НАЧАЛЬНИК ОТДЕЛА ЛОГИСТИКИ

руководство распределительным центром и фасовочным цехом

оптимальное движение товара с распределительного центра на 90 торговых точек

Товарная логистика:
• оперативное управление внутренней логистикой товародвижения: планирование‚ ведение регулярной отчетности;
• эффективное распределение закупленных товаров (более 10000 наименований) с двух РРЦ на подразделениями розничной торговли (88 крупных продуктовых магазинов) с целью поддержания оптимального товарного запаса и обеспечения бесперебойной работы на основании анализа статистики продаж и прогнозируемых приростов;
• организация свозок и перераспределения‚
• разработка и анализ ключевых показателей оперативной деятельности отдела‚
• контроль корректного и полного отображения всех логистических операций во внутренней информационной системе (все системы разрабатывались внутренней дирекцией ИТ)‚
• анализ и совершенствование ключевых бизнес-процессов логистики товародвижения (в частности‚ максимальная их автоматизация в местах наибольших трудозатрат посредствам моделирования внутренних информационных систем).
 
Транспортная логистика: разработка оптимального графика поставок исходя из потребностей розничных подразделений‚ специфики филиалов (специфика подъезды‚ встроенность в жилые дома и пр)‚ оптимального маршрута. Согласование графиков отгрузки/поставок.
 
Складская логистика: • разработка концепции складского комплекса‚ • определение типов подьемно-погрузочной техники‚ стеллажей и специальной складской техники‚ • разработка зонирования РРЦ с выделением зон приемки/отгрузки‚ комплектации/хранения‚ • коррекция объемов отгрузок с РРЦ основываясь на пропускную способности РРЦ. Разнесение получаемых отклонений на достаточные временный периоды‚ согласно входным нормативам на филиалов торговой сети. • анализ зависшего товара на РРЦ‚ товара с короткими сроками годности. • обработка результатов ревизий РРЦ. Разработка динамической ревизионной системы‚ без остановки работы РРЦ. • ведение адресной системы хранения‚ с учетом зон и различного типажа сборки (штучные‚ весовые методы комплектации).
 
Управление фасовочным цехом: организация процесса расфасовки кондитерских изделий. Запуск схемы конвейерной расфасовки.
 
Претензионная работа: ведение переписки с поставщиками‚ контроль выполнения спец соглашений (паллетные выкладки‚ проведение акций)‚ оперативное устранение претензий к товарному остатку розничных подразделений.
 
Взаимодействие с др. дирекциями: 1. Дирекция ИТ – разработка алгоритмов расчетов во внутрикорпоративных информационных системах‚ составление технических заданий для написания ПО. 2. ПЭО – совместная разработка методик расчета ас-нтных матриц‚ специфически приростаемых ТОП позиций на праздничные и сезонные скачки‚ расчеты нормативных поставок/отгрузок согласно торговым площадям и ТО. 3. Дирекция по продажам – перенастройка параметров автоматического распределения на определенные филиалы исходя из запросов дирекции. 4. Отдел маркетинга – обеспечение достаточным товарным запасом проводимых акций и специализированных выкладок. 5. Отдел закупок – настройка технических параметров расчета потребности сети в закупаемом товаре‚ на которой базируется система расчетов «автозакупок». 6. Отдел сертификации и качества – распределение товара согласно действующим сертификатам и лицензиям‚ с учетом сроков годности товара. 7. Мерчендайзеры – запасы на пересмотр и коррекцию действующего ас-нта согласно фактическим объемам распределения.
 
Ведение отчетности и расчет показателей эффективности: • коэффициент оборачиваемости‚ • расчет транспортных расходов‚ • анализ дефицита по сети‚ • коэффициент оборачиваемости‚ • анализ завышенного остатка РРЦ и филиалов‚ • пересмотр ас-нта филиалов.
 

красный диплом

ВолГУ (закончила экстерном, средний балл – 4,7)