Заместитель директора, директор филиала

Обязанности:Обеспечение жизнедеятельности предприятия, контакты с коммунально-эксплуатационными и обслуживающими предприятиями, государственными и муниципальными контролирующими органами, арендаторами.
2.Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, хранения и доставки продукции.
3.Координация работ отделов административно-хозяйственного, транспортного, складского.
4.Выполнение функций Заказчика, контроль проведения работ подрядными организациями.
Достижения:снижение прямых и косвенных затрат на новое строительство, материально-техническое обеспечение предприятия.
2.узаконение реконструированного административного здания, приватизация земельного участка.
В должности руководитель группы сбыта(с 02.2003 по 01.2005гг)
1.увеличение номенклатуры, объема сбыта, рентабельности, в т.ч. за счет снижения себестоимости, продукции. В 2003 г. - объем сбыта продукции за 5 месяцев увеличился на 120% по сравнению с 2002 г. В 2004 г. - объем сбыта продукции увеличился на 470% по сравнению с 2003 г.
2.изменение системы оценки работы сбытовой структуры предприятия, внедрение
практики проведения ознакомительных семинаров.

Обязанности:1. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью предприятия в области материально-технического обеспечения, хранения и сбыта продукции.
2. Поиск партнеров, проведение переговоров, заключение договоров с поставщиками и потребителями, обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции.
3. Анализ и прогнозирование финансово-экономических показателей предприятия.
4. Подготовка и участие в специализированных выставках и конференциях.
Достижения:1. Соглашение о погашении задолжности с истекшим сроком исковой давности с ОАО «Ижмаш - Авто» и двухлетнего долга («замороженного» новыми владельцами) с ОАО «ГАЗ». Возобновление сотрудничества с данными предприятиями, увеличение номенклатуры, объемов и цены продукции.
2. Увеличение в 2000 г. объемов производства и сбыта продукции на 20 % по сравнению с 1999 г., в 2001 г. - на 18 % по сравнению с 2000 г.
3. Сертификация производства продукции по системе качества ИСО 9000.
4. Открытие «с нуля» Торгового дома «Уральский» ХТЦ УАИ (приобретение торгового помещения с уменьшением цены в 3,5 раза; регистрация предприятия; увеличение объемов сбыта продукции в 4 раза).

Опыт управления крупными отделами по снабжения‚производству и сбыту продукции.Ведение успешных переговоров.Начальная бухгалтерия.Бюджетирование.Подготовка и участие в выставках.Анализ и прогнозирование деятельности предприятия‚оптимизация.