Директор по персоналу/ по управлению человеческими

Dryope Enterprises Limited входит в состав Конгломерата «Эволюция» и управляет его активами (Финансовая Корпорация «Уралсиб», ТД «Копейка», МИРБИС, Императорский фарфоровый завод, Национальная факторинговая компания, Корпорация «ЗНАК», ГК «Органик», Корпорация «Палисад», Регистратор «НИКойл» и др.) Непосредственное подчинение – Директору компании.
• Создано «с нуля» эффективно работающее подразделение по управлению человеческими ресурсами.
• Разработана оптимальная структура организации в соответствии со стратегией компании и с учетом особенностей бизнеса.
• Согласован пакет организационных документов по бизнес-процессам.
• Разработан и утвержден регламент создания корпоративных документов.
• Выстроена система бюджетирования расходов, планирования человеческих ресурсов и контроля исполнения.
• Разработана и внедрена система приобретения и адаптации персонала: от процедуры открытия вакансии до процедуры оценки результатов прохождения испытательного срока новым сотрудником.
• 100% комплектация штата компании в заявленные сроки с учетом требований к персоналу.
• Разработана система мотивации, обеспечивающая создание экономической добавленной стоимости (KPIs).
• Разработана и внедрена стратегия развития персонала.
• Выстроена работа с руководителями start-up проектов: ведение переговоров, заключение договоров об оказании услуг аутсорсинга в области управления человеческими ресурсами.
• Обслуживание start-up проектов: ведение кадрового делопроизводства, поиск, подбор и тестирование персонала, кадровый аудит, мотивация, развитие персонала, проведение корпоративных мероприятий.
• Подготовлена концепция внутреннего интернет – портала конгломерата по созданию кадрового резерва.
• Командообразование через развитие корпоративной культуры и проведение корпоративных мероприятий.
• Организация и контроль ведения кадрового делопроизводства в соответствии с ТК РФ.

Непосредственное подчинение – владельцу холдинга.
• Реализация кадровой политики.
• Разработаны организационные регламенты. Согласованы взаимодействие и информационные потоки между всеми подразделениями компании.
• Управление затратами на персонал, еженедельное участие в Комитете по расходам.
• Разработана и внедрена система мотивации персонала. Организация периодической оценки персонала.
• Регулярное обновление должностных инструкций.
• Проведена оценка должностей методом факторных точек/баллового ранжирования (Hay метод). Проведена градация должностей (грейды).
• Регулярный анализ рынка зарплат. Определение потребности компании в персонале. Поиск и профессиональный подбор персонала всех уровней с использованием тестов Р. Б. Кеттела, МБТИ. Адаптация новых сотрудников.
• Планирование и организация обучения и развития персонала, оценка результатов повышения квалификации.
• Управление конфликтами.
• Организация корпоративных мероприятий.
• Организация ведения кадрового делопроизводства.

Непосредственное подчинение – Генеральному директору компании.
• Управление персоналом холдинга.
• Обновление регламентирующих документов.
• Проведение реструктуризации.
• Развитие и управление системой оплаты труда.
• Развитие персонала.
• Организация корпоративных мероприятий.
• Поиск, подбор персонала, введение в должность.
• Ведение кадрового делопроизводства.

• Создание агентства с «нуля».
• Для клиентов поиск и подбор начинающих и опытных специалистов, менеджеров среднего звена, руководителей и топ-менеджеров во всех сферах бизнеса.
• Аутплейсмент.
• HR-консалтинг.
• Административное управление агентством.
• Формализация бизнес-модели, разработка и описание бизнес-процессов, построение механизма управления.
• Работа с клиентами: размещение рекламы, ведение переговоров, заключение договоров, управление проектами.
• Подбор, обучение и мотивация консультантов.