| Опыт организации службы технической эксплуатации крупного гос.учреждения (5 объектов) с нуля. Опыт руководства службой технической эксплуатации в составе более 50-ти человек. Формирование службы технической эксплуатации и организация ее эффективной работы включает в себя несколько этапов.
Предварительный этап - сбор,анализ и оценка информации,по существующей ситуации в рамках технической эксплуатации. На основе полученных данных - разработка концепции формирования службы технической эксплуатации предприятия,подготовка обоснованного предложения по основным направлениям требующим первоочередных мероприятий.Срок примерно 1 месяц.
Этап начала организации технической службы - формирование прозрачной и эффективной структуры технической службы по основным направлениям, разграничение зон ответственности отделов и групп, подбор ответственных и компетентных руководителей среднего звена, формирование и разработка основных документов по организации работы отделов и групп, разработка и оформление функционала (положения,должностные инструкции и т.д.)для технического персонала, формирование и оформление номенклатуры дел технической службы.Организация системы контроля деятельности и исполнения. Срок от 3 до 6 месяцев.
Основной этап - организация планово - предупредительного ремонта существующих инженерных систем, а именно:тепловых установок( в том числе установок воздушного отопления), электроустановок, систем водоснабжения и канализации( том числе подготовка к эксплуатации в осенне - зимний период (опрессовка), организация замера сопротивления изоляции и т.д.),организация обслуживания лифтового хозяйства,организация обслуживания слаботочных систем и видеонаблюдения,организация утилизации вредных отходов производства, аварийного обслуживания силами собственного персонала,организация снабжения и учета расхода материалов и инструментов на аварийное обслуживание и текущий ремонт,организация и проведение энергоаудита силами собственных специалистов, разработка, экономическое обоснование программы по энергоэффективности и энергосбережению,АСУ, АСКУ,организация и проведение мероприятий по внедрению энергоэффектиных технологий. Фомирование системы материального и других видов стимулирования работников на основе объективной оценки результатов трудовой деятельсности, восстановление технической документации в рамках установленных требований,разработка и экономическое обоснование технических заданий для подрядных организаций, поготовка технических заданий и другой технической документации на проведение тендеров и запроса котировок. Получение разрешений на присоедеинение дополнительных мощностей при расширении производства и внедрения нового технологического оборудования. Анализ использования оборудования в технологических процессах с целью последующей модернизации или выявления скрытых резервов. Подбор и заполнение штата непосредственных исполнителей. Организация охраны труда и предотвращения несчастных случаев. Организация аттестации рабочих мест.Организация постоянного обучения персонала в рамках собственного предприятия и повышение квалификации в специализированных учебных заведениях.Работа с проверяющими и контролирующими органами (Ростехнадзор, Роспотребнадзор,МЧС (роспожнадзор)) И другое.. Срок выполнения от 12 месяцев. |
