менеджер по закупкам/категорийный менеджер

Ведение переговоров с поставщиками (заказ товара, получение счетов, оформление договоров, отслеживание платежей и отгрузок, ценообразование). Формирование наиболее оптимальной ценовой закупочной политики. Формирование ассортиментной матрицы и определение объемов закупок по направлению - товары для дома. Анализ рынка аналогичных товаров, деятельность конкурентов. Поддержание необходимого товарного запаса в розничных точках. Ликвидность и оборачиваемость товарных остатков. Разработка и проведение рекламных акций. Отчетность.

Планирование, прогнозирование и выполнение поставленных компанией планов продаж, аналитика, отчетность. Контроль выполнение ценовой и ассортиментной политики. Разработка, внедрение и контроль выполнения стандартов компании, оптимизация бизнес-процессов. Анализ рынка, осуществление мероприятий по повышению уровня конкурентоспособности. Разработка и проведение рекламных акций. Организация, координация и контроль работы персонала (определение целей и постановка задач, мотивация, выявление и внедрение лучшего опыта, распределение прав, обязанностей и ответственности сотрудников). Непосредственное участие в разработке и написании нормативных документов, регламентов. Организация и управление прямыми продажами. Успешное применение на практике стандартов розничной торговли для увеличения продаж и чистой прибыли. Командировки. Территория ответственности: СПб, Мурманск, Архангельск, Северодвинск, Петрозаводск, Калининград, Псков, Череповец, Вологда, Великие Луки, Киров, Сыктывкар и Ухта.
За период работы было успешно открыто 10 магазинов. Увеличина прибыль в подчиненных магазинах с 8% до 25%. На 30% снижен запас уцененного товара и стоковых позиций.

Организация торгового процесса в магазине и контроль над ним в соответствии с требованиями Гражданского Кодекса (ГК) РФ,Закона РФ "О защите прав потребителей" и другими нормативными актами. Осуществление контроля над всей процедурой розничной торговли. Формирование и утверждение штатного расписания, оптимизация кадрового состава. Контроль начисления, распределения и выплаты з/пл и премий в магазине. Контроль над правильным осуществлением денежно-кассовых операций и инкассации выручки. Решение возникающих претензий и конфликтных ситуаций с покупателями. Проведение аттестации продавцов и супервайзеров. Осуществление работы по контролю эксплуатации помещений и оборудования магазина. Решение вопросов со сторонними организациями, контролирующими органами и др., выполнение их законных требований.
Наличие подчиненных: 100 человек
Открытие магазина с "0". Запущен проект "Лояльный покупатель" , все бизнес-показатели были улучшены на 20-30%.

Повышение квалификации/курсы
1992 — бухгалтерский учет и анализ хозяйственной деятельности, филиал СПб университета экономики и финансов.
За время работы в компании прошла тренинги :"основы менеджмента"‚"управление результатами"‚"лидерство"‚"управление качеством обслуживания "‚"отбор персонала","работа с клиентами"‚"правила торговли".