Управляющий розничной сетью

1. Оперативное управление двумя магазинами в СПб - магазин мужской одежды /150 кв.м./‚ магазин женских аксессуаров /100 кв.м./. Курирование работы магазинов в регионах. Руководство финансово-хозяйственной деятельностью‚ обеспечение выполнения плановых показателей.
- открытие магазинов с нуля.
- работа с контролирующими органами‚ арендодателями.
- управление персоналом подразделений. Подбор‚ обучение‚ адаптация‚ аттестации‚ оформление‚ составление графиков работы‚ отпусков‚ расчет з/п. Контроль за соблюдением норм охраны труда‚ внутренних стандартов обслуживания‚ трудового распорядка. Оценка эффективности деятельности: % обслуживания‚ качество обслуживания‚ повышение коэффициентов эффективности: личных‚ командных.
- управление товарными запасами подразделений. Анализ оборачиваемости по периодам‚ товарным группам‚ брэндам. Формирование на основании аналитики предзаказов‚ оперативных дозаказов, мероприятий по улучшению сбыта групп товаров. Ротация товарных групп между подразделениями.
- контроль работы мерчендайзеров подразделение. Своевременность, соответствие стандартам сети выкладки, оформления витрин.
- обеспечение сохранности материальных ценностей. Разработка регламентов по проведению инвентаризации‚ приему товара в учетных программах Рарус‚ Астор.
- обучение администраторов‚ управляющих в магазины собственной розницы других регионов. Контроль работы подотчетных подразделений в регионах (Н. Новгород‚ Казань)
- отличное знание 1С /торговля и склад‚ 7-я и 8-я версии/
2. Разработка‚ координирование и аналитика результатов акций по сети.
- разработка сезонных акций для магазинов собственной розницы с учетом специфики каждого региона.
- подготовка регламентов проведения акций‚ распродаж. Организация и контроль правильного проведения мероприятий на местах.
- анализ промежуточных и итоговых результатов акций‚ оценка эффективности мероприятий в каждом регионе‚ подготовка выводов и рекомендаций.
- организация и контроль работы с базами постоянных покупателей в магазинах собственной розницы. Увеличение покупательских баз на местах‚ плановая централизованная работа с базами - автоматизированные е-мейл и смс рассылки.

1. Проект «Оптимизация сайтов под поисковые системы»
Исполнительный директор (12/03 – 09/05) (в прямом подчинении 20 человек (специалисты, руководители подразделений), общее количество персонала – 70 человек)
Организация и полный контроль работы проекта:
- Реорганизация внутренней структуры проекта (создание «с нуля» рекламного и административного отделов, реорганизация секретарского и кадрового отделов)
- Создание и эффективное управление работой команды менеджеров
- Обеспечение эффективной работы отделов (постановка задач и контроль качества их выполнения, проведение регулярных совещаний, ориентированных на поиск и разработку комплекса новаторских мероприятий)
- Оценка прибыльности проекта за отчетный период, внесение корректив в «схему» развития проекта

Менеджер по холдингу (10/03 – 11/04)
- Организация рекламной кампании по привлечению партнеров
- Согласование условий партнерства и заключение договоров
- Консультирование партнеров по вопросам организации и ведения бизнеса
2. Проект «Oxyshare.com» - сервис, предоставляющий бесплатный хостинг файлов, ориентированный на западного потребителя. Менеджер проекта (09/05-10/06)
- Участие в разработке схемы создания и продвижения проекта
- Проведение маркетинговых исследований (изучение рынка, анализ конкурентов, составление портрета потребителя)
- Участие в разработке и ведении рекламной компании проекта
- Постановка и контроль выполнения задач персоналу среднего звена
- Сбор и анализ статистических данных

3. Проект «Заказной пошив элитной обуви»
Менеджер по развитию проекта (12/04 – 03/05)
- Участие в разработке схемы создания и развития проекта
- Подготовка к открытию бутика «Элитная обувь» (поиск помещения, ремонтные работы, дизайн-работы по интерьеру и экстерьеру)
- Запуска производства (поиск, ремонт помещения, найм сотрудников)
- Планирование и разработка рекламной кампании
- Организация корректного закрытия проекта

1. Исполнительный директор по производству – промо-акции (05/02– 10/03)
- организация и обеспечение эффективного функционирования производства
- принятие участия в планирование рекламных акций
- организация и контроль работы менеджерского состава
- ведение клиентов - предоставление отчетности по окончанию проведения акций (для руководства и клиентов)
- расчет заработной платы персонала
2. Менеджер по персоналу (10/01 – 05/02)
- разработка описания позиций (требований к компетенциям кандидатов)
- организация рекламных кампаний‚ ориентированных на привлечение персонала (СМИ‚ наружная реклама‚ сотрудничество с ВУЗами‚ Интернет)
- подбор младшего персонала (анкетирование‚ интервью)
- обучение персонала (групповое‚ индивидуальное)
- составление графиков работы‚ организация и контроль качества работы