные", "Умелый повар", "Царедворье", "Бистория", "Любимая ложка"
Открытие представительства компании в Центрально-Черноземном регионе. Поиск офисного и складского помещения. Организация работы представительства с нуля. Подбор и обучение штата офисных работников, складской службы, мерчендайзеров, торговых представителей, супервайзеров. Проведение наиболее важных в работе тренингов и семинаров.
Организация работы компании с дистрибьюторами, контроль за их деятельностью и финансовой отчетностью. Перевод основных Дистрибьюторов на предоплатную схему работы. Ведение и организация всей политики компании в ЦЧР. Проведение и организация широкомасштабной рекламной компании на
федеральном и местном уровне. Организация и проведение широкомасштабной дегустационной акции в крупнейших и перспективных торговых точках. Обеспечение представленности в Воронежской области на уровне 99%. Увеличение объема реализуемой продукции в семь раз за период в два года. Налаженная работа с федеральным и местным сетевым ритейлом. Взаимодействие с контролирующими органами и СМИ. Представление интересов компании на всех уровнях. Организация и участие в проекте "Воронеж - модный город", "Воронежское качество". Проведение сравнительных дегустаций колбас и замороженных полуфабрикатов на базе Технологической Академии.
С августа 2008 года, допонительно к колбасному направлению,
возглавил направление замороженных полуфабрикатов Холдинга ABI Product на Воронежском рынке (Медвежье ушко, Любимая ложка, Умелый повар, Царедворье, Благолепные). Успешный ввод на рынок Воронежа новых брендов колбасного направления и замороженных полуфабрикатов.
Перевод штата торговых представителей на систему аутсорсинга
(вывод за штат). Достижение экономии в фонде заработной платы до 30%.
Успешное и эффективное руководство коллективом более 50 человек, организация и соруководство коллективом Дистрибуторов в количестве более 100 человек.

Организация и совершенствование региональной сбытовой сети, оценка ее эффективности. Проведение переговоров, заключение договоров, планирование и контроль поставок, кредитный контроль. Разработка и внедрение маркетинговых мероприятий, направленных на увеличение продаж. Разработка проекта и формирование на базе дистрибьюторов эффективно работающих эксклюзивных команд ВБД во главе с региональными супервайзерами. Постановка задач региональным супервайзерам, контроль исполнения.. Осуществление планового аудита территории с целью оперативного контроля за ситуацией.

Проведение переговоров, заключение договоров, планирование и контроль поставок, кредитный контроль. Перевод всех клиентов на наличную форму оплаты. Заключение договоров на установку холодильников, контроль за исполнением договорных обязательств.