руководитель планово-экономического отдела или фин

• Выполняемые функции:
- Организация службы управленческого учета и отчетности в управляющей компании;
- Создание (разработка) управленческой отчетности (БДР, БДДС и т.д.) с «нуля»;
- мониторинг, аудит, консолидация управленческой отчетности: бюджетов доходов и расходов холдинга (БДР,5-ти филиалов и 6 предприятий), бюджетов движения денежных средств (БДДС), платежных календарей (ПК) - плановых и фактических данных;
- создание регламентирующих документов – стандартов, инструкций, методологий, распоряжений и т.д. для экономических служб региональных предприятий;
- обучение и консультирование экономистов региональных предприятий по ведению учета и отчетности;
- анализ: экономических показателей рег.предприятий, план/факт выполнения годовых бюджетов с разработкой рекомендаций для руководства;
- организация и ведение процесса восстановления управленческой отчетности и учета за 2007 г. по семи предприятиям холдинга;
- выполнение функций финансового отдела по работе с банками, лизинговыми компаниями, страховыми компаниями и формирование документации для данных организаций (кредитование, поручительство, регулярная отчетность);
- курирование и мониторинг отчетности по кредитам/займам/лизингу и контроль своевременных возвратов заемных средств, курирование договоров;
- мониторинг отчетности по ссудам и курирование возврата ссудных средств.
• Достижения:
- Создание новой системы отчетности на 2008 г. для предприятий холдинга позволяющей оперативно и качественно формировать консолидированную отчетность БДДС, БДР и экономические показатели;
- Поведение обучения с экономистами региональных предприятий (очное, заочное) и экономистами управляющей компании позволило формированию качественной отчетности (меньше искажение финансовой информации, ошибок);
- Создание регламентирующей документации позволило систематизировать операционные учетные процессы, а это привело к повышению качества и оперативности экономической информации;
- Организованный процесс восстановления учетных данных 2007 г. способствовал формированию достоверной финансово-экономической информации по результатам работы региональных предприятий и холдинга в целом.

• Выполняемые функции:
- Разработка технико-экономических обоснований инвестиций в оборудование;
- Разработка новой системы материального стимулирования персонала отдела продаж (введение постоянно-переменной оплаты труда с привязкой к общим и индивидуальным показателям);
- Расчет з/пл отдела продаж;
- Разработка и ведение новой системы калькулирования продукции, полуфабрикатов, услуг, импортирумых товаров и блюд производственной столовой;
- Разработка и ведение системы еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной аналитическо-консолидированной отчетности: реестр дебиторской задолженности, консолидированный БДР, бюджет продаж и затрат, анализ и рекомендации по оптимизации оборотных активов холдинга, отклонение план/факт себестоимости продукции;
- Финансово-экономический анализ деятельности предприятия;
- Рекомендации по оптимизации налогообложения холдинга;
- Работа с кредитными организациями по привлечению кредитных денежных средств, с формированием пакета всех необходимых документов;
- Организация и оптимизация производственно-учетных процес
• Достижения:
- Организованный мониторинг дебиторской задолженности и смена системы материального стимулирования персонала позволило сократить значительно размеры просроченной задолженности (а значит сократить потребность в заемных денежных средствах);
- Создание новой системы калькулирования продукции дало уточнение себестоимости на 5-15% , что способствовало преимуществу в формировании ценовой политики;
- Ежемесячный анализ оборотных активов предприятия способствовал росту оборачиваемости активов и сокращению потребности в заемных средствах;
- Расчет технико-экономических обоснований инвестиций в оборудование способствовал стратегическому и эффективному вложению денежных средств;
- Систематические экономические анализы способствовали прозрачности и росту эффективности производства

• Выполняемые функции:
- Проведение внутреннего аудита предприятия (по ведению бухгалтерского учета и выполнения внутренних стандартов предприятия);
- Формирование бюджета расходов (затрат);
- Формирование анализов и отчетности структурного подразделения по исполнению бюджета.

- знание бухгалтерского учета;
- создание и разработка с "нуля" бюджетов: доходов и расходов (БДР)‚ движения денежных средств (БДДС)‚ платежных календарей. Создание консолидации бюджетов в автоматизированном варианте в Excel;
- создание системы калькулирования себестоимости продукции с "нуля";
- организация мониторинга‚ аудита и консолидации управленческой отчетности;
- создание регламентирующих документов: стандартов‚ методологий‚ инструкций;
- разработка бизнес-планов и анализ по исполнению;
- экономический и финансовый анализ хозяйственной деятельности пред.;
- выполнение функций финансового отдела: формирование пакетов документов для кредитования‚ для лизинговых компаний‚ страховых и т.д.;
- организация и систематизация бизнес процессов отдела.