Директор по продажам, руководитель отдела продаж

Развитие продаж профильных систем и комплектующих для производства ПВХ окон:
- поиск и проведение переговоров с производителями и поставщиками комплектующих;
- динамичный мониторинг рынка переработки систем ПВХ и комплектующих с целью предложения оптимальных условий сотрудничества с конечными переработчиками.
Инициировал систему лояльности предложения и продаж, путем предоставления программы кредитования надежным партнерам.
Удержал продажи с приростом в 20 процентов, в соотношении к прошлому году.

• организация деятельности магазина;
• планирование и организация продаж;
• составление бизнес-плана;
• ежедневная/ежемесячная отчетность; поддержка системы продаж товара в кредит,
взаимодействие с банком в случае «проблемных» кредитов;
• поддержка системы доставки товара;
• взаимодействие с авторизированными сервисными центрами;
• бюджетирование расходов;
• организация, мотивация и контроль деятельности персонала;
• руководство административно-
хозяйственной, сбытовой и финансовой деятельностью;
• подбор, обучение персонала;
• мониторинг конкурентов;

Руководил деятельностью дивизиона (10 магазинов)Южного филиала.
•обеспечение работы дивизиона:бизнес планирование,постановка целей и задач, контроль;
•управление коммерческой деятельностью магазинов
дивизиона; планирование и аналитика продаж;
•ежедневная/ежемесячная отчетность;
•разработка и внедрение системы мотивации персонала;
•взаимодействие с контролирующими органами;
•планирование продаж на открытие новых магазинов;
•мониторинг и анализ деятельности конкурентов.

Обязанности:
• разработка и реализация коммерческой стратегии, постановка задач;
• работа с внешними поставщиками;
• планирование продаж, составление заказов на поставки товарных групп;
В подчинении 25 человек.
Принимал участие в подготовке магазина к открытию,
• укомплектовал и обучил персонал отдела;
• увеличил ассортиментную линейку, благодаря привлечению дополнительных поставщиков.

Управлял коммерческой деятельностью магазина(ов)‚ что способствовало развитию навыков планирования и аналитики продаж. Приобрел положительный опыт воздействия на динамику роста показателей‚ как отдельно взятого магазина‚ таки в целом дивизиона‚ путем создания и корректировки работы команды топ-тренеров из числа директоров магазинов.
Успешно достиг целей по товарообороту и марже при открытии новых магазинов.
По итогам рейтинга в марте 2008 года был вручен диплом за отличные показатели по продажам стоков среди Российских и Украинских дивизионов Компании.