Коммерческий директор, Заместитель коммерческого д

оперативное управление и контроль за деятельностью отделов продаж, логистики и складов.

Завод по изготовлению стеклотары для шампанских вин.
Руководство финансово-хозяйственной деятельностью завода в области материально-технического обеспечения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке, транспортно-логистическое и административно-хозяйственное обслуживания, обеспечение эффективного и целевого использование материальных и финансовых ресурсов, снижение их потерь, ускорение оборачиваемости оборотных средств.
Заключение хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками сырья и потребителями продукции, контроль за обеспечением выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).
Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
Организация работы складского хозяйства, создание условия для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
Обеспечение рациональное использование всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ.
Обеспечение своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-технического снабжения и работы транспорта.
Координация работы подчиненных служб и подразделений.

Реструктуризация коммерческой службы предприятия.
Разработка новой мотивационной сетки оплаты труда сотрудникам коммерческого отдела, складского хозяйства и транспортной службы.
Участие от имени предприятия в ярмарках, торгах, на выставках по рекламированию и закупки товара.
Создание эффективной организационной структуры предприятия, управление договорной и контрактной работой, бюджетное планирование и руководство подотчетным персоналом.
Руководство работой по разработке стратегии маркетинга предприятия, определение приоритетов коммерческой деятельности.
Разработка ценовой стратегии (ценообразование с учетом рентабельности продукции, анализ рыночных цен).
Визирование бюджетов предприятия на операционный год и управление им.
Организация систем учета всех финансовых операций, подготовку финансовой отчетной документации.

Розничная торговля автозапчастями, автохимией, автосервис
Организация работы и эффективного взаимодействие всех структурных подразделений компании.
Повышение эффективности работы предприятия.
Оперативное управление компанией в полном объеме, формирование кадровой политики и ротация персонала, разработка и контроль бюджета компании, администрирование, планирование, контроль над управленческим и финансовым учетом. АФХД.
Организация работы и взаимодействие структурных подразделений с нуля.
Взаимодействие с контролирующими органами, а также КУГИ, КГА, ГАТИ, ГУИОН.
Ведение переговоров с крупными поставщиками и покупателями.
Разработка и внедрение новых бизнес-проектов.
Постановка технических задач по программному обеспечению фирмы.